Von Christopher Lo
CEO & Gründer von iAdD Pte Ltd
Hast du deine Aufmerksamkeit?!
Vor kurzem gab es eine Chance, mit einer Kohorte von 17-jährigen Studentenführern über Führung zu sprechen. Als ich überlegte, wie ich mein junges Publikum mit festsitzenden Führungslektionen fesseln sollte, verbanden sich die Punkte miteinander. Ich würde über das „SeX“ von Leadership sprechen.
Der SeX of Leadership: Inspirierender Service fürSignifikanz, Empathie und EXcellence.
Der Kontext, der meine Führungserfahrung geprägt hat
Ich habe immer geglaubt, dass Führung und Disziplin Zwillinge sind. Ich hatte mich seit meinem 13. Lebensjahr immer der Disziplin unterworfen. Ich bin mit der Konformität, Struktur und Präzision von Bohrern aufgewachsen, die einer einheitlichen Jugendorganisation dienen. Selbst als Bürgermeister, der bei den Singapore Armed Forces (SAF) einberief, genoss ich die Disziplin und den selbst auferlegten Entzug meiner „Freiheiten“. Mit dem Erhalt der West Point-Erfahrung vertiefte sich mein Wunsch, den Beruf der Waffen zu führen. Pflicht, Ehre, Land wurde mein Motto. So entstand meine fast vierteljährliche Beziehung zum Militär.
Als ich 2012 in Afghanistan diente, wurde mir im Alter von 41 klar, dass ich nicht im Militär sein sollte. Die sehr disziplinierte Struktur, die ich liebte, unterdrückte den widerspenstigen Außenseiter in mir. Ich beschloss, mich 2013 aus dem SAF zurückzuziehen, nachdem ich fast drei Jahrzehnte Führungsposition in uniformierten Organisationen ausgeübt hatte, um den Weg des Unternehmertums zu beschreiten.
„Ein Führer ist einer, der den Weg kennt, den Weg geht und den Weg weist.“ John C. Maxwell
Future Ready Leadership für das Digitalisierungszeitalter
Der harte Teil meines Übergangs bestand darin zu lernen, die Betriebsregeln des ungewohnten Geschäftsdschungels aus dem gewohnten und vertrauten militärischen Dschungel zu lernen. Was ich noch schwieriger fand, war, meine Denkweise neu zu gestalten und neue Gewohnheiten anzunehmen, um in meiner jetzigen Umgebung zu gedeihen. Nach fünf Jahren harter Stöße führt der Unternehmerpfad Sie dazu, sich zu verändern, anzupassen und Führungsstärke in einer neuen Perspektive zu sehen.
Ich glaube, dass Führung ein menschliches Unterfangen bleibt.
Die Beschleunigung der Einführung von Technologien nimmt zu. In ihrer Folge definiert intelligente Technologie die Beziehung zwischen menschlichen Verbindungen neu. Ich erkenne an, dass das Betriebsumfeld, der Kontext und die Strukturen zwischen Militär und Unternehmenswelt Gegensätze sind. Diese Unterschiede wirken sich wiederum auf die Motivationspunkte des menschlichen Verhaltens aus. Trotz der Unterschiede in Kontext und Körperlichkeit sind die beiden Umgebungen ähnlich. Sie beziehen Menschen ein. Um effektiv zu sein, muss der Anführer verstehen, wie sich Menschen auf verschiedenen Ebenen in der P & L-Welt gegenüber dem Militär / der Regierung verhalten, denken und motiviert werden. Ich halte es für dringend, zu definieren, was zukünftige bereite Führer sein sollten, um für die Welt relevant zu bleiben, die sie erben werden.
Die SeX der Führung
Nachdem ich beide Kontexte erlebt habe, glaube ich, dass das Wachstum künftiger Führungspersönlichkeiten, die im Digitalisierungszeitalter eine gute Rolle spielen sollen, über den SeX of Leadership hinausgeht: Inspiration für Service Sign Signifikance, Empowerment für Empathie und EXcellence.
Die Rolle der Führung in der Gegenwart besteht darin, Ergebnisse zu liefern. Befragt von der Autorität, die ihm sein Titel in einer Organisation verliehen hat, übt der Leiter vor allem die Führung aus, um sein Team zu mobilisieren, um Leistung zu erbringen. Dieses Fazit ist eine nicht verhandelbare Verantwortung des Führers in der Gegenwart. Auf Unternehmensebene bezieht sich dies auf die P & L des Unternehmens.
eXcellence liefert Ergebnisse in der Gegenwart. Bedeutung schafft Bedeutung für die Zukunft, die Auswirkungen hat.
Die Erziehung zweier Teenager-Töchter und meine jahrzehntelange Freiwilligenarbeit überzeugen mich davon, dass die Generation der Jahrtausende auf lokaler und globaler Ebene ein starkes Gemeinschaftsgefühl besitzt. Im Vergleich zu früheren Generationen konzentrieren sich Millennials eher auf größere gesellschaftliche Bedürfnisse als auf individuelle Bedürfnisse. Millennials sind die potentiell sozialstärkste Generation. Meine Berührungspunkte bestätigen, dass die Menschen in diesem neuen Jahrtausend von den Ursachen dieser Sache angezogen werden. Ich bin überzeugt, dass zukünftige bereite Führungskräfte lernen müssen, zielgerichtet und klar zu führen und zu verknüpfen, wie Führung in Service for Significance agiert.
Führung für Millennials bedeutet nicht nur zu wissen oder den Weg zu gehen; Es geht darum, den Weg zu zeigen. Der Millenniumsführer muss eine Führungsrolle übernehmen, die den Klebstoff liefert, um zu zeigen, wie das Ergebnis zu einer größeren gesellschaftlichen Bedeutung beiträgt. Bedeutung schaffen ist das neue Fazit, das für die Zukunft eine nicht verhandelbare Verantwortung des Führers bleibt. Auf Unternehmensebene bezieht sich dies auf das dreifache Endergebnis von People, Profits, Planet.
Empathie - Die fehlende Führungsrolle
Ich beobachte, dass die Kluft besteht, Service for Significance mit eXcellence zu überbrücken. Hier geht es darum, das Bewusstsein für Empathie sowohl einzeln als auch kollektiv herauszustellen. Bei Empathie geht es darum, jemanden zu fühlen und in Beziehung zu treten, indem er seinen Schmerz so empfindet, wie man es in seinen Schuhen tun würde. Empathie ist die Erfahrung
CEO & Gründer von iAdD Pte Ltd
Hast du deine Aufmerksamkeit?!
Vor kurzem gab es eine Chance, mit einer Kohorte von 17-jährigen Studentenführern über Führung zu sprechen. Als ich überlegte, wie ich mein junges Publikum mit festsitzenden Führungslektionen fesseln sollte, verbanden sich die Punkte miteinander. Ich würde über das „SeX“ von Leadership sprechen.
Der SeX of Leadership: Inspirierender Service fürSignifikanz, Empathie und EXcellence.
Der Kontext, der meine Führungserfahrung geprägt hat
Ich habe immer geglaubt, dass Führung und Disziplin Zwillinge sind. Ich hatte mich seit meinem 13. Lebensjahr immer der Disziplin unterworfen. Ich bin mit der Konformität, Struktur und Präzision von Bohrern aufgewachsen, die einer einheitlichen Jugendorganisation dienen. Selbst als Bürgermeister, der bei den Singapore Armed Forces (SAF) einberief, genoss ich die Disziplin und den selbst auferlegten Entzug meiner „Freiheiten“. Mit dem Erhalt der West Point-Erfahrung vertiefte sich mein Wunsch, den Beruf der Waffen zu führen. Pflicht, Ehre, Land wurde mein Motto. So entstand meine fast vierteljährliche Beziehung zum Militär.
Als ich 2012 in Afghanistan diente, wurde mir im Alter von 41 klar, dass ich nicht im Militär sein sollte. Die sehr disziplinierte Struktur, die ich liebte, unterdrückte den widerspenstigen Außenseiter in mir. Ich beschloss, mich 2013 aus dem SAF zurückzuziehen, nachdem ich fast drei Jahrzehnte Führungsposition in uniformierten Organisationen ausgeübt hatte, um den Weg des Unternehmertums zu beschreiten.
„Ein Führer ist einer, der den Weg kennt, den Weg geht und den Weg weist.“ John C. Maxwell
Future Ready Leadership für das Digitalisierungszeitalter
Der harte Teil meines Übergangs bestand darin zu lernen, die Betriebsregeln des ungewohnten Geschäftsdschungels aus dem gewohnten und vertrauten militärischen Dschungel zu lernen. Was ich noch schwieriger fand, war, meine Denkweise neu zu gestalten und neue Gewohnheiten anzunehmen, um in meiner jetzigen Umgebung zu gedeihen. Nach fünf Jahren harter Stöße führt der Unternehmerpfad Sie dazu, sich zu verändern, anzupassen und Führungsstärke in einer neuen Perspektive zu sehen.
Ich glaube, dass Führung ein menschliches Unterfangen bleibt.
Die Beschleunigung der Einführung von Technologien nimmt zu. In ihrer Folge definiert intelligente Technologie die Beziehung zwischen menschlichen Verbindungen neu. Ich erkenne an, dass das Betriebsumfeld, der Kontext und die Strukturen zwischen Militär und Unternehmenswelt Gegensätze sind. Diese Unterschiede wirken sich wiederum auf die Motivationspunkte des menschlichen Verhaltens aus. Trotz der Unterschiede in Kontext und Körperlichkeit sind die beiden Umgebungen ähnlich. Sie beziehen Menschen ein. Um effektiv zu sein, muss der Anführer verstehen, wie sich Menschen auf verschiedenen Ebenen in der P & L-Welt gegenüber dem Militär / der Regierung verhalten, denken und motiviert werden. Ich halte es für dringend, zu definieren, was zukünftige bereite Führer sein sollten, um für die Welt relevant zu bleiben, die sie erben werden.
Die SeX der Führung
Nachdem ich beide Kontexte erlebt habe, glaube ich, dass das Wachstum künftiger Führungspersönlichkeiten, die im Digitalisierungszeitalter eine gute Rolle spielen sollen, über den SeX of Leadership hinausgeht: Inspiration für Service Sign Signifikance, Empowerment für Empathie und EXcellence.
Die Rolle der Führung in der Gegenwart besteht darin, Ergebnisse zu liefern. Befragt von der Autorität, die ihm sein Titel in einer Organisation verliehen hat, übt der Leiter vor allem die Führung aus, um sein Team zu mobilisieren, um Leistung zu erbringen. Dieses Fazit ist eine nicht verhandelbare Verantwortung des Führers in der Gegenwart. Auf Unternehmensebene bezieht sich dies auf die P & L des Unternehmens.
eXcellence liefert Ergebnisse in der Gegenwart. Bedeutung schafft Bedeutung für die Zukunft, die Auswirkungen hat.
Die Erziehung zweier Teenager-Töchter und meine jahrzehntelange Freiwilligenarbeit überzeugen mich davon, dass die Generation der Jahrtausende auf lokaler und globaler Ebene ein starkes Gemeinschaftsgefühl besitzt. Im Vergleich zu früheren Generationen konzentrieren sich Millennials eher auf größere gesellschaftliche Bedürfnisse als auf individuelle Bedürfnisse. Millennials sind die potentiell sozialstärkste Generation. Meine Berührungspunkte bestätigen, dass die Menschen in diesem neuen Jahrtausend von den Ursachen dieser Sache angezogen werden. Ich bin überzeugt, dass zukünftige bereite Führungskräfte lernen müssen, zielgerichtet und klar zu führen und zu verknüpfen, wie Führung in Service for Significance agiert.
Führung für Millennials bedeutet nicht nur zu wissen oder den Weg zu gehen; Es geht darum, den Weg zu zeigen. Der Millenniumsführer muss eine Führungsrolle übernehmen, die den Klebstoff liefert, um zu zeigen, wie das Ergebnis zu einer größeren gesellschaftlichen Bedeutung beiträgt. Bedeutung schaffen ist das neue Fazit, das für die Zukunft eine nicht verhandelbare Verantwortung des Führers bleibt. Auf Unternehmensebene bezieht sich dies auf das dreifache Endergebnis von People, Profits, Planet.
Empathie - Die fehlende Führungsrolle
Ich beobachte, dass die Kluft besteht, Service for Significance mit eXcellence zu überbrücken. Hier geht es darum, das Bewusstsein für Empathie sowohl einzeln als auch kollektiv herauszustellen. Bei Empathie geht es darum, jemanden zu fühlen und in Beziehung zu treten, indem er seinen Schmerz so empfindet, wie man es in seinen Schuhen tun würde. Empathie ist die Erfahrung
Die Rolle der Führung in der Gegenwart besteht darin, Ergebnisse zu liefern. Befragt von der Autorität, die ihm sein Titel in einer Organisation verliehen hat, übt der Leiter vor allem die Führung aus, um sein Team zu mobilisieren, um Leistung zu erbringen. Dieses Fazit ist eine nicht verhandelbare Verantwortung des Führers in der Gegenwart. Auf Unternehmensebene bezieht sich dies auf die P & L des Unternehmens.
eXcellence liefert Ergebnisse in der Gegenwart. Bedeutung schafft Bedeutung für die Zukunft, die Auswirkungen hat.
