Montag, 29. Oktober 2018

Ist dies ein Singapur-Ponzi?



Von Herrn Getty Goh

CEO des CEO & Mitbegründers CoAssets Ltd (ASX: CA8) |

Kürzlich haben sich einige neue CoAssets-Mitglieder mit mir in Verbindung gesetzt. Da ich wusste, dass ich Artikel geschrieben habe, wie man Betrügereien entdeckt, wollten sie mein Gehirn auswählen und sehen, was ich von diesem Deal dachte.

Nach meinem Verständnis versuchte dieser brasilianische Entwickler (erinnern Sie sich an ECO House), 19 Millionen Dollar zu sammeln. Die Auszahlung wird unten in der EDM angezeigt (Ich habe den Firmennamen und das Logo ausgeblendet, um nicht die Identität des Entwicklers und der Vermögensverwaltungsgesellschaft preiszugeben).


Sind sie ein Betrug? Ist das, was sie tun, illegal?

Ohne Due Diligence kann ich nicht kommentieren, ob dies ein Betrug ist. Im Hinblick auf die Rechtmäßigkeit gibt es jedoch einige Punkte zu beachten:

1. Um Geld von Mitgliedern der Öffentlichkeit in Singapur zu beschaffen, muss das Unternehmen über eine Capital Market Services License (CMSL) verfügen. Da es gesetzlich vorgeschrieben ist, gilt die Beschaffung von Geldern ohne ordnungsgemäße Lizenz als nicht legal, und diese Unternehmen können sich häufig auf der MAS-Alarmliste befinden.

2. Abhängig von der von ihnen genutzten Befreiung können Unternehmen im Allgemeinen nur alle 12 Monate S $ 5 Mio. sammeln. Darüber hinaus muss das Unternehmen bei den Behörden ein Prospektdokument einreichen. Sie können die Richtlinien hier lesen (http://www.mas.gov.sg/Regulations-and-Financial-Stability/Regulations-Guidance-und-Licensing/Securities-Futs--und-Fonds-Management/Guidelines/2016/Guidelines) -auf-Persönliche-Angebote-gemacht-gemäß-der-Ausnahme-für-Kleine-Angebote.aspx)

Kurz gesagt: Unternehmen, die versuchen, mehr als 5 Millionen US-Dollar zu beschaffen, ohne die richtige Lizenz zu haben, einen Prospekt einzureichen und / oder die richtige Struktur ist, ist nicht legal. Während es dem Unternehmen noch möglich ist, kurzfristig Geld zu verdienen und Renditen zu erwirtschaften, wie sind die langfristigen Aussichten für den Umgang mit einer Unternehmenseinheit, die von Beginn an nicht konform ist?

Wenn Sie von diesem kurzen Kommentar profitiert haben, teilen Sie dies bitte mit so vielen Freunden wie möglich, damit diese wissen, worauf Sie achten müssen, und nicht unabsichtlich illegalen Geschäftsbetrug zum Opfer fallen :-)

Samstag, 27. Oktober 2018

Wenn ein Dinosaurier aus den 70er Jahren tanzen lernen kann, warum nicht?

Von Herrn Christopher Lo
Gründer und Geschäftsführer von iAdD Pte Ltd

Meine Liebesaffäre mit der Technologie. Vor fünf Jahren trat ich von meinem einzigen Job ab, den ich kannte - als Militärprofi für fast 24 Jahre bei den Singapore Armed Forces (SAF). Ich hatte Glück. Mit dem SAF konnte ich viele Digitalisierungs- und Digitalisierungsprojekte anführen, die das Spektrum des Lebenszyklus-Managements von Verteidigungsfähigkeiten abdecken. Von der Unternehmensarchitektur bis zur Prozessabbildung der Entscheidungsunterstützungssysteme der nächsten Generation (C2-Systeme) war ich Zeuge, wie sich militärische IT und fortschrittliche Waffensysteme entwickelt haben. Ich habe die Implementierung von Second-Gen-C2-Systemen in Betrieb genommen und die Third-Gen-C2-Systeme und Kampffähigkeiten eingeführt.

Reality Bites. Angesichts der langen Vorlaufzeiten für die traditionelle Entwicklung militärischer Systeme hatte ich immer das Gefühl, an der Spitze der Entwicklung von Fähigkeiten zu stehen. Nichts war jedoch demütiger, als zu beobachten, wie weit ich hinter der Tech-Welt zurückblieb, als ich ab August 2013 in das Unternehmertum eintrat. Das militärische Denken blieb der Unternehmenswelt mindestens zehn Jahre voraus. Aber ich behaupte demütig, dass die Militärwelt, aus der ich stammte, die technologiegetriebene Wirtschaft in Bezug auf Innovationsgeschwindigkeit und Implementierung stark zurückgeblieben ist.

Nicht lernen zu lernen und neu zu lernen. Seit diesem Schock habe ich mir zum Ziel gesetzt, das Wissen über aktuelle Technologien zu erlernen und mit diesem Schritt zu halten. Vom 3D-Druck über Big Data, Cloud und das Internet der Dinge (IoT) über künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML) und Block-Kette bis hin zu den neuesten Fortschritten im High Performance Computing (HPC) habe ich versucht Ich bin erzogen worden. Ich habe in mich selbst investiert, um von Online-, SkillsFuture- und CITREP + -finanzierten Kursen zu lernen, an Hackathons und SGInnovate-Gesprächen teilzunehmen und ehrenamtlich an DataKind-Projekten teilzunehmen. Ich lernte, mich mit der Sprache der Codes vertraut zu machen - HTML5, Javascript, R, C # usw. - und lernte, wie sie alle zusammenpassen, um digitale Funktionen zu schaffen und zu aktivieren.

Meine Erkenntnis Eine Sache fiel mir auf. Für das Digitalisierungszeitalter ist das Erlernen von Code in Python eine notwendige Fertigkeit. Nachdem ich versucht hatte, über online erworbene Udemy-Kurse selbst zu lernen, und mich für von SkillsFuture unterstützte Kurse einschrieb, fand ich schließlich den Kurs, der meinem Lernstil entsprach. Dies war die 9-wöchige Programmierung der Codecademy mit Python (PWP) Intensive. Mir ist klar, was für mich tickte, wo die anderen Kurse versagten, war das Trainingsdesign. Ich bin ein erwachsener Lernender. Ich fand den Kurs der Codecademy für Erwachsene.

Wie kannst du fragen?

Validierung durch Anwendung in Mini-Projekten. Ich mag die selbstbestimmte Struktur des Programms. In Codecademys Design waren zahlreiche Übungen und Quiz eingebettet, die es mir ermöglichen, mein Verständnis zu überprüfen. Der größte Unterschied zu anderen Kursen bestand darin, wie die PWP Mini-Projekte zur Verfügung stellte, um die erworbenen Kenntnisse sofort anwenden zu können. Ich freute mich darauf, mich bei der Lösung dieser angemessenen Herausforderungen einzusetzen. Dieser durch Doppelschleifen entwickelte Lernprozess verstärkte mein Verständnis durch das Lernen aus erster Hand mit Validierung.

Neben dem durch Andragogie getriebenen Lehrplanentwurf war ich der Ansicht, dass PWP von Codecademy bei zwei anderen Aspekten der Bereitstellung der Lernstruktur gut abschneidet. Bei beiden Optimierungen ging es um die Motivationsaspekte der Lernenden.

Prise Paying, um zu lernen, bewegt Sie zum Handeln. Zuerst müssen Sie USD199 für das Intensive bezahlen. Es ist nur menschlich, auf natürliche Weise die Motivation im Laufe der Zeit zu verlieren, es sei denn, man spürt den "Schmerz". In diesem Fall kostet PWP mehr als Udemy-Kurse, ist aber für die von mir besuchten SkillsFuture- und CITREP + -Kurse günstiger. Ihre Kosten sind wirklich Ihr Zeitaufwand für das Intensive, damit Ihre USD199-Investition zählt.

