Lass uns sie zur Arbeit bringen

ch bin in der Regel "pro-immigrant". Ich bin in Großbritannien aufgewachsen und lebe seit etwa einem Jahrzehnt in Singapur. Mir ist aufgefallen, dass in der Regel die Migranten aus anderen Ländern die anstrengende Arbeit verrichten und die Heimkehrer normalerweise eingeboren sind. Im Londoner Stadtteil Soho waren die Landstreicher zwangsläufig junge, weiße, eingeborene Briten. Die "Pakis" waren zu beschäftigt, Tante-Emma-Läden zu laufen und die nigerianischen Schwarzen würden sich drängen, dich in ein Mini-Taxi zu bringen. Jetzt, wo ich in Singapur lebe, bemerke ich, dass die Baustellen unweigerlich von Indern und Bangladeshis, Restaurants von Pinoys und Indianern besetzt sind und unsere Straßen nicht sauber wären, wären da nicht die "Bangla's", die hinter uns her sind.

Ich habe immer wieder argumentiert, dass viele der großen Städte der Welt wahrscheinlich zusammenbrechen würden, wenn es nicht für Migranten gäbe, die hungrig sind und bereit sind, Scheißjobs zu erledigen, die erledigt werden müssen. Ich sehe auch keinen Sinn darin, den Job dem Typen zu verweigern, der es machen will, weil er "nicht von hier ist". Ich sehe auch nicht die Logik, wenn ich den Typen leugne, der den Job im Namen des Gebens des Job für den Typ, der den Job überhaupt nicht will.

Abgesehen davon glaube ich auch, dass viele Gesellschaften, insbesondere in den Entwicklungsländern, einen Weg finden müssen, Möglichkeiten für ihre eingeborenen Bürger zu schaffen, und so sehr wir die Menschen zum Erfolg ermutigen wollen, müssen wir uns auch kümmern die "Verlierer". Leute auf der Straße sterben zu lassen, bringt niemanden mehr. Die soziale Ordnung, die es den Menschen ermöglicht zu gedeihen, kann leicht gestört werden, wenn genug Leute fühlen, dass sie vom System geschraubt werden.

Wenn nur dieser Junge lernen würde, so zu sein

In der westlichen Welt haben sie den Wohlfahrtsstaat, der davon ausgeht, dass der Staat ein Sicherheitsnetz für den Fall bereitstellt, dass es für Sie sauer wird. Die nordischen Länder sind das weltweit beliebteste Beispiel dafür, was ein gutes Sozialsystem für Sie tun kann. Eine Arbeitsstelle zu verlieren oder in Schweden, Norwegen, Dänemark oder Finnland krank zu werden, ist nicht das Ende der Welt, weil der Staat einspringen wird.

Während die Absichten hinter dem Wohlfahrtsstaat edel sind, hat das System, wie viele westliche Länder herausgefunden haben, einen inneren Fehler - der Wert der Arbeit verschwindet. Warum musst du zur Arbeit gehen, wenn Leute dir Geld geben, um nichts zu tun? Das System wird für Missbrauch geöffnet und leider finden die Leute, die arbeiten sollten, einen Weg, nicht zu arbeiten. Das System wird noch lächerlicher, wenn Sie eine Situation haben, in der Menschen von anderswo die "Vorteile" erhalten, ohne in das System einzahlen zu müssen. Die "Anti-Migrant" -Gruppe hat ihren Platz von "sie nehmen unsere Jobs" zu "sie kommen, um von unseren Steuergeldern zu leben" verschoben.

Viele asiatische Länder widersetzen sich dem Gedanken, ein "Wohlfahrtssystem" nach westlichem Vorbild zu implementieren. Singapur, ist ein gutes Beispiel. Lee Kuan Yew, unser Gründungs-Premierminister und der letzte große viktorianische Gentleman dieser Seite des Suez Cannel war der Ansicht, dass das "Wohlfahrtssystem" die Briten von den zivilisiertesten Menschen der Erde zu einem Haufen Hooligans gemacht hatte. Sein Nachfolger musste den Bürgern die Bargeldausgabe verschleiern, indem er sie Aktien nannte.