Die Erziehung zweier Teenager-Töchter und meine jahrzehntelange Freiwilligenarbeit überzeugen mich davon, dass die Generation der Jahrtausende auf lokaler und globaler Ebene ein starkes Gemeinschaftsgefühl besitzt. Im Vergleich zu früheren Generationen konzentrieren sich Millennials eher auf größere gesellschaftliche Bedürfnisse als auf individuelle Bedürfnisse. Millennials sind die potentiell sozialstärkste Generation.
Meine Berührungspunkte bestätigen, dass die Menschen in diesem neuen Jahrtausend von den Ursachen dieser Sache angezogen werden. Ich bin überzeugt, dass zukünftige bereite Führungskräfte lernen müssen, zielgerichtet und klar zu führen und zu verknüpfen, wie Führung in Service for Significance agiert.
Führung für Millennials bedeutet nicht nur zu wissen oder den Weg zu gehen; Es geht darum, den Weg zu zeigen. Der Millenniumsführer muss eine Führungsrolle übernehmen, die den Klebstoff liefert, um zu zeigen, wie das Ergebnis zu einer größeren gesellschaftlichen Bedeutung beiträgt. Bedeutung schaffen ist das neue Fazit, das für die Zukunft eine nicht verhandelbare Verantwortung des Führers bleibt. Auf Unternehmensebene bezieht sich dies auf das dreifache Endergebnis von People, Profits, Planet.
Empathie - Die fehlende Führungsrolle
Ich beobachte, dass die Kluft besteht, Service for Significance mit eXcellence zu überbrücken. Hier geht es darum, das Bewusstsein für Empathie sowohl einzeln als auch kollektiv herauszustellen. Bei Empathie geht es darum, jemanden zu fühlen und in Beziehung zu treten, indem er seinen Schmerz so empfindet, wie man es in seinen Schuhen tun würde. Empathie ist die Erfahrung, den Zustand einer anderen Person aus ihrer Perspektive zu verstehen.
Fortschritte in der intelligenten Technologie werden die Beziehung zwischen menschlichen Verbindungen ständig neu definieren. Um das soziale Zeitalter im digitalen Zeitalter menschlicher zu machen, sind ständige Erinnerungen erforderlich, um den Menschen in den Mittelpunkt unserer Lösung zu rücken. Wir können auf ähnlichen Wegen lernen, um die Perspektive des Einzelnen zu gewinnen. Eine solche Methode ist jedoch für die meisten zu langsam und schmerzhaft, um die Erfahrung zu erhalten. Ich glaube, der bessere Weg besteht darin, den Design-Denkprozess für das Nachdenken über Empathie in unsere Strukturen wie unsere Bildungs- oder Lernsysteme einzubetten.
Design Thinking für Empathie
Für den Anfang könnten wir die 3Ps für eine auf den Menschen ausgerichtete Strategieformulierung anwenden, um festzulegen, wie der Prozess zum Nachdenken über Empathie in unsere Bildungs- oder Lernsysteme eingebettet werden kann.
Passen Sie zunächst unsere Richtlinien so an, dass das Erlernen von Empathie eine grundlegende akademische Voraussetzung ist. Übersetzen Sie Richtlinien in eine Reihe von Metriken und Verfahren, um Design Thinking in akademische Lehrpläne zu integrieren. Schließlich entwerfen und bewerten Sie Projekte, die auf der Anwendung des Design-Denkens basieren, um die ständige Ausübung dieses disziplinierten Denkens zu fördern, wobei der Schwerpunkt auf Empathie liegt. Die ständige Stärkung einer solchen Belohnungs- und Anerkennungsstruktur im Bildungsprozess fördert letztendlich das menschzentrierte Denken als Gewohnheit im Laufe der Zeit.
Warum sollte SeX für Führung eine Rolle spielen?
Ich glaube, dass SeX for Leadership wichtig ist, denn diese drei kritischen Zutaten könnten besser darauf abzielen, WIE und WAS wir einzeln und gemeinsam tun müssen, um unsere Führungskräfte auf morgen vorzubereiten. Sie schlägt auch vor, wie die Bildungssysteme in Betracht ziehen könnten, um die Struktur zu schaffen, die bereit ist, zukünftige Führungspersönlichkeiten für morgen zu konstruieren. So wie die Menschen das ständige Zentrum des Wandels bleiben, bleibt der Sex das ständige Thema, das bei und unter den Menschen Spannung erzeugt.
Wenn Sie also das nächste Mal an Sex denken, denken Sie an den SeX of Leadership.
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