Frist für die Zertifizierung, die Sie zum Handeln bringt. Zweitens haben Sie zwei Wochen Zeit, um das Capstone-Projekt abzuschließen und einzureichen, um Ihre Zertifizierung zu erhalten. Die Zeit bis zum Abschluss des Capstone-Projekts für die Zertifizierung hat mich definitiv dazu motiviert, die Arbeit an dem Projekt zu priorisieren. Unabhängig davon, auf welchem ​​Gebiet Sie arbeiten, ist das Konzept der Knappheit immer eine Notwendigkeit, um Prioritäten und Maßnahmen voranzutreiben.

Lernen für Erwachsene ist Erfahrungslernen. Wenn es um das Codieren und das Lernen von Erwachsenen geht, geht nichts über das Erlebnislernen, indem es Ihre Hände "schmutzig" macht, um das Codieren zu lernen. Ich habe einen größeren Wert auf meiner PWP-Reise gefunden als alle Zeit und Geld, die in ähnliche Kurse investiert wurden. Die Stärkung des Lernens aus den verschiedenen Mini-Projekten und dem Capstone-Projekt machte den Unterschied.

Mein Imbiss Der größte Wert, den wir, Dinosaurier, in diese zukünftige Welt einbringen, ist unsere Erfahrung - die Anwendung unserer Weisheit für das Denken, um reale Probleme schnell zu lösen. Codierung ist nur die Sprache von Maschinen, die wir lernen müssen, um die Anwendung unserer Weisheit zu ermöglichen. Um in der digitalen Wirtschaft relevant zu bleiben, ist das Erlernen von Code daher eine Notwendigkeit. Erlauben Sie mir, meinen Imbiss mitzuteilen: "Wenn dieser in den 70er Jahren geborene Dinosaurier es getan hat, können Sie das. Was ist jetzt Ihre Ausrede?

Freitag, 19. Oktober 2018

6 große Ideen, um Malaysia zum Führer der digitalen Revolution in der SEA zu machen



Von Herrn Patrick Grove

Mitbegründer und CEO der Catha Group

Ich habe so oft über die Macht von ASEAN-Unternehmern geschrieben und gesprochen, dass ich in Gefahr bin, wie eine kaputte Schallplatte zu klingen! Sie sehen, ich habe immer an das Potential und die Macht der ASEAN geglaubt - an ihre Menschen, Wirtschaft und Vielfalt.

Aber insbesondere Malaysia ist ein besonderer Ort für mich. Von den Streetfood-Anbietern bis hin zu den Managern in den Petronas Towers habe ich einen erstaunlichen Unternehmergeist und eine erstaunliche Dynamik gefunden, um das Land voranzutreiben. Ich bin immer noch der Meinung, dass Malaysia das beste Land in der SEA ist, in dem globale Unternehmen tätig sind, in denen die Kosten der Geschäftstätigkeit niedrig bleiben und die Sprachbarriere im Vergleich zu den meisten Ländern in der Region im Grunde genommen nicht besteht. Ich bin davon überzeugt, dass Unternehmen nur von der Gründung ihrer Basis in Malaysia profitieren könnten (schließlich habe ich das mit 5 Unternehmen im Catcha-Portfolio getan).

Allerdings stimmen nicht alle überein. Malaysia ist aus verschiedenen Gründen noch immer nicht das bevorzugte Land für SEA-Einhörner. Als ein großer Unterstützer des Landes und all dessen, was es zu bieten hat, hier sind meine 6 großen Ideen, um Malaysia zum Führer der digitalen Revolution in SEA zu machen und unser immenses Potential zu demonstrieren.

1. Einrichtung eines "Teams von bedeutenden Persönlichkeiten", das sich ausschließlich auf den Technologiesektor konzentriert.

Ich bin der festen Überzeugung, dass ein Team erfahrener Persönlichkeiten die Regierung bei ihren Strategien und Strategien bezüglich des Fortschritts im digitalen Sektor beraten wird. Dies wird die Verpflichtung der Regierung unter Beweis stellen, uns zum digitalen Zentrum der SEA und ihrer Offenheit für neue Ideen zu machen. Die Personen, die dieses Team bilden, müssen nicht nur erfahren sein, sondern auch Respekt seitens des öffentlichen und privaten Sektors haben.
In einem Land, in dem staatsnahe Unternehmen und Anlagevehikel nach wie vor einen hohen Stellenwert in der Wirtschafts- und Unternehmenswelt einnehmen, könnte das Team der bedeutenden Persönlichkeiten seine Rolle auf diese Unternehmen ausdehnen und GLCs, GLICs und andere große etablierte Unternehmen in allen wichtigen Branchen bei ihren Digitalisierungsstrategien beraten . Das Team wird auch Ministerien und Agenturen zu allen politischen Fragen und Problemen konsultieren, die lokale Technologieunternehmen betreffen.

Ich bin der festen Überzeugung, dass es sehr wichtig ist, dies so schnell wie möglich zu erreichen, da technologische Innovationen und Fortschritte das malaysische Volk und seine Wirtschaft stark beeinflussen können.

2. Die Gründung von KL Internet City (KLIC)

Unsere lokalen Tech-Unternehmen auf das gleiche Niveau zu bringen wie globale und regionale Giganten, können sie nicht alleine tun. In der heutigen globalisierten Welt können lokale Technologie-Start-ups nur von ausländischen Investitionen und Ideen profitieren. Eine der besten Möglichkeiten, dieses Engagement zu bieten, besteht darin, eine Internetstadt zu schaffen, in der alle Akteure des Tech-Ökosystems untergebracht sind, in denen sich lokale Akteure mit globalen Technologiegiganten treffen können, um ihre Netzwerke zu erweitern und Ideen auszutauschen.

Das KLIC ist eine öffentlich-private Sektorpartnerschaft, die von der Catcha Group mit Unterstützung von MDEC geführt wird. Wir sehen es als ein digitales Drehkreuz für globale Technologiegiganten aus China, den USA und anderen wichtigen Ländern auf der ganzen Welt, die auf Südostasien zielen, sowie auf regionale Technologieführer und lokale Startups. Es wird End-to-End-Unterstützung, Vernetzung, tech-spezifische Bildung und Wissensaustausch ermöglichen, um Innovationen in der digitalen Wirtschaft voranzutreiben.

KLIC wird maßgeschneiderte steuerliche Anreize für Unternehmen und Privatpersonen beinhalten, um diese verschiedenen Akteure anzuziehen (die alle in der Regel in andere Länder gewechselt sind).
Ein weiterer Weg, wie die Regierung helfen könnte, diese Vision voranzutreiben, ist, nachzuahmen, was andere Regierungen getan haben. Zum Beispiel hat sich das Singaporean Economic Development Board aktiv an globale Technologieunternehmen gewandt, um ihre Büros in Singapur zu errichten. Wir sind der Meinung, dass diese zusätzliche Unterstützung durch die richtige Regierungsbehörde die Wirksamkeit von KLIC beschleunigen kann.

3. Technology-dedicated Einhorn-Fonds mit GLICs als LPs

Allein im Jahr 2017 stammten 72% der Investitionen in SEA-Unternehmen aus China. Sie investierten USD 4,3 Mrd. in 3 der größten Deals in der Region. Während dies zeigt, dass wir die richtige Glaubwürdigkeit haben, um große Investitionen anzuziehen, gibt es vor Ort eine erhebliche Finanzierungslücke. In Malaysia haben insbesondere lokale malaysische Einhörner (z. B. Grab und iflix) keine Wachstumsfinanzierung aus dem lokalen Kapital erhalten.

Eine meiner größten Hoffnungen für die nächsten Jahre besteht darin, dass mindestens 50% der lokalen Technologieunternehmen von malaysischem Geld finanziert werden. Um dies zu erreichen, ist es wichtig, dass die Regierung den Ton angibt, indem sie einen Fonds speziell für Start-ups auflegt, die hier ein massives Wachstum erreicht haben und auf andere wettbewerbsintensive Märkte ausweichen wollen.
Dieser Fonds wird auch dazu dienen, Malaysia zu einem regionalen Hauptquartier für globale Einhörner zu machen. Zusammen mit KLIC könnte der Unicorn-Fonds die digitale Wirtschaft des Landes verändern. Gemeinsam würden sie alle vier Hauptbausteine ​​eines dynamischen Technologie-Ökosystems ansprechen - Bildung, Zusammenarbeit, Talent und Finanzierung.