Während die "Übel" des Sozialsystems bekannt sind, erreichen die asiatischen Gesellschaften das Stadium, in dem eine Art "Wohlfahrtssystem" eingeführt werden muss. Die reicheren asiatischen Nationen wie Singapur und Japan altern. Das moderne Leben ist so, dass alte soziale Verträge nicht mehr lebensfähig sind (In den Worten meiner Mutter: "Ich kann nicht erwarten, dass Sie sich um mich kümmern, wenn Sie sich kaum um sich selbst kümmern können.) Was kann getan werden? Es ist eine Frage, die schnell beantwortet werden muss, wenn Gesellschaften altern.

Diese Jungs

In Singapur heißt die Antwort "Workfare", wo die Regierung Geld an Geringverdiener spendete. Ich habe es genossen, alle drei Monate "Workfare" zu bekommen. Es war wie ein Überraschungspaket und es gab den größeren Nervenkitzel, Geld von der Regierung zu erhalten.

Die Idee von Workfare ist insofern richtig, als es einen Anreiz zum Arbeiten gibt. Als ehemaliger Empfänger kann ich sagen, dass ich ermutigt wurde, in meinem Job als Kellner zu bleiben, weil ich dieses Summen bekommen würde, diesen "von der Regierung gegebenen" Bonus zu haben. Workfare, das vierteljährlich bewertet wird, bedeutete, dass ich einen größeren Bonus von der Regierung bekommen könnte, wenn ich im Job blieb.

Generell mag ich das Prinzip des Systems. Es gibt eine Möglichkeit des Missbrauchs im System, aber selbst dann ist es richtig, Leute zu bezahlen, die arbeiten, um nichts zu tun. Unser Problem in Singapur sind nicht so sehr die Menschen, die das System missbrauchen, sondern das System missbrauchen wollen. Wie einer der Charaktere sagte: "Es ist es nicht wert für ein paar Dollar."

Ich habe einen sentimentalen Hang zu meinem Job als Kellner, weil er mir dabei geholfen hat, Dinge im Leben zu bewegen. Während die Bezahlung nie groß war, gab es mir die Stabilität des Einkommens, das ich brauchte, um ein paar Dinge zu regeln.

Ich habe einen sentimentalen Hang zu meinem Job als Kellner, weil er mir dabei geholfen hat, Dinge im Leben zu bewegen. Während die Bezahlung nie groß war, gab es mir die Stabilität des Einkommens, das ich brauchte, um ein paar Dinge zu regeln.

Ich bin insofern ein ungewöhnlicher Fall, als ich an meine Existenz als Arbeiter angeheftet bin. Für mich war es ein einfacher Fall, dass ein niedriges Einkommen besser ist als überhaupt kein Einkommen.

Es bleibt jedoch ein Teil der Gesellschaft, die lieber keinen Niedriglohnjob ausüben und von Freunden und Familie leben möchte. Ich denke an die verschiedenen Charaktere, die ich kenne, die kein Problem haben, gesehen zu werden, den ganzen Tag zu trinken, aber nicht leisten können, in der Öffentlichkeit gesehen zu werden, die die Straßen säubert.

Wie geht's? Ja, ich bin für den Grundsatz, den Typen einzustellen, der den Job will, und nicht den Typen, der den Job nicht will. Aber können wir uns wirklich eine Situation leisten, in der viele Leute von anderswo die Jobs machen, aber eine Last von Einheimischen, die ihren Lebensunterhalt nicht verdienen?

Ich erinnere mich an einen Bericht, den ich auf Facebook gesehen habe, in dem berichtet wird, dass die Bauern in den USA Früchte verschwenden müssen, seit Donald begonnen hat, die Migration zu stoppen. Ein Freund von mir, der den Donald unterstützt, machte einige Kommentare über die Zeit, um Leute von der Wohlfahrt zu befreien.

