Eine meiner ‚witzigen‘ Freundinnen ist unglücklich. Der Grund für ihre Unzufriedenheit liegt in der Tatsache, dass ihr Chef eindeutig Leute bevorzugt, die sie als ‚Balllutscher‘ bezeichnet.
So sehr ich auch mit dieser Freundin sympathisiere, die Realität des Lebens ist, dass es überall ‚Balllutscher‘ gibt und die traurige Realität ist, dass ‚Balllutschen‘, in Ermangelung eines besseren Begriffs, eine notwendige Fähigkeit ist, die man braucht, um Dinge zu erledigen. Zu viele von uns glauben an die coole Hilfe der Meritokratie, die besagt: „Man ist allein aufgrund seiner Leistung erfolgreich.“ Dies ist besonders in Asien verbreitet, wo junge Absolventen mit glänzenden Abschlüssen ins Berufsleben einsteigen und glauben, dass sie die Karriereleiter hinaufklettern werden, weil sie großartige Arbeit leisten und automatisch Anerkennung für die großartige Arbeit erhalten, die sie geleistet haben und leisten werden.
In einer idealen Welt würden wir alle für unsere Talente und dafür, wie wir sie zum Wohle des Systems eingesetzt haben, anerkannt. Diese Denkweise hat jedoch einen kleinen Fehler – nämlich die Tatsache, dass jemand „großartige Arbeit“ erkennen und definieren muss und dass diese Entscheidung oft von menschlichen Emotionen und Fehlern geprägt ist. Um Anerkennung zu erhalten oder Ihre Version von „guter Arbeit“ anerkannt zu bekommen, ist daher ein gewisses Maß an „Eierlecken“ oder „Arschkriechen“ erforderlich.
Jeder freut sich darauf, Untergebene zu haben, die er herumschubsen kann. Die traurige Realität ist jedoch, dass eine der größten Aufgaben im Management darin besteht, Vorgesetzte zu führen. Untergebene zu führen ist einfach. Sie können sich wie ein totales Arschloch benehmen, wenn sie Sie nerven, und das nennt man „erziehen“. Einen Vorgesetzten zu führen ist anders. Wie „unterrichtet“ man jemanden, der in der Nahrungskette weiter oben steht, insbesondere wenn er Macht über einen hat? Ich denke an PN Balji, meinen ehemaligen Chef, der einmal sagte: „Es ist schwer, jemandem die Meinung zu sagen, wenn man ihn ‚Exzellenz‘ nennen muss.“
Ich schätze, man könnte sagen, dass man „streng, aber nett“ sein muss. Man kann seinem Chef nicht auf die gleiche Weise sagen, dass er oder sie ein „****“ ist, wie man es bei seinen Mitarbeitern kann. Eines der besten Beispiele für „streng, aber nett“ ist der Film „Amadeus“, als Salieri sichtlich irritiert ist, weil der Kaiser nicht in der Lage ist, die Melodie zu spielen, die er geschrieben hat, aber trotzdem bei jedem Fehler „Exzellenz“ sagen muss. Einfach gesagt, Salieris gesamte Existenz ist der Laune des Kaisers unterworfen.
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Seien wir ehrlich, wenn man den Gesprächen in der Umkleidekabine Glauben schenkt, ist die Mehrheit der Männer und Frauen der Ansicht, dass „oral“ ihr bevorzugter Sexualakt ist. Jemandes Zunge an den eigenen Geschlechtsorganen zu spüren, fühlt sich gut an. Was im Schlafzimmer gilt, gilt auch für alle anderen Aspekte des Lebens. Daher werden wir zwangsläufig nett zu Menschen sein, die Dinge sagen und tun, die uns ein gutes Gefühl geben. Wie James Carville in seinem Buch „Suck Up, Buck up when You Foul Up“ sagt: „Man kommt nie so weit, bis man sich tief bücken muss, um den Hintern zu küssen.“ Wenn Sie die Wahlen an Orten verfolgen, an denen Wahlen wichtig sind, werden Sie feststellen, dass Politiker im Wahlkampf vielen Hintern küssen müssen, um einen Job zu bekommen.
Nachdem ich alles gesagt habe, was ich gerade gesagt habe, gibt es einige Vorbehalte. Beginnen wir mit den Menschen, denen der Hintern geküsst wird. Für diese Typen besteht die Gefahr, dass sie anfangen zu glauben, dass die Leute, die ihnen den Hintern küssen, das tatsächlich genießen und dass ihre Scheiße nicht stinkt. Wenn Sie in diese Falle tappen, isolieren Sie sich unweigerlich von der Realität und verpassen gefährliche Singles, und wenn Sie in die Klemme geraten, fangen die Leute, die Ihnen den Hintern geküsst haben, an, Ihnen zu erzählen, was sie wirklich über den Geruch Ihrer Scheiße denken. Das kann eine psychologisch schädliche Erfahrung sein. Man muss nur an die Zahl der Monarchien im Laufe der Geschichte denken, die gefallen sind, weil der Mann (normalerweise) sich mit Leuten umgab, die ihm den Hintern küssten, und sich so vor denen abschirmte, die ihm die Realität der Situation vor Ort erklären wollten. Denken Sie an die Zahl der „hohen Tiere“, die am Tag ihrer Pensionierung verzweifelt sind, weil die Hinternküsser verschwinden, um jemand anderem den Hintern zu küssen.
Bei den Leuten, die Hintern kriechen, besteht die Gefahr, dass sie vergessen, dass Hintern kriechen durch etwas gestützt werden muss. Ja, jeder möchte sich gut fühlen. Aber man muss auch Dinge erledigen. Wenn Sie also ein kluger Hinternkriecher sind, müssen Sie einen Weg finden, um sicherzustellen, dass Sie entweder selbst liefern können oder sich mit Leuten umgeben, die liefern können, aber nicht auf dem Radar des Chefs bleiben wollen. Man kann über den Aktionärskapitalismus sagen, was man will, aber er sorgt dafür, dass die Leute nicht vergessen, dass am Ende des Tages Ergebnisse geliefert werden müssen. Sie können den CEO-Job bekommen, indem Sie vielen in den Hintern kriechen, aber Sie werden gefeuert, sobald die Aktionäre Geld verlieren.
Und schließlich gibt es noch ein Missverständnis hinsichtlich des Begriffs „Hintern kriechen“. Die meisten Leute praktizieren „Hintern kriechen“, indem sie Dinge sagen, die man hören möchte. Denken Sie an den Werbespot von 90.5FM mit dem Titel „Hören Sie nur das Gute“, in dem die Person nur das hört, was sie hören möchte, unabhängig von der Realität.
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Die Wahrheit ist, dass leeres Lob, das zunächst zwar nett zu hören ist, sich am Ende aber unecht anfühlen kann. Die intelligenteren Führungskräfte sind in der Lage, diejenigen aufzuspüren, die Dinge nur des Sagens wegen sagen. Ich denke daran, PN Balji anzurufen und ihm zu sagen, dass mir ein Artikel, den er geschrieben hat, sehr gefallen hat. Die Antwort war: „Was hat Ihnen daran gefallen?“
Was die Leute letztendlich wollen, ist, sich wertgeschätzt zu fühlen. Ich denke an die Mädchen, die ich kenne und die sich mit meinen „Charmeur“-Freunden getroffen haben. Wenn man sie fragt, was den Typen attraktiv macht, lautet die Antwort unweigerlich: „Er hat mir das Gefühl gegeben, der Einzige zu sein.“
Nehmen wir als Beispiel den ehemaligen US-Präsidenten Bill Clinton. Er war der erste „Bad Boy“, der Präsident wurde. Es gab eine ganze Reihe von Leuten, die ihn verabscheuten und ihn für „unzuverlässig“ hielten. Doch jeder, der jemals mit ihm zu tun hatte, gab zu, dass er die Fähigkeit hatte, einem das Gefühl zu geben, der einzige Mensch in der Menge zu sein, der zählt.
Dies ist, wie James Carville argumentiert, eine Form von „Anbiedern“. Ob es einem gefällt oder nicht, Erfolg hängt oft davon ab, dass man Menschen dazu bringt, Dinge für einen zu tun. Um Menschen auf seine Seite zu ziehen, muss man sie zwangsläufig für sich gewinnen. Um Menschen für sich zu gewinnen, muss man ihnen zwangsläufig das Gefühl geben, geschätzt zu werden. Warum sollte man jemanden nicht wertschätzen, der einen wertschätzt? Warum sollte man etwas für jemanden tun, der einen nicht wertschätzt?
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