Am Donnerstag, dem 5. Januar 2023, ging für Singapur eine Ära zu Ende. Wir wachten auf diesem roten Punkt mit der Nachricht auf, dass Mr. Sim Wong Hoo, der Gründer und CEO von Creative Technologies („Creative“), im Alter von 67 Jahren gestorben war. Der Nachrichtenbericht lautet wie folgt:
https://www.channelnewsasia.com/singapore/sim-wong-hoo-dies-creative-technology-founder-ceo-3184226
Mr. Sim war ein bemerkenswerter Mann und er war das Kostbarste aller Güter und etwas, das im System von Singapur dringend benötigt wird – ein Visionär. Die Großen und Guten Singapurs zollen Mr. Sim Tribut und er wurde als „Legende“ beschrieben.
Es besteht kein Zweifel, dass Mr. Sim das Lob verdient. Seine Geschichte ist eher typisch für das Silicon Valley als für Singapur, eine Gesellschaft, die stolz darauf ist, Konformisten zu schaffen, und obwohl Mr. Sim selbst nie politisch umstritten war, ist er das lebendige Beispiel dafür, warum man traditionelle Erwartungen ignorieren sollte (oder im Fall der Regierung von Singapur). Erwartungen).
Ich denke an ein Interview zurück, das Lee Kuan Yew einmal gegeben hat. Er argumentierte, dass Singapur und andere kleine Länder zwar in der Welt gut abschneiden könnten, aber niemals etwas Bedeutendes bauen könnten, weil es ihnen an Skaleneffekten fehle. Nun, Mr. Sim hat ihm das Gegenteil bewiesen – die Sound Blaster-Karte wurde zu einem globalen Standard für Sound in Computern.
Dann widersetzte sich Mr. Sim den Stereotypen, dass es beim asiatischen Wohlstand darum geht, vom Westen zu kopieren und keine Innovation zu haben. Er versuchte, den Markt für tragbare Musik durch „Zen“ zu erobern. Leider verlor er diesen Kampf. Nur diesmal verlor er den Kampf gegen Steve Jobs und Apple. Er hatte keine Angst, sich außerhalb seiner Komfortzone mit den Besten der Welt zu messen.
Während Creative ein kleineres Unternehmen ist als zu seinen glorreichen Tagen, war Mr. Sim bis zum Ende immer noch voller Ideen, wie das folgende Interview mit Channel NewAsia zeigt:
https://www.youtube.com/watch?v=5by58vI8VxE
Das i-Tüpfelchen von Mr. Sims Geschichte ist, dass er die Vorstellung widerlegt, dass Singapurer nur nachkommen können, wenn sie von einer Eliteschule kommen oder im öffentlichen Dienst arbeiten. Herr Sim absolvierte ein Polytechnikum und verbrachte seine frühen Jahre damit, eine Computerreparaturwerkstatt zu leiten. Mr. Sim war der klassische „Tech-Nerd“, der zufällig einen neugierigen Verstand hatte und bereit war, Dinge zu erforschen.
Was angemerkt werden sollte, ist, dass er, wenn er ein Produkt hatte, zur Regierung ging und abgelehnt wurde. Lassen Sie uns hier kein Blatt vor den Mund nehmen, es ist sehr wahrscheinlich, dass unsere Beamten die Vorstellung nicht akzeptieren konnten, dass ein Nicht-Gelehrter von einer Fachhochschule die Kühnheit hätte, etwas Bahnbrechendes zu erfinden. Zum Glück für Mr. Sim waren die Amerikaner bereit, ihn zu unterstützen, und er wurde in Singapur von den Machthabern erst anerkannt, als Creative an der NASDAQ notiert wurde.
Herr Sim selbst fasste die Dinge in seinem Buch „Creative Thoughts from the Old Millennium“ zusammen, in dem er die unterwürfige Denkweise unserer lokalen Bevölkerung mit dem Begriff „NUTS“ oder „No U-Turn Syndrome“ beschrieb. Mehr zu NUTS finden Sie unten:
In gewisser Weise könnte man sagen, dass Mr. Sim Glück hatte. Er ist eine Kreatur aus dem alten Jahrtausend – er ist eher ein Babyboomer als Gen X, Y oder Z.
Was auch immer Mr. Sim in seinen frühen Jahren an Finanzen, Papieren und Verbindungen gefehlt haben mag, er stammt aus einer Zeit, in der er ein neugieriger Kerl sein durfte, auch wenn er kein Regierungsgelehrter war.
Denken wir darüber nach, Mr. Sim wuchs in einer Zeit auf, in der Geographie eine Rolle spielte. Als Singapur ihn ablehnte, entwurzelte er und ging in die USA, um eine Finanzierung zu suchen, bevor es ein Internet oder eine entwickelte VC-Industrie gab.
Das soll nicht heißen, dass Singapur keine Innovatoren hervorgebracht hat. Wir haben Tan Min-Liang von Razer Inc. und Henn Tan, den CEO von Trek200 International, dem Unternehmen, das den USB erfunden hat. Eine Liste einiger herausragender Innovationen aus Singapur finden Sie unter:
https://thebrilliant.com.au/case-studies/10-inventions-from-singapore-that-solve-global-challenges/
Es gibt einen bemerkenswerten Trend in dieser Liste. Die Regierung spielt auf sehr direkte Weise eine Rolle bei der Innovation. Auf der positiven Seite kann man argumentieren, dass die Regierung eine Rolle bei der Förderung eines anständigen Ökosystems für innovatives Unternehmertum spielen kann.
Dies funktioniert jedoch tendenziell nur, wenn die Regierung an einem bestimmten Sektor interessiert ist. Im Fall Singapurs arbeiten staatlich geleitete Innovationen für Unternehmen wie Shiok Meats oder den gesamten vertikalen Landwirtschaftssektor, in dem die Regierung ein Interesse daran hat, beispielsweise „Ernährungssicherheit“ zu entwickeln.
Was passiert, wenn Innovation nicht im Interesse der Regierung liegt? In seinem Blog hat Emanuel Daniel, Herausgeber des Asian Banker, argumentiert, dass die Regierung Innovationen im Finanzbereich behindert und Fintech-Unternehmen gezwungen hat, Auftragnehmer von Banken zu sein und nicht Konkurrenten. Hier stellt sich die Frage, würde die Regierung Innovationen im Bausektor zulassen, wenn dies einen geringeren Bedarf an ausländischen Arbeitskräften und damit weniger Abgaben bedeuten würde?
Machen wir uns nichts vor – der Staat spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung von Innovationen. Auf dem Papier schneidet die Regierung Singapurs gut ab, wenn es um die Bereitstellung einer rechtlichen und finanziellen Infrastruktur geht.
Kann die Regierung jedoch davon ausgehen, dass Innovation von Menschen kommt, die nicht in eine bestimmte Form passen, wie Mr. Sim? Mr. Sim bleibt jemand, der bereit war, sich mit den Größten und Besten zu messen, was ihn zum Pionier auf der Weltbühne gemacht hat. Kann die Regierung diese beiden Teile des zukünftigen Herrn Sim akzeptieren? Hoffen wir es um Singapurs willen.
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