Viele malaysische GLICs spielen immer noch auf, wenn es darum geht, ein tiefgreifendes Verständnis des Tech-Raums zu haben. Daher könnte es nützlich sein, in einem frühen Stadium mit einem erfahrenen Partner aus dem Privatsektor zusammenzuarbeiten, bevor sie selbständig evaluieren, ausführen und Ernten Sie die richtigen Investitionen.

4. Schaffung einer breiten "öffentlichen Währung" und Liquidität für Technologieunternehmen

Eines der Schlüsselelemente bei der Schaffung von Grundlagen für lokale Technologie-Startups ist der Zugang zu einem Börsengang. Die meisten Tech Startups bringen disruptive Ideen und Technologien mit sich. Dies erfordert oft große Anfangsinvestitionen und aufgrund ihres bahnbrechenden Geschäfts werden die meisten dieser Startups in den ersten Betriebsjahren keinen Gewinn erzielen.

Dies macht es für Technologie-Startups schwierig, den Weg zu einem Börsengang mit Bursa Malaysia zu finden, wenn man die strengen Gewinnanforderungen berücksichtigt.

Um zu verhindern, dass lokale Technologieunternehmen im Ausland notieren (FDV & iCar Asia, unsere Catcha Group-Unternehmen, sind an der ASX notiert), könnte Bursa sich mehr um die Technologie-freundliche Kotierungsregeln kümmern, sowie die Auflistung von Tech-Fonds und Inkubatoren. Dies wurde in Australien, Großbritannien und den USA erfolgreich umgesetzt.

5. Vollständige Digitalisierung der staatlichen Dienste

Die malaysische Regierung war sehr bemüht, die digitale Revolution voll und ganz zu unterstützen, und wir haben in diesem Bereich große Fortschritte erzielt. Eine Reihe von Regierungsplattformen wurde digitalisiert, aber wir könnten noch einen Schritt weiter gehen, indem wir einen vollständig digitalisierten öffentlichen Dienst versprechen.

Einer der besten Punkte, um die Technologie in den Regierungsbetrieben zu nutzen, sind Aktivitäten, die sich an die Verbraucher richten. Das Sammeln von Zahlungen könnte digital mit der Implementierung von spannenden Technologien wie Blockchain erfolgen, während andere Aktivitäten durch KI und maschinelles Lernen erleichtert werden könnten. Wenn es darum geht, Technologien zu nutzen, um Menschen zu stärken, gibt es so viel, was wir tun können, und der Himmel ist die Grenze!

Diese Bemühungen sollten über öffentlich-private Partnerschaften erfolgen, bei denen vertrauenswürdige und fähige private Partner an Bord gebracht werden, um ihr Fachwissen und ihre Erfahrung bei der Umsetzung des Plans zur Verfügung zu stellen. Dies würde es dem lokalen Technologie-Ökosystem ermöglichen, seinen Teil zur Entwicklung der Nation beizutragen.

6. Der Karotte- oder Stock-Ansatz: "Ermutigung" aller Nichttechniker, eigene Technologien zu entwickeln oder Partner mit Technologieunternehmen zu werden.

Viele traditionelle Unternehmen, die große Akteure in ihren jeweiligen Branchen sind, sind entweder langsam in der Innovation, fürchten sich vor den Veränderungen, die die Technologie mit sich bringt, oder sie verstehen einfach nicht, was erforderlich ist, damit es funktioniert. Dies ist angesichts der Geschäftsdynamik und der Vorschriften, in denen sie operieren mussten, verständlich. Störungen warten jedoch auf niemanden, und diese Organisationen müssen auch schnell handeln.

Sie müssen die Anwendung der Technologie für die Unternehmen vollständig übernehmen, und die Regierung könnte dies durch die Unterstützung nichttechnischer etablierter Unternehmen bei der Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen unterstützen. Dies kann erreicht werden, indem tech-bezogene Gesetze eingeführt werden, um Unternehmen entsprechend zu bestrafen / belohnen - z. B. "Tech-Strafen" für diejenigen, die keine digitale Innovation annehmen, oder "Tech-Steueranreize", um diejenigen zu belohnen, die dies tun.

Einige dieser Ideen scheinen weit hergeholt. Aber fangen nicht alle disruptiven Unternehmen so an?

Wenn alle sechs davon umgesetzt werden, sehe ich keinen Grund, warum Malaysia nicht der nächste digitale Knotenpunkt in Südostasien sein könnte. Ich (und meine Gruppe von Rockstars in der Catcha Group!) Sind mehr als bereit, eine führende Rolle dabei zu übernehmen, Malaysia als globalen Führer der digitalen Wirtschaft auf die Weltkarte zu bringen. Wir brauchen alle Beteiligten - die malaysische Regierung, den privaten Sektor, lokale Unternehmer usw. - um alles zu tun, um diesen Traum Wirklichkeit werden zu lassen.

Donnerstag, 11. Oktober 2018

Hast du dich mit Geizhälsen befasst ...?

Wir alle tun in unserem Leben - wir begegnen Geizhälsen bei der Arbeit, unter Freunden, Verwandten und Bekannten. Es verblüfft mich immer, warum sie sich so verhalten, wie sie es tun, meist gebildeter, gut situierter und meist gut gesicherter Geizhals. Es ist schwer zu verstehen, ihre Psyche und Denkweise und wenn Sie konfrontiert mit einem zu tun, finden Sie, es kann sehr frustrierend sein. Wie es manchmal gesagt wird, Wissen ist erlösend, habe ich ein tiefes Tauchen gemacht. Um besser zu verstehen und ihnen vielleicht zu helfen, oder zumindest unseren unglückseligen Menschen mit einigen aufschlussreichen Antworten zu helfen.

Wir wählen nicht unsere Eltern, unsere Erziehung oder unsere Gene. !

Ein Großteil der Psychologie des 18. und 19. Jahrhunderts fand Geiz durch Vererbung. Es ist kein biologischer, sondern ein starker Erziehungs- und Erziehungsstil, der sich in Generationen von Familien manifestiert. Scott Rick, ein Postdoktorand an der Wharton School der University of Pennsylvania, der erforscht hat, was Menschen billig macht, sagt, dass Kindheit eine große Rolle spielt. Wenn Sie zwei sparsame Eltern haben, sind Sie wahrscheinlich auch sparsam.

Nun, das ist auch nicht die allgemeine Regel, in der nicht nur die Kindheit eine Rolle spielt. George Loewenstein, Professor für Wirtschaft und Psychologie an der Carnegie Mellon University, sagt, dass die Menschen angeborene Tendenzen haben. "Es ist fast so, als wären Menschen geborene Geizhälse oder Geizhälse." Es gibt noch einen anderen Grund, nämlich Umstände und Lebenserfahrungen, die Geiz formten - die große Depression, die Weltkriege, die Hungersnöte und alle haben ihre Auswirkungen auf die menschliche Psychologie und eine lange Linie hinterlassen von Geizhälsen, die, nachdem sie die Umstände überlebt haben, einen Großteil der Hungersnöte beibehalten haben.

Der englische Politiker John Elwes gilt als Grundlage für den berühmtesten Geizhals, Ebenezer Scrooge in Charles Dickens Roman Christmas Carol. Der 1714 geborene Abgeordnete war über 390.000 Dollar wert (ungefähr 28 Millionen Dollar heute), lebte aber wie ein Armer. Er trug abgenutzte zerlumpte Kleider und ging zu Bett, als die Dunkelheit hereinbrach, um kein Geld für Kerzen zu verschwenden, während sein Haus in Trümmer fiel. Er starb mit sehr wenigen Besitztümern, aber hinterließ sein nicht ausgegebenes Vermögen seinen zwei unehelichen Söhnen.
Henrietta 'Hetty' Green, geboren 1835, war die reichste Frau der Welt in den 1800er Jahren. Sie starb mit Geld und Vermögen im Wert von über 100 Millionen Dollar (fast 2 Milliarden Dollar, wenn sie an die Inflation angepasst wurde), aber während ihres Lebens weigerte sie sich, ihre Taschen für die Bedürftigen zu öffnen, selbst wenn sie aus ihrer eigenen Familie stammten! Hettys Sohn brach sich als Kind das Bein, doch sie weigerte sich, eine Behandlung zu bezahlen und versuchte stattdessen, ihn in eine freie Klinik für die Armen zu bringen. Aus diesen Gründen behaupten Guinness World Records, dass Hetty das war

Größter Geizhals der Welt.

Die Liste der Geizhälse ist in der Tat sehr lang. In der Tat haben die Schweizer Banken kürzlich eine Liste von über 50000 Namen von Kontoinhabern der Holocaust-Zeit veröffentlicht, die in ihrer Gesamtheit Milliarden von Dollars an Wert hinterlassen haben, die von ihren Nachkommen vergessen und nicht beansprucht wurden.

Es ist in der Tat traurig, erbärmlich und reumütig, einen Geizhals zu sehen. Lebe schlecht, um reich zu sterben!
Sehen sie nicht so aus und benehmen sich wie wir? ... Verhaltensanatomie des Geizhalses: -

Dinge und Gefühle

Wir alle lieben Dinge und haben auch sensible Gefühle. Oft geraten Gefühle in Konflikt mit Dingen, und es kommt darauf an, was Sie auch wichtig machen. Für einen Geizhals fehlen Gefühle oder bestenfalls zwei. Das einzige Gefühl ist die Notwendigkeit, "Dinge" zu verarbeiten. Dinge geben ihnen tendenziell Sicherheit, sie können körperlich berühren, zählen, halten und sich sicher fühlen. Die Liebe zum bloßen Geld - Bargeld in der Bank oder in der Hand ist was zählt.
Ewiger Aufschub

Konservierung, Bewahrung und Verschiebung des Konsums, des Gebrauchs von Dingen ist die andere Dimension. Etwas Gutes zu essen wird für einen besseren Tag aufbewahrt, um es zu haben, ein neues Kleid, das nur auf einem entfernten, unbestimmten und unsicheren zukünftigen Datum getragen wird, und so weiter. Aufschub gibt ein Gefühl der Sicherheit, etwas zu halten und zu besitzen, fast für immer. Kurz gesagt, es führt zum Horten. Geizhälse sind die größten Hoarder der Welt. Sie können nichts wegwerfen, zum Beispiel kann es in einem weit entfernten unsicheren Datum nützlich sein.

Geld

Der Fokus aller Aktionen liegt in der Notwendigkeit von Geld. Das Geld in der Kasse oder in der Bank zu behalten und festzuhalten, mit einem einfachen Hinweis auf die Summe, gibt einem Geizhals die Möglichkeit, mehr hinzuzufügen, mehr zu sparen und das abstrakte Nein zu entwickeln, während sie fortwährend in der Angst oder Freude leben, die sie aufbauen ein Nest Ei für einen undefinierten, unbekannten trockenen Sommer in der fernen Zukunft. Immer noch die Farbe der Währung zu beobachten ist beruhigend :)
Deprivation und Abstinenz

Irgendwie gedeihen Geizige durch selbstauferlegte Entbehrung und Abstinenz. Sie verleugnen sich selbst, was sie brauchen, und durch diese Selbstverleugnung erhalten sie ein hohes Erfolgserlebnis, da sie es vermeiden würden, Geld oder Konsum auszugeben.
Freier Genuss von Freigütern

Sie haben eine Vorliebe für alles, was frei kommt - frönen, konsumieren, sammeln, nur weil es frei ist. Es gibt keine größere Freude als ein kostenloses Essen für einen Geizhals, ganz gleich, wie hoch sein gesellschaftlicher Status oder Reichtum ist. Alles, was frei kommt, ist extrem wertvoll.
Wegen ihres Mangels an echten Gefühlen können Geizhälse sehr egozentrisch und missionarisch sein, um ihre Ziele zu erreichen, und sich wenig für das, was andere sagen, interessieren. Mit anderen Worten, sie haben wenig Scham oder Selbstwertgefühl, wenn sie ihre geschulte Geizigkeit üben.
Grand Mix-up!

Geiger sind etwas anders verdrahtet. Sie glauben wirklich daran, dass sie absolut richtig handeln. Der Unterschied zwischen vernünftiger Sparsamkeit und sinnlosem Elend ist in ihren Köpfen verschwommen. In ähnlicher Weise neigen sie dazu, sich paradox zu verhalten - kaufen Sie ein Auto, aber benutzen Sie es nicht, um auf Parkplätzen zu sparen oder in Urlaub zu fahren und den Wert des Geldes zu verlieren, nach den billigsten Verkehrsmitteln oder Restaurants zu rennen. Das Leben ist voll von Gelegenheiten, wo ein kleiner Aufschlag oder eine Prämie geringfügig höhere Renditen geben kann, Geizhalsige es vermissen und absolute Werte als relative Werte betrachten.

Die Wissenschaft dahinter ....

Die Wissenschaft definiert einen Geizhals, der an HD leidet (Hoarding Disorder). Hier sind einige recherchierte Einblicke in die Verhaltensursachen von Geizhaltern.
Einige Finanzpsychologen haben bei einigen Personen eine geizige Beziehung zu Geld als Merkmal der Huntington-Krankheit identifiziert. Es wurde vermutet, dass Geld-Hoarder so viel Angst davor haben, nicht genug Geld zu haben, dass sie die grundlegendsten Selbsthilfetätigkeiten vernachlässigen können und große Schwierigkeiten haben, die Vorteile des Akkumulierens von Geld zu genießen - Journal of Financial Therapy Volume 4, Issue 2 (2013) ISSN: 1945-7774 CC

Forman (1987) beschrieb einen Finanzhasser als Angst vor Geldverlust, Misstrauen gegenüber anderen um Geld und Schwierigkeiten, Geld zu genießen. Klontz und Britt (2012b) identifizierten eine Verbindung zwischen Geldeinstellungen und Hortungsverhalten. Sie fanden heraus, dass Geld-Status-Skripte und Geldanbetungs-Skripte zwanghaftes Horten von Verhaltensweisen vorhersagten. Insbesondere Personen, die das Nettovermögen mit Selbstwert in Verbindung brachten und die Überzeugung vertraten, dass der Schlüssel zum Glück und die Lösung all ihrer Probleme darin bestünde, mehr Geld zu haben, waren signifikant häufiger Hortungsverhalten (Klontz & Klontz, 2009).

In der Entwicklung des Klontz Money Behaviour Inventory (K-MBI) haben Klontz und Kollegen (2012) folgende Symptome in ihrer Compulsive Hoarding-Skala identifiziert:

Ich habe Probleme, Dinge wegzuwerfen, auch wenn sie nicht viel wert sind.

Mein Lebensraum ist vollgestopft mit Dingen, die ich nicht benutze.

Etwas wegwerfen lässt mich das Gefühl haben, einen Teil von mir selbst zu verlieren.
Ich fühle mich emotional an meine Besitztümer gebunden.

Meine Besitztümer geben mir ein Gefühl von Sicherheit.

Ich habe Probleme mit meinem Wohnraum wegen Unordnung.

Ich fühle mich unverantwortlich, wenn ich einen Gegenstand loswerde.

Ich verberge mein Bedürfnis, Dinge von anderen festzuhalten.

Während dies eine psychologische und wissenschaftliche Grundlage für geiziges Verhalten bietet, gibt es viel mehr. Solche Geizhälse sind normalerweise ein Teil eines größeren Problems als reine HD. Sie können an Zwangsstörung (Zwangsstörung) oder Zwangsstörung (Zwangsstörung Persönlichkeit) leiden. Während sie sehr medizinische Begriffe klingen, sind sie einfach zu verstehen.

Betrachtet man die Encyclopedia of Mental Disorders, bekommt man einen tieferen Einblick:

Zwangsstörung (OCPD) ist eine Art von Persönlichkeitsstörung, die durch Starrheit, Kontrolle, Perfektionismus und eine übermäßige Beschäftigung mit Arbeiten auf Kosten enger zwischenmenschlicher Beziehungen gekennzeichnet ist. Personen mit dieser Störung haben oft Schwierigkeiten sich zu entspannen, weil sie sich mit Details, Regeln und Produktivität beschäftigen. Sie werden von anderen oft als stur, geizig, selbstgerecht und unkooperativ wahrgenommen.

Symptome von OCPD

Die Symptome von OCPD umfassen eine weit verbreitete Besorgnis über die mentale, emotionale und Verhaltenskontrolle des Selbst und anderer. Übermäßige Gewissenhaftigkeit bedeutet, dass Menschen mit dieser Störung im Allgemeinen schlechte Problemlöser sind und Schwierigkeiten haben, Entscheidungen zu treffen; Infolgedessen sind sie häufig sehr ineffizient. Ihr Kontrollbedarf wird durch Terminänderungen oder kleinere unerwartete Ereignisse leicht gestört. Während viele Menschen einige der folgenden Merkmale aufweisen, muss eine Person, die die DSMIV-TR-Kriterien für OCPD erfüllt, mindestens vier von ihnen anzeigen:

Die Beschäftigung mit Details, Regeln, Listen, Reihenfolge, Organisation oder Zeitplänen bis zu dem Punkt, an dem das Hauptziel der Aktivität verloren geht.

Übertriebenes Streben nach Perfektion in kleinen Details, die die Fertigstellung von Projekten beeinträchtigen.

Engagement für Arbeit und Produktivität, die Freundschaften und Freizeitaktivitäten ausschließt, wenn die langen Arbeitsstunden nicht durch finanzielle Notwendigkeit erklärt werden können.
Übermäßige moralische Starrheit und Inflexibilität in Fragen der Ethik und Werte, die nicht durch die Standards der Religion oder Kultur der Person erklärt werden können.

Dinge horten oder abgenutzte oder nutzlose Gegenstände retten, auch wenn sie keinen sentimentalen oder wahrscheinlichen Geldwert haben.

Das Bestreben, Aufgaben nach persönlichen Vorlieben zu erledigen.
Geiz mit dem Selbst und anderen.

Übermäßige Starrheit und Hartnäckigkeit.

Ursachen

Keine einzelne spezifische Ursache für OCPD wurde identifiziert. Seit den frühen Tagen der Freudschen Psychoanalyse wurde fehlerhafte Elternschaft als ein Hauptfaktor für die Entwicklung von Persönlichkeitsstörungen angesehen. Aktuelle Studien haben tendenziell die Bedeutung von frühen Lebenserfahrungen unterstützt und festgestellt, dass eine gesunde emotionale Entwicklung weitgehend von zwei wichtigen Variablen abhängt: der elterlichen Wärme und der angemessenen Reaktion auf die Bedürfnisse des Kindes. Wenn diese Eigenschaften vorhanden sind, fühlt sich das Kind sicher und angemessen bewertet. Im Gegensatz dazu hatten viele Menschen mit Persönlichkeitsstörungen keine Eltern, die emotional warm gegenüber ihnen waren.

Patienten mit OCPD erinnern sich oft daran, dass ihre Eltern emotional zurückhaltend und entweder übermäßig beschützend oder überkontrolliert sind. Ein Forscher hat festgestellt, dass Menschen mit OCPD anscheinend von ihren Eltern für jede Übertretung einer Regel bestraft wurden, egal wie geringfügig und für fast nichts belohnt. Infolgedessen ist das Kind nicht in der Lage, ein Gefühl der Freude, Spontaneität oder des unabhängigen Denkens sicher zu entwickeln oder zu entwickeln und beginnt, die Symptome von OCPD als eine Strategie zur Vermeidung von Bestrafung zu entwickeln. Kinder mit dieser Art von Erziehung werden wahrscheinlich auch die Wut unterdrücken, die sie gegenüber ihren Eltern empfinden; sie mögen äußerlich gehorsam und höflich gegenüber Autoritätspersonen sein, aber gleichzeitig jüngere Kinder oder diejenigen, die sie für ihre Untergebenen halten, streng behandeln.

Es gibt einen deutlichen Unterschied zwischen OCD und OCDP, der spätere, der stärker eingebettet und in der Persönlichkeit verankert ist, in Bezug auf die Therapie herausfordernder. In beiden Fällen finden sich häufig geizige Verhaltensweisen. Die moderne Psychiatrie behandelt sowohl OCD als auch OCPD durch Psychotherapie und auch Medikamente, aber die eigentliche Herausforderung besteht immer darin, die Katze an den Tisch zu bringen, um das Problem zu akzeptieren und eine Behandlung zu suchen.

Umgang mit ihnen ...

Um philosophisch zu werden, ist der andere friedliche Weg, sich mit ihnen zu befassen, Gautama Buddha zu sein, der in seinem Dhammapada Vers 223 sagte: "Schweigen der böse Mann mit Liebe. Schweigen Sie den schlechtmütigen Mann mit Freundlichkeit. Schweigen Sie den Geizigen mit Großzügigkeit. Schweigen Sie den Lügner mit der Wahrheit. "

Von Herrn K V RAO

Freitag, 5. Oktober 2018

Deal mit Grouchy Mitarbeiter vor dem Umgang mit Ihnen.

Jeder Arbeitgeber träumt davon, Mitarbeiter zu haben, die durchweg glücklich sind. Letztendlich,
Eine glückliche Arbeit ist ein produktiver Arbeiter und produktive Arbeiter sind gut für das Endergebnis.

Da jedoch die menschliche Natur so ist, wie sie ist, kann es immer noch gelegentliche Bedenken oder Beschwerden geben, die Mitarbeiter mit Ihnen und dem Unternehmen teilen möchten. Als Leiter eines kleinen Unternehmens ist es Ihre Aufgabe sicherzustellen, dass jeder seine Anliegen professionell und produktiv kommunizieren kann.

Denken Sie daran, dass Sie Tante Agony nicht gegenüber Mitarbeitern mit Missständen spielen. Neben der Bearbeitung der Beschwerde sollten Sie auch nach Problemen Ausschau halten, die Ihrem Unternehmen schaden könnten, insbesondere wenn sie Belästigung, Diskriminierung, Diebstahl und Gewalt beinhalten. Geben Sie jeder Beschwerde die richtige Aufmerksamkeit, während Sie den Mitarbeitern versichern, dass sie angehört werden. Hier sind einige der besten Möglichkeiten, um Beschwerden von Mitarbeitern zu behandeln und ihre Ergebnisse zu verwalten.

1. Einrichten eines Kanals für Beschwerden
Das erste, was Sie tun sollten, ist ein formelles System für Mitarbeiter zu schaffen, um Beschwerden einzureichen oder Beschwerden vorzubringen, damit die Probleme angesprochen werden können. Mitarbeitern steht eine Vielzahl von Medien zur Verfügung, um Beschwerden von persönlichen Sitzungen bis hin zu E-Mails und Texten zu melden.

Reklamationskanäle sollten niemals auf Social-Media-Sites wie Facebook und Twitter sein.
Diese öffentlichen Plattformen werden die Angelegenheit komplizierter machen, da sie die Diffamierungsgesetze verletzen können.

Um sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter bei der Nutzung des Kanals wohl fühlen, sollten Sie Faktoren wie das Durchschnittsalter Ihrer Mitarbeiter, die Größe Ihrer Belegschaft, die Anwesenheit in einem Büro oder die Verteilung und die am häufigsten gemeldeten Beschwerden berücksichtigen. Sie sollten mit Ihrem PR- und Rechtsberater besprechen, welcher Kanal am besten geeignet ist. Nach dem Einrichten des Kanals sind hier einige der wichtigsten Dinge, die Sie tun sollten, um sicherzustellen, dass die Beschwerden der Mitarbeiter korrekt behandelt werden.


Fügen Sie Ihre Richtlinie in das Mitarbeiterhandbuch ein: Sobald Sie einen offiziellen Kanal für Mitarbeiterbeschwerden eingerichtet haben, sollte dieser in die Handbücher aufgenommen werden, damit sich Mitarbeiter leicht darauf beziehen können. Sie können die Implementierung eines Bestätigungsformulars erwägen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter das Handbuch lesen. Wenn Ihr Unternehmen kein Handbuch verwendet, sollte die Richtlinie über andere Plattformen an alle weitergegeben werden, z. B. Mitarbeitereinweisungsprogramme, Firmenintranet, Poster und Mitarbeiterbriefings.

Weisen Sie eine Person oder Abteilung zu, die den Empfang von Beschwerden übernimmt: Zum Beispiel die Personal- oder Rechtsabteilung oder eine andere Person. Stellen Sie sicher, dass die ernannte Person oder Abteilung für ihre Diskretion bekannt ist und Vertrauen in Ihrem Unternehmen zeigen kann, da Mitarbeiter normalerweise und selbstverständlich die Gewissheit haben, dass sie ihre Beschwerden vertraulich einreichen.

Einen vertraulichen Weg für Mitarbeiter einreichen, Beschwerden einzureichen: Verständlicherweise
Einige Mitarbeiter zögern vielleicht, ihre Meinung zu äußern, da sie befürchten, gegen Diffamierungsgesetze verstoßen zu haben.

Ein Beispiel, das dies verhindern könnte, ist die Erstellung eines einfachen Online-Formulars oder einer Umfrage, bei der keine Informationen identifiziert werden müssen. Sehen Sie sich dazu kostenlose Umfrage-Tools wie Survey Monkey und Google Formulare an.

Legen Sie einen Zeitplan für Beschwerden von Mitarbeitern fest: Um ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie Bedenken äußern, müssen Sie nachweisen, dass das Unternehmen über einen effizienten und zuverlässigen Prozess verfügt. Legen Sie einen Zeitrahmen fest, wann und wie Sie Beschwerden bearbeiten, den Plan allen Mitarbeitern mitteilen und sich daran halten.

2. Die ersten Schritte zur Adressierung von Beschwerden
Sobald Sie das beste System für die Aufnahme von Mitarbeiterbeschwerden eingerichtet haben, sollten Sie diese nach Wichtigkeit sortieren. Sicherheitsbedenken erfordern sofortige Aufmerksamkeit, ebenso wie Verstöße gegen Regeln und Richtlinien.

Bevor Sie eine Beschwerde bearbeiten, beachten Sie die folgenden Schritte:

Bestätigung: Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, dass ihre Beschwerden eingegangen sind und von der Firma bearbeitet werden.

Untersuchen: Sammeln Sie Informationen zur Beschwerde. Wenn der Mitarbeiter bestimmte Vorkommnisse oder Situationen erwähnt, erkundigen Sie sich und beziehen Sie relevante Daten über sie. (Siehe Punkt 3 für weitere Informationen.)

Entscheiden Sie: Nachdem Sie alle relevanten Informationen erhalten haben, ist es an der Zeit, die Situation vollständig zu untersuchen, um eine Lösung zu formulieren und zu entscheiden. Vielleicht möchten Sie Ihre Idee mit anderen leitenden Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen besprechen, bevor Sie die Lösung ausführen.

Handeln: Sobald Sie eine Entscheidung getroffen haben, handeln Sie schnell. Angezogene Mitarbeiterbeschwerden können die Moral und Produktivität negativ beeinflussen. Je früher Sie den Konflikt lösen,desto besser wird dein Unternehmen sein.

3. Implementieren Sie eine unparteiische Untersuchung
Kleinunternehmer haben oft nicht den Luxus, ein externes Unternehmen einzustellen, um Beschwerden von Mitarbeitern zu untersuchen. Der nächste logische Schritt wäre, eine neutrale Partei mit der größten Entfernung (keine persönliche und so wenig professionelle Verbindung zu den Beteiligten wie möglich) vom Rest des Personals zu ernennen - diese Person sollte vorzugsweise einen personellen oder rechtlichen Hintergrund haben.

Beachten Sie, dass Sie bei schwerwiegenden Beanstandungen wie Belästigung oder "kreativer Buchführung" sofort einen externen Anwalt oder Buchhalter beauftragen sollten, um die Probleme zu untersuchen.

Das Arbeitsministerium schlägt vor, den Untersuchungsprozess zu dokumentieren
durch Aufzeichnung von Befunden, Beschwerdedetails, Einzelheiten zu bestimmten Belästigungen
Verhalten und Zusammenfassung der Interviews mit den betroffenen Parteien.

4. Überprüfen Sie und folgen Sie dem Ergebnis
Nachdem Sie die oben genannten Schritte durchgeführt haben, sollten Sie die Situation, die nach einer gewissen Zeit zu der Mitarbeiterbeschwerde geführt hat, überprüfen. Checken Sie mit dem Angestellten ein, der die Beschwerde eingereicht hat (falls es nicht vertraulich war), um zu sehen, ob sie mit dem Ergebnis zufrieden sind. Wenn weitere Anpassungen vorgenommen werden müssen, tun Sie es. Ein korrekter Verschluss kann helfen, ein ähnliches Problem erneut zu verhindern.

Von Herrn Mark Goh Aik Leng
Geschäftsführer von VanillaLaw LLC

Montag, 1. Oktober 2018

Und der Kampf geht weiter ......

Die jüngste Entscheidung des indischen Obersten Gerichtshofs, die das indische gleichwertige Gesetz unseres S377A für verfassungswidrig erklärt, hat in Singapur eine robuste Debatte entfacht. Die Aufstellung von hochrangigen Persönlichkeiten und Institutionen, die auf beiden Seiten der Debatte aufgestellt wurden, wurde in einem Artikel auf dieser Blogseite mit großer Freude beschrieben: TANG LI (13. September 2018). Der Artikel von Professor Tommy Koh (25. September 2018) in der NUS Tembusu College Website wies auf die wissenschaftliche Evidenz hin, dass Homosexualität "eine normale und natürliche Variation in der menschlichen Sexualität" sei, ebenso wie die weltweite Rücknahme von Gesetzen wie unserer s377A. Der Artikel unseres Ex-Generalstaatsanwalts VK Rajah in der Sunday Times (30. September 2018) skizzierte die rechtlichen Argumente dafür, dass s377A verfassungswidrig sei.

Die andere Seite der Debatte wurde auf der Grundlage der legitimen Funktionen der Gesetze beredt, die durch das Slip-Argument in SMU Professor Tan Seow Hon's Artikel in der Straits Times (27. September 2018) weiter gestützt wurden. Insbesondere warf das Slip-of-Slope-Argument die Frage auf: Wenn S377A aufgehoben würde, würde es dann zur Aufhebung anderer moralischer Gesetze, zur obligatorischen Änderung des Lehrplans und zu gleichgeschlechtlichen Ehen führen?

Der aufschlussreichste Artikel zu diesem Thema war Rei Kurochis "Wie sollte die Gesellschaft mit spaltenden Gesetzen umgehen?" in The Straits Times (27. September 2018). Sie stützte sich auf die Debatte über die Aufhebung eines Gesetzes, das die Vergewaltigung in der Ehe zu dem Schluss führte: "Wir können Minderheitenrechte nicht nach Beliebtheitswettkämpfen bestimmen", und "den Status quo zu erhalten und gleichzeitig die Interessen einer Gruppe vor der anderen zu schützen, ist kein Kompromiss; Schanze".
Die Argumente auf beiden Seiten der Debatte sind zwar beeindruckend, aber ich möchte argumentieren, dass die wichtigste Erkenntnis die Parallele zwischen dem Kampf für die Rechte der Frau im vergangenen Jahrhundert und dem gegenwärtigen Streben nach Aufhebung von s377A ist.

Professor Tommy Koh wies darauf hin, dass die muslimische Welt zu einer immer kleiner werdenden Zahl von Ländern gehört, in denen einwilligende homosexuelle Beziehungen noch immer illegal sind. Zufällig ist die muslimische Welt auch der Ort, an dem Frauen immer noch zu einer untergeordneten Rolle in der Gesellschaft gehören.
Vor einem Jahrhundert hatten Frauen kein Wahlrecht. Und das war sogar im Westen, wo demokratische Ideale zuerst auftauchten. Viele der großen Religionen der Welt erhöhten die Rolle der Männer und unterdrückten das Streben der Frauen nach Gleichberechtigung. Dann dachte man, dass Frauen im Intellekt, in der moralischen Verkommenheit und im Mut weniger gleich seien. Zu meiner Lebzeit erinnere ich mich, wie meine Mutter erzählte, dass ihr Vater (dh mein Großvater mütterlicherseits) ihr nicht erlaubte, zur Schule zu gehen, weil es Zeitverschwendung und Geldverschwendung wäre, da die Rolle der Frau darin bestand, zu heiraten und Kinder zu haben . Schließlich gelang es ihr, nicht von westlichem Feminismus inspiriert zu werden, sondern von Chinas Bemühungen, ihre große Bevölkerung (einschließlich Frauen) über die Ideale des Kommunismus aufzuklären, indem sie Unterstützung von ihrer Mutter (dh meiner Großmutter mütterlicherseits) erhielt, um ihr den Schulbesuch zu ermöglichen.

Noch heute kann ein Konservativer in Teilen der muslimischen Welt das Argument des schlüpfrigen Abhangs vertreten, um zu protestieren, dass Frauen, die eine Schule besuchen können, dazu führen, dass Frauen auf das Recht drängen, zu beten oder abzulehnen Sex mit ihrem Ehemann in Zukunft. Und damit wir uns nicht darüber freuen, dass einige Konservative in der heutigen muslimischen Welt protestieren, sollten wir uns daran erinnern, dass das Argument des "Slip" auch in der Vergangenheit gegen weibliche Aktivisten gerichtet war. Es ist jetzt wieder in den Argumenten gegen die Aufhebung von s377A wieder auferstehen. In ähnlicher Weise wurde die religiöse oder moralische Legitimität des Gesetzes in der Vergangenheit gegen die Rechte von Frauen eingesetzt und wird nun gegen die Aufhebung von s377A wiederbelebt.

Als die Demokratie in der westlichen Welt erstmals aufblühte, erhielten Männer das Wahlrecht. Aber keine Frauen. Frauen hatten kein Wahlrecht. Es wurde angenommen, dass Frauen über die Welt außerhalb ihrer Häuser nicht genug Bescheid wussten, um ein Wahlrecht zu rechtfertigen. Sowohl die westliche als auch die östliche Kultur und Religion glaubten, dass die Rolle von Frauen darin bestand, zu heiraten und Kinder zu gebären. Frauen wurde beigebracht, dass es ihre Aufgabe sei, sich "ihren Ehemännern zu unterwerfen" oder "ihren Männern zu dienen". Abgesehen von einer sozialen Struktur, die den Ehemann als Haushaltsvorstand anerkannte, wurden diese Worte "unterwerfen" und "dienen" auch als Euphemismus für die Ansicht angesehen, dass Ehemänner das Recht hatten, Sex mit und von ihren Frauen zu verlangen. Daher das Gesetz, dass Hubanden nicht wegen Vergewaltigung in der Ehe gegen ihre Frauen verurteilt werden könnten. In Singapur herrschte dieses Gesetz über ein Jahrhundert und wurde erst 2007 revidiert!

Die Frauen hatten große Fortschritte in ihrem Kampf für die Gleichberechtigung gemacht, vom Recht auf Bildung, über das Wahlrecht bis hin zum Recht auf Rechtsbeistand bei Vergewaltigung in der Ehe. Man könnte meinen, dass Frauen, die seit über einem Jahrhundert gegen solche Diskriminierung gekämpft haben, dem Aufruf des LGBT zur Absetzung von s377A mehr Mitgefühl entgegenbringen sollten. Aber seltsamerweise (abgesehen von den religiösen Autoritäten, die meistens Männer sind), sind diejenigen, die in der allgemeinen Gemeinschaft gegen jede Aufhebung von s377A gesanglicher sind, Frauen.
Bisher fehlt in der Debatte die Frage, wie eine Aufhebung von s377A unser Bevölkerungswachstum (oder -rückgang) beeinflussen könnte. Und auch hier sehe ich eine Parallele zwischen dem Kampf für die Rechte der Frau und der Aufhebung von s377A.

Frauenrechte wurden seit den 1960er Jahren in unserer Womens Charter gewonnen und verankert. Nach vielen Jahrzehnten der Fortschritte von Frauen in Singapur, wurde unser verstorbener Premierminister Lee Kuan Yew bekanntlich bedauert, weil dies zu einer Verringerung der Geburtenrate in Singapur führte. Da Frauen wirtschaftlich fortgeschritten waren, brauchten sie keinen Ehemann mehr, um sie zu unterstützen. Einige wählten nicht zu heiraten. Für einige waren ihre Bestrebungen und Kriterien für ein Ehemann-Material sie aus dem Heiratsmarkt ausbezahlt. Für andere verzögerten die Anforderungen an Bildung und Karriere die Suche nach Ehemännern bis zu spät. Schließlich dachte man, dass Männer vor den gebildeten, anspruchsvolleren Frauen zurückschrecken und unterwürfige Ehefrauen bevorzugen. Das Ergebnis war, dass die Heiratsraten sanken und die Geburtenraten litten. Trotzdem gab es kein Zurück mehr. Niemand dachte, wir sollten die Taleban in unserer Gesellschaft "zurückbringen". Frauen aus Gründen des Bevölkerungswachstums zu unterdrücken (oder den Bevölkerungsrückgang zu stoppen) war und ist undenkbar. Die Gesellschaft muss andere Wege finden, um die Ehe und die Herstellung von Babys anzuregen.

Die Parallele zu s377A ist die Befürchtung, dass ihre Aufhebung die Schleusen für mehr Menschen öffnen würde, die der LGBT-Gemeinschaft und weniger Babys beitreten würden.

Erstens, die Schleusentore Problem. Der Artikel von Professor Tommy Koh schlug vor, dass Homosexualität eine angeborene Eigenschaft sei. Wenn das der Fall ist, können Gesellschaften unabhängig von ihren Gesetzen und ihrer Kultur diese angeborene Qualität weder schaffen noch verändern noch Schleusen öffnen, um mehr davon zu erzeugen. Diese angeborene Qualität spricht jedoch nur von den inneren Wünschen und der Orientierung der Person. Es zeigt nicht auf den äußeren Ausdruck solcher Wünsche oder Orientierung. Gesetze und Kultur können den äußeren Ausdruck dieser angeborenen oder inneren Qualität unterdrücken, allerdings auf Kosten vieler persönlicher Frustrationen und Leiden. Wenn das Gesetz und die Kultur entfernt würden, wenn die Unterdrückung aufgehoben würde, wäre die angeborene innere Qualität frei, sich auszudrücken. Das ist die "Angst vor dem Schleusentor". Die Angst ist, dass, wenn s377A aufgehoben würde, mehr äußerlich heterosexuelle Menschen zu der LGBT-Gemeinschaft wechseln würden, um ihre wahre, angeborene Qualität auszudrücken, die zuvor unterdrückt wurde. Aber diese Art von "Schleusenangst" ist ein Trugschluss. Es ist nur die Rückseite der Münze.

Das Entfernen der Unterdrückung wird offensichtlich die Unterdrückten von ihren persönlichen Frustrationen und Leiden befreien. Diese Art von "Schleusenangst" ist eine Anklage gegen die Unterdrückung.

Wenn man weiter geht, kann man argumentieren, dass, da Homosexuelle sich nicht fortpflanzen, diese "Angst vor dem Schleusentor" in die Angst vor einem Bevölkerungsrückgang übergehen würde. Aber wie oben gezeigt, sollte es, wenn es jetzt undenkbar ist, Frauen zu unterdrücken, um den Bevölkerungsrückgang zu stoppen, genauso für die Idee sein, die LGBT-Gemeinschaft zu unterdrücken, um den Bevölkerungsrückgang aufzuhalten.

Zweitens bezieht sich die "Angst vor Schleusentoren" auch auf die Jugendlichen und ihre Ausbildung. Auch wenn Professor Tommy Koh Recht hatte, unabhängig davon, wie unser Gesetz und unsere Kulatur die Jungen beeinflussen, kann unser Einfluss nicht mehr oder weniger angeborene oder innere Qualitäten in unseren Jungen schaffen. Instinktiv befürchten oder erkennen wir jedoch, dass unsere Jungen auf Einflüsse ansprechen, die ihre Sexualität beeinflussen können. Mit anderen Worten, wir glauben nicht ganz an die Theorie der angeborenen Qualität. Bedeutet das auch, dass wir nicht an die dahinter stehende "Wissenschaft" glauben?

Zweitens bezieht sich die "Angst vor Schleusentoren" auch auf die Jugendlichen und ihre Ausbildung. Auch wenn Professor Tommy Koh Recht hatte, unabhängig davon, wie unser Gesetz und unsere Kulatur die Jungen beeinflussen, kann unser Einfluss nicht mehr oder weniger angeborene oder innere Qualitäten in unseren Jungen schaffen. Instinktiv befürchten oder erkennen wir jedoch, dass unsere Jungen auf Einflüsse ansprechen, die ihre Sexualität beeinflussen können. Mit anderen Worten, wir glauben nicht ganz an die Theorie der angeborenen Qualität. Bedeutet das auch, dass wir nicht an die dahinter stehende "Wissenschaft" glauben?

Ich denke, die Realität liegt irgendwo dazwischen. Für z. wir wissen, dass manche Menschen genetisch so programmiert sind, dass sie größer und andere kürzer sind. Diese genetische Eigenschaft kann nicht durch unsere Gesetze oder Kultur verändert werden. Aber der Ausdruck dieser Gene kann durch Ernährung und vielleicht durch Sport und Bewegung etwas verändert werden. Ich bin also größer als mein Vater und mein Sohn ist größer als ich. Generell ist meine Generation größer als die Generation meines Vaters, und die Generation meines Sohnes ist größer als meine Generation. Haben sich unsere Gene in 3 Generationen zu höheren Genen entwickelt? Das ist nicht möglich. Es ist vielmehr die Ernährung (und vielleicht körperliche Bewegung und Sportausbildung), die zu diesem leichten Generationenunterschied geführt hat. Menschliche Sexualität kann auf die gleiche Weise betrachtet werden. Die angeborene Qualität oder genetische Veranlagung kann nicht durch Gesetze oder Kultur verändert werden. Aber die Exposition gegenüber verschiedenen Arten von Sexualität kann die Expression dieser Gene leicht verändern. Einige schlagen sogar vor, dass die Exposition gegenüber einigen chemischen Schadstoffen in unserem Lebensumfeld auch unsere Sexualität beeinflussen kann. Aber das ist eine andere Debatte
insgesamt.

 Der hier formulierte Punkt ist, dass sich der Ausdruck der menschlichen Sexualität, auch wenn er angeboren ist, leicht ändern kann. Wir befürchten, dass unsere Kinder, wenn sie LGBT-Lebensstilen ausgesetzt sind, offener sind, um mit einem solchen Lebensstil zu experimentieren und ihre Einstellung ein klein wenig zu verändern. Es mag zu weit hergeholt sein, zu denken, dass Gesetze und Kultur einen Jungen von einem Ende des Spektrums (z. B. das äußerlich Männliche) zum anderen Ende des Spektrums (z. B. das äußerlich Weibliche) verändern können. Aber Gesetz, Kultur und Exposition können einen jungen Menschen nahe der Grenze dazu bringen, diese Grenze zu überschreiten. Für junge Menschen nahe der Grenze kann eine leichte Verschiebung der Einstellung alles sein, was sie voneinander trennt. Diese Art von "Angst vor Schleusen" ist ein eindrucksvolleres Argument.

Diese Angst ist jedoch nicht einzigartig in der Debatte über s337A. Es gilt für die sexuelle Pflege junger Mädchen. Wir haben Gesetze gegen sexuelle Grooming. Wenn wir uns auf solche Gesetze verlassen, um unsere Töchter zu schützen, sollten wir uns gleichermaßen auf solche Gesetze verlassen, um unsere Söhne zu schützen. Gegebenenfalls können solche Gesetze gestärkt werden. Solche Ängste rechtfertigen es nicht, die LGBT-Gemeinschaft zu unterdrücken. Die Unterdrückung der gesamten LGBT-Gemeinschaft ist ähnlich wie die Bestrafung der gesamten LGBT-Gemeinschaft für die Schuld einiger weniger eigenartiger Mitglieder.

Diese Parallele zwischen den Rechten der Frauen und der Aufhebung von S377A, der Schutz von Töchtern und Söhnen könnte uns eine bessere Perspektive in der laufenden Debatte über S377A geben.

Diese Parallele kann auch für die LGBT-Gemeinschaft hilfreich sein.

Für z. die "Bevölkerung-Angst". Der oben erwähnte Punkt ist, dass "Bevölkerungsangst" kein Grund sein sollte, die LGBT-Gemeinschaft zu unterdrücken. Aber das wirft die Frage auf - stimmt es, dass die LGBT-Gemeinschaft nicht pro-erstellen kann? Singapur hat eine rückläufige Geburtenrate. Dieser Rückgang ist schädlich für unsere zukünftige Wirtschaft und Politik. Wenn die LGBT-Gemeinschaft stabile Familieneinheiten bilden und pro-create schaffen kann, wird es einen langen Weg in Richtung ihrer Legitimität gehen. Für z. Können zwei LGBT-Männer zwei LGBT-Frauen heiraten und vier Kinder haben, um eine Familieneinheit zu bilden? Ob die Kinder auf natürliche Weise oder durch assistierte Reproduktion gezeugt werden, ist eine persönliche Entscheidung.

In heterosexuellen Ehen hat der Staat ein Interesse daran, ein stabiles System für die Fortpflanzung und die Pflege und den Schutz von Kindern aus der Ehe zu schaffen. Zu diesem Zweck schuf der Staat Gesetze in Bezug auf Ehe, Eigentumsrechte, Testamentsvollstreckung und Testamentslosigkeit.

Wenn die LGBT-Gemeinschaft nicht pro-kreiert, fragt man sich, warum der Staat in ihr Leben eingreifen sollte, um für sie Eheschließungsgesetze zu schaffen? Aber wenn die LGBT-Gemeinschaft stabile Familieneinheiten bilden und Pro-Creates bilden sollte, besteht ein Interesse für den Staat, Gesetze zu schaffen, um diese Familien und ihre Kinder zu regulieren und zu ernähren. Und ob wir solche Familieneinheiten eine "Ehe" oder eine "bürgerliche Union" nennen sollten, könnte Gegenstand zukünftiger Debatten sein. Dies sind Gedanken für die Zukunft. Diese Ideen beeinträchtigen die Debatte nicht.

Dennoch wirft die Frage, ob die LGBT-Gemeinschaft pro-erstellen kann, einige interessante Fragen auf. Für z. Wenn LGBT-Gemeinschaften nicht pro-erstellen, wie haben ihre Gene die Generationen weitergegeben? Wenn ihre Gene trotz Beschränkungen in ihrer Pro-Schöpfung weitergegeben werden, was war der Vorteil dieser Gene? Für die Atheisten stellt sich die Frage: Wie hat die natürliche Selektion solche Gene begünstigt? Für die Ordensleute kann man die Frage anders stellen - warum hat Gott Gene für die LGBT-Gemeinschaft gemacht? In jedem Fall kann die Antwort beeinflussen, wie wir s377A betrachten. Aber das ist eine Frage für einen anderen Artikel.