Er hat ein Argument. Wir argumentieren, dass Migration notwendig ist, weil wir Menschen brauchen, um die gefährlichen und schmutzigen Jobs zu erledigen, die die Eingeborenen nicht tun. Wir haben jedoch Einheimische, die körperlich in der Lage sind, die Arbeit zu machen, aber arbeitslos sind und ihren Lebensunterhalt nicht verdienen. In der westlichen Welt sammeln viele von ihnen Sozialschecks und verlieren den Anreiz zu arbeiten. In den asiatischen Gesellschaften leben sie von Familie und Freunden, bis sie keine Familie und keine Freunde mehr haben und in diesem Fall auf der Straße landen. Ist es nicht richtig, dass die Eingeborenen arbeiten, damit Migranten weniger benötigt werden?

Einer der Bereiche, die beginnen, ist es, dreckige und gefährliche Jobs weniger zu machen. Technologie ist ein wichtiger Faktor in Sachen. Im Restaurant, in dem ich arbeite, haben wir drahtlose Zahlungssysteme angepasst, was die Personalkosten reduziert. Anstatt einen Kassierer zu mieten und Papierkörbe zu plündern, nehmen wir die Bestellung auf einem iPad entgegen, das direkt in die Küche und den Kassierer geht. Anstatt sich auf einen Kassierer zu verlassen, um Ihre Bestellungen einzugeben, drucken Sie die Rechnung am Ende des Essens aus.

Bezahlen weniger als Sklavenlöhne hilft auch. In Singapur wird argumentiert, dass die Löhne für bestimmte Jobs zu niedrig sind, um eine Familie zu unterstützen (auch wenn KNN und Pundeks ihre Familien nicht unterstützen). Aber es gibt einen Punkt darin, dass Sie den Lohn nicht stagnieren können, während Sie die Kosten erhöhen. Ja, ich würde einen Job weit weg von meinem Wohnort erledigen, wenn ich müsste, aber ich würde mich auch im Vergleich zu meinen stagnierenden Gehältern ziemlich über steigende Transportkosten ärgern. Bis zu einem gewissen Grad müssen die Arbeitgeber etwas tun, um die Kosten für ihre Mitarbeiter zu senken. Sie könnten wettbewerbsfähige Mini-Bus-Systeme und eine "Nachtwirtschaft" entwickeln, wenn die Arbeitgeber Dinge wie Transport einwerfen.

Ich frage mich auch, ob Dinge wie ein Job-Programm die Niederlagen zur Arbeit bringen würden? Während "Berufsprogramme" keine große Geschichte der Schaffung von echtem wirtschaftlichem Wert haben, sind sie besser als die Alternative von nichts und geben Menschen Geld für nichts.

Sicher, anstatt sich auf Menschen von anderswo verlassen zu müssen, sollte eine Nation ihre Produktivität zuerst von ihren eigenen Bürgern abziehen. Es gibt natürlich Hindernisse dafür. Warum sollte zum Beispiel ein Stadtbewohner (wo ein guter Teil der Sozialhilfeempfänger lebt) als Landarbeiter in das Land gehen, wenn die Investition in Zeit und Geld eine Arbeitsfeindschaft sein könnte?

Dies ist der Punkt, an dem Regierungen kreativ werden und herausfinden müssen, wie sie mit dem privaten Sektor zusammenarbeiten können, um Mittel und Ideen zu teilen, wie man Menschen in Arbeit bringt. Vielleicht könnte eine nationale Job-Bank geschaffen werden und jeder, der sich für Sozialhilfe registrieren möchte, muss sich bei der Job-Bank registrieren. Unternehmen können dann auf die Jobbank zurückgreifen, wenn sie Arbeitskräfte benötigen, indem sie die Kosten für die Beschäftigung des Arbeitnehmers bei der Regierung tragen, um Subventionen wie den Transport zum Arbeitsplatz zu unterstützen, und vielleicht auch Ausbildungsmaßnahmen, um Menschen arbeitsfähig zu machen.

Menschen sterben zu lassen, sollte keine Alternative sein, aber den Leuten Geld dafür zu geben, dass sie nicht arbeiten, ist auch nicht gut. Die Antwort liegt darin, Saisonarbeit in verschiedenen arbeitsintensiven Industrien für jeden zugänglich zu machen, der eine Arbeit braucht. Mein Stiefvater hat einmal gesagt, wenn er nicht als Arzt arbeiten könnte, würde er lieber im Hafen arbeiten, als den Arbeitslosengeld zu zahlen. Für mich behalte ich meinen Job als Kellner, weil es eine Form der sozialen Sicherheit ist. Regierungen und Unternehmen müssen sicherstellen, dass die Menschen arbeiten wollen und keine Handreichungen machen.

Wie bereits erwähnt wurde, neigen Menschen mit Arbeitsplätzen, selbst wenn es sich um Niedriglohnempfänger handelt, um Würde, während diejenigen, die keine Arbeit haben, dies eher nicht tun. Eine würdevolle Bevölkerung ist das, was die meisten Gesellschaften anstreben sollten.

Vom Krieger der besonderen Kräfte zum erfolgreichen Geschäftsmann

Ich wollte ein Abenteuer, also schloss ich mich den US Special Forces an - Little I did I Know, dass es mich für ein Business-Abenteuer trainieren würde

Von William Nobrega

Managing Partner von DTNVenture Partners und ehemaliger Green Beret Medical Sergeant

Ab dem Alter von 10 Jahren wollte ich ein "Green Beret" werden, der immer wieder den gleichnamigen Film von John Wayne sah. Mein Onkel, den ich verehrte, war auch als einer in Vietnam gedient, der zweimal verletzt wurde. Also habe ich mich in meinem letzten Jahr in der Highschool verpflichtet, in einer Reserveeinheit für Spezialeinheiten in meinem Heimatstaat Ohio zu arbeiten. Zu dieser Zeit war der einzige verfügbare Platz 'Parachute Rigger'. Es war mir egal, dass ich dabei war!

In diesem Sommer nahm ich an einem Grundkurs teil und begann mein erstes Jahr an der Ohio University. Ich sollte in der Winterpause an der Airborne School teilnehmen, und in diesem Herbst trainierte ich mit aller Macht. Ich habe auch Beta Theta Pi versprochen, was ein weiteres Element der Aufregung in diesem Herbstquartal hinzugefügt hat. Airborne School war das Abenteuer ihres Lebens. Ich liebte die langen Läufe, das Adrenalin und den Esprit, den ich zuerst zu sehen und zu verstehen begann. Nach dem Abschluss dieses Winterkurses ging ich zurück zur Schule und im Laufe von mehreren Jahren besuchte ich so viele Schulen wie möglich Rigger, Jumpmaster, SERE und schließlich Special Forces Medical Sergeant 18 Delta Q Kurs. Seltsamerweise war es die Rigger-Schule, wo ich zuerst meine Interaktion mit anderen Mitgliedern von SOCOM hatte, da SEAL-Team und Force Recon-Mitglieder anwesend waren und wir eine gemeinsame Verbindung eingingen.

Zu der Zeit, als ich wirklich die Boxen kontrollierte, wie ich es geplant hatte, nach dem College und 1990 gab es nicht viel, d. H. Weltweit. In diesem Sommer wurde ich in die Graduate School in Belgien aufgenommen. Ich hatte gerade mit der Schule angefangen, als ich Befehle erhielt, die mir tatsächlich per Fax für Desert Shield / Desert Storm gesendet wurden. Für mich war es das Abenteuer meines Lebens, also stieg ich in einen Zug und fuhr nach Deutschland und zur 10. Special Forces Group. Unsere Mission war es, die Kurden zu unterstützen, und ich liebte jede Minute davon. Der Krieg und die Mission waren in sechs kurzen Monaten vorbei und um ehrlich zu sein, habe ich nie die Intensität gesehen oder die Opfer gemacht, die meine Brüder gemacht haben.

Davon abgesehen lehrte die gesamte Erfahrung einige sehr wichtige Konzepte gegenüber der Wirtschaft.

· Konzentrieren Sie sich auf die Mission / den Gipfel. Möglicherweise müssen Sie die Route ändern und sich nähern, aber den Gipfel nicht aus den Augen verlieren

· Das richtige Team ist kritisch, mein größter Fehler bestand darin zu glauben, dass alle Individuen den Antrieb und die Leidenschaft derjenigen in Special Forces hatten, sie nicht!

· Versagen ist Teil des Lebens, die Frage ist, was wir aus dem Scheitern lernen und wie schnell wir wieder aufstehen

· Eine neue Unternehmung zu gründen, ist kein Sprint, es ist ein langer harter Schlag und jeder, der es anders sagt, ist voll von BS

· Beenden ist keine Option, und es gibt einen großen Unterschied zwischen dem Beenden und dem Scheitern!

Vom Schlachtfeld bis zum Sitzungssaal

Erfahrungen im Militär sind die beste Ausbildung, die ein Unternehmer haben kann.

Von, Christopher Lo, Gründer und Executive Director von iAdD Pte Ltd und ehemaliger Oberstleutnant Singapore Army und Absolvent der Klasse von 1995 aus dem United States Military in West Point

Nach fast 24 Jahren zog ich mich im August 2013 vorzeitig aus dem Militär zurück. Diese Entscheidung war der Höhepunkt meiner Reise, die sich von der Dekompression nach meiner Dienstzeit in Afghanistan erholte. Während dieser einen bestimmten Runde interner Kämpfe, als ich meine eigene Sterblichkeit erneut in Frage stellte (manche nennen diese Episoden "Überlebende Schuld"), waren die Punkte einfach verbunden.

In diesem entscheidenden Moment habe ich zwei Dinge über mich selbst gelernt.

Erstens, Dinge passieren immer aus einem bestimmten Grund! Von diesem Tag an wechselte ich von "Warum ?!" zu "Warum nicht ?!". Indem ich diese neue Denkweise annahm, lernte ich, mit der Energie von "Ja!" Zu gehen, in dem Glauben, dass meine Wahl mich dahin bringen wird, wo ich hingehen muss oder die Erfahrung, die ich fühlen muss. Der Grund für die Wahl erscheint, wenn ich bereit bin zu empfangen. In gewisser Weise kann man sagen, Unternehmertum bedeutet Glauben.

Zweitens gibt es einen unerklärlichen Schub, der mich dazu treibt, Unternehmer zu sein. Es hat über 20 Jahre gedauert, bis ich erkannte, wie die West Point Experience und die Ideale von Duty, Honour, Country unterdrückt hatten, wer ich war. Mit dieser Anerkennung traf ich die harte Entscheidung, mich von dem Soldaten zu entfernen, dem einzigen Beruf, den ich je gekannt hatte. Nachdem ich mindestens zwei Nah-Todeserfahrungen in Afghanistan überlebt hatte, dachte ich, was könnte so herausfordernd oder schlimmer sein, oder ?!

Ich bin in meinem vierten Jahr als Unternehmer. Ich erkenne jetzt, wie falsch ich war. Kampfstress und Geschäftsstress sind einfach zwei verschiedene Welten. Doch nach dem Nachdenken an diesem Montagmorgen bin ich klarer, dass die militärische Erfahrung mir die beste Vorbereitung gegeben hat, um als Unternehmer erfolgreich zu sein. Erlaube mir, die vier Attribute durch das Akronym FIST zu teilen.

FIST steht für Fokus, Initiative, Service und Vertrauen.

Alle Startup-Unternehmer durchlaufen ähnliche Phasen von Erfahrungen. Wir lernen zuerst im Geschäft zu arbeiten. Diese erste Phase lehrt uns, alle Aspekte von Operationen zu behandeln, um das Geschäft zu überleben. Als nächstes lernen wir, an dem Geschäft zu arbeiten. Diese zweite Phase lehrt uns, das Geschäftssystem und das Management-Team einzusetzen, um das Geschäft aufrechtzuerhalten. Wir lernen schließlich, die strategische Planung anzuwenden, um das Geschäft auf Wachstum auszurichten. Ich erarbeite jetzt, wie FIST für dich arbeitet.

In diesen frühen Tagen der Gründung sind Sie extrem arm an Ressourcen. Das Überleben verbraucht all deine Energie. Natürlich konzentriert sich Ihr militärisches Training instinktiv auf die Mission (um zu überleben), die Ihre Bemühungen kanalisiert, Maßnahmen zu ergreifen, die Einnahmen generieren, und alles andere rücksichtslos auszuschließen. In Ihrem Hunger, Einnahmen zu generieren, ergreifen Sie die Initiative, um Gelegenheiten zu schaffen und Dinge zu bewirken, anstatt stillzustehen und darauf zu warten, dass Dinge passieren. Hier nehmen Sie kalkulierte Risiken ein, um zu experimentieren, zu testen und zu innovieren. Aber Sie wissen, dass diese Handlungen allein nicht das Ergebnis erzeugen, das Sie suchen. Ihre militärische Ausbildung, um Handlungen im Dienst einer höheren Absicht auszuführen, tritt jetzt ein, um zu schärfen, was Sie im Dienst des Kunden tun. Unerbittlich fragen Sie: "Was kann ich sonst für Sie tun?" Weil Sie gedient haben, verkörpern Sie Vertrauen und Teamwork. Nach Jahren der täglichen Praxis in führenden Soldaten gewonnen, führt Ihre Führung mit gutem Beispiel vor, dass Vertrauen in diejenigen, denen wir dienen. Letztendlich hängt dein Erfolg davon ab, dass du bist - wer du bist. "Nie abrechnen!"

Das einzige, was Sie in Ihrem Übergang einschränkt, ist Ihre militärische Denkweise. Die Geschäftswelt arbeitet im extremen Gegensatz zu dem, wofür Sie konditioniert wurden. Daher ist der entscheidende erste Schritt, der von Ihnen verlangt wird, zu verlernen, um Ihre Denkweise neu zu erlernen, wieder aufzurüsten und zurückzusetzen.

Ich möchte meine Veteranen ermutigen, unabhängig von Rasse, Sprache oder Religion: "Fürchte dich nicht, wenn du durchkommst. Ihre militärische Erfahrung hat Ihnen die beste Startup-Vorbereitung gegeben, um sich der Herausforderung des Unternehmertums zu stellen. Sie haben es bereits bezahlt, als Sie Ihrem Land gedient haben, um jetzt als Unternehmer erfolgreich zu sein. FIST wird dich dabei unterstützen, deinen Traum zu erfüllen, den Positiven Unterschied im Dienst anderer zu machen, über das Militär hinaus. "

Also hier ist meine FIST-Pumpe für Sie, Militärveteranen. Danke für Ihre Dienstleistung.
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3 Business-Lektionen habe ich von meiner eigenen Firma seit 24 Jahren gelernt

Von Mark Goh,

Geschäftsführer von VanillaLaw LLC
Zuerst veröffentlicht von techinasia.com



Ich bin seit fast einem Vierteljahrhundert Anwalt und habe die meisten Jahre damit verbracht, meine eigene Firma zu leiten. Wie jedes kleine bis mittlere Unternehmen (KMU) habe ich mich mit den Grundlagen des Aufbaus und des Betriebs eines Unternehmens herumgeschlagen - Herausfinden und Aufbau der Firmenstruktur meines Unternehmens, Definieren meines Wertversprechens, Identifizieren meines Kundensegments und Planen meiner Finanzen. (Für diese grundlegenden Lektionen empfehle ich Alexander Osterwalders Business Model Canvas.)

Ich erkannte schon sehr früh, dass ich in einer einzigartigen Position war, in der ich mich auf zwei verschiedene Welten konzentrierte:

Die Welt eines Anwalts
Die Welt eines mittelständischen Unternehmers

Ich bin im Laufe der Jahre mit vielen Einsichten gesegnet worden, und ich wollte drei der wichtigsten teilen.

Myopie des Gründers

In Bill Gates 'Buch "Business @ the Speed ​​of Thought" verweist er auf einen alten Business-Witz: "Wenn die Eisenbahnen verstanden hätten, dass sie im Transportgeschäft statt im Stahlgeschäft sind, würden wir alle auf Union Pacific fliegen Fluggesellschaften. "
Als Geschäftsinhaber sind wir manchmal zu konzentriert oder beschützend auf unsere "Babys". Wir bleiben bei dieser ersten erfolgreichen Wiederholung unseres Geschäfts und weigern uns, mit Markttrends zu innovieren, zu expandieren und Schritt zu halten. Wir müssen unseren Verstand offen halten, um die Möglichkeiten zu sehen.

Früher in meiner Karriere habe ich in eine Firma investiert, die Bootsfahrten für Wakeboarder durchführte (damals gewann der Sport im Land an Popularität). Die Nachfrage von Wakeboard-Enthusiasten war so groß, dass die Besitzer nicht in der Lage waren, andere Kunden zu bedienen.

Niemand hat jemals daran gedacht, den Wasserski-Markt zu erobern, obwohl es eine offensichtliche Nachfrage gab. Am Ende ist der Wakeboard-Wahn verflogen und die Firma hat geklappt.

Wenn die Geschäftsinhaber über das Wakeboarden hinausblicken und erkennen würden, dass es in ihrem Geschäft darum geht, stattdessen verschiedene Wasseraktivitäten zu unterstützen, könnten sie eine flexiblere und nachhaltigere Geschäftsstrategie geplant und umgesetzt haben.
Mein eigenes Produkt, VanillaLaw Docs, wurde als Legal Document Assembly Software entwickelt, um KMU bei der Senkung von Rechtskosten und der Straffung des rechtlichen Prozesses zu unterstützen. Ich habe jedoch festgestellt, dass die Software auch in Branchen außerhalb der legalen Industrie wirksam sein kann. Ein Beispiel hierfür ist das Verlagswesen, wo Unternehmen, die Jahresberichte oder Bewertungsbücher schnell zusammenstellen und drucken müssen, möglicherweise die Software zur Organisation und Anpassung ihrer Druckaufträge verwenden können.

Diese Arten von Realisierungen sind wichtig, weil wir ohne sie ständig auf begrenztem Raum operieren würden und nicht in der Lage wären, aus der "Falle", die wir uns selbst geschaffen haben, auszubrechen. Eine einfache Möglichkeit, diese Falle zu umgehen, besteht darin, stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen in den von Ihnen ausgewählten und verwandten Branchen zu bleiben und Zeit zu widmen (z. B. vierteljährlich / halbjährlich), um Ihre Geschäftsprozesse und Strategien mit Ihrem Team zu überprüfen.
Beziehungen erneut untersuchen

Ich war sehr vorsichtig mit dem Begriff Guanxi (grob übersetzt als Beziehungen oder Verbindungen) und habe sogar über das Thema in Bezug auf die Art und Weise geschrieben, wie KMU Geschäfte machen. Im Wesentlichen führt die Kultur von Guanxi Menschen zu Tintenhandel, basierend auf mündlichen Vereinbarungen und Vertrauen statt ordnungsgemäßer rechtlicher Verfahren. Ich hatte mehrere Kunden, die mit Problemen zu mir gekommen sind.

Ich glaube jetzt, dass es wichtig ist, dass wir uns die Zeit nehmen, die Art und Weise, wie wir mit unseren Geschäftspartnern und Kunden interagieren, ständig zu bewerten und zu lernen, Stile zu integrieren, die Guanxi und angemessene rechtliche Verfahren kombinieren.

Das aktuelle Geschäftsumfeld erfordert, dass wir über mehrere Plattformen hinweg auf unterschiedliche Weise mit anderen kommunizieren und in Beziehung zueinander stehen. Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden (und mit Geschäftspartnern) erfordert eine Mischung aus Technologie und einem ausgeprägten "menschlichen Touch".

Wir müssen in der Lage sein, Networking-Sessions zu besuchen und ernsthaft die Verbindung herzustellen, aber auch nicht vor Plattformen wie Facebook, LinkedIn und sogar Instagram zurückschrecken, wenn sich unsere Zielmärkte dort versammeln. Mit unseren Kunden müssen wir unerschrocken sein und lernen, anmutig zu sein, wenn es um die Notwendigkeit einer korrekten Dokumentation geht, selbst wenn der Klient die Notwendigkeit dafür nicht sieht.

Wir müssen in der Lage sein, Networking-Sessions zu besuchen und ernsthaft die Verbindung herzustellen, aber auch nicht vor Plattformen wie Facebook, LinkedIn und sogar Instagram zurückschrecken, wenn sich unsere Zielmärkte dort versammeln. Mit unseren Kunden müssen wir unerschrocken sein und lernen, anmutig zu sein, wenn es um die Notwendigkeit einer korrekten Dokumentation geht, selbst wenn der Klient die Notwendigkeit dafür nicht sieht.

Natürlich sollten notwendige Investitionen getätigt werden, um solide Mehrkanalfähigkeiten zu erwerben. Wenn Sie sich für einen Kurs anmelden müssen, um zu lernen, wie Sie Social-Media-Plattformen in Ihr Unternehmen integrieren, tun Sie es; Wenn es heißt, in eine Customer Relationship Management-Software zu investieren, um alle Ihre Kundeninformationen zu organisieren, tun Sie es; Wenn es darum geht, ein Meeting anzurufen, um die Meinung aller zu erfahren, wie Sie als Manager sind, tun Sie es.

Dies sind einige Beispiele dafür, wie wir uns selbst überprüfen können, um unsere Beziehungen zu unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern neu zu gestalten.

In Ihre Zukunft investieren und Ihre Investitionen zukunftssicher machen

Was normalerweise zu diesem Thema diskutiert wird, sind Dinge wie die Integration von Technologie in Ihr Unternehmen, strategische Finanzentscheidungen und den nötigen rechtlichen Schutz. Während diese in Ordnung sind, ersetzt etwas sie alle: Talent. Den richtigen Geschäftspartner, Mitarbeiter oder Investor zu finden, der Ihre Vision und Mission versteht und anpasst, ist eine zukunftssichere Investition.

Das Wichtigste, nach dem Sie suchen sollten, ist die Qualität der Selbstwahrnehmung. Laut einem Artikel über Harvard Business Review führt Selbstwahrnehmung zu "effektiverer Führung, zufriedeneren Mitarbeitern und wiederum profitableren Geschäften." Menschen, die sich selbst bewusst sind, sind eher aufgeschlossen, kommunikativ, und bereit zu lernen und zu verbessern.

Vor kurzem habe ich angefangen, ein Geschäftsteam in einer Schwesterfirma auszubrüten. Ich bin glücklich, dass die in meinem Team sich selbst bewusst genug sind, um Antworten zu suchen, wenn sie verloren sind, nach Hilfe zu suchen, wenn sie nicht selbstständig sind, und vor allem den Mut haben, mir ihre ehrlichen Meinungen mitzuteilen. Während einige dies ihrer Domänenerfahrung zuschreiben, denke ich, dass es ihre Selbstwahrnehmung ist, die den Unterschied ausmacht.

Wie ist es mit Ihnen? Welche Lehren haben Sie von Ihrer Geschäftsreise gelernt? Wie können diese Lektionen Ihnen dabei helfen, Ihr Geschäft im kommenden Jahr zu verbessern?