Einer meiner Lieblingsfilme ist ein Bollywood-Film namens 3 Idiots, der die Geschichte von drei College-Freunden erzählt. Einer von ihnen entpuppt sich als brillanter Geist namens Phunsukh Wangdu, der eine Vielzahl von Geräten in einem abgelegenen Teil Indiens erfindet. Dieser Film brachte mich nicht nur zum Lachen, sondern gab mir auch ein Gefühl des Glücks, als ich sah, wie der einfache Mr. Wangdu gegen jemanden triumphierte, der zu einem großen Unternehmen geworden war.
Es stellt sich heraus, dass der Charakter von Phunsukh Wangdu auf einer realen Person beruhte, einem Erfinder namens Sonam Wangchuk, der aus Ladakh stammt, dem indischen Staat, der eine Grenze zu Tibet teilt. Herr Wangchuk ist im Wesentlichen berühmt geworden für den Bau eines Campus, der ausschließlich mit erneuerbaren Energien betrieben wird, und für die Technik, Süßwasser mithilfe künstlicher Gletscher zu speichern. Mehr über Herrn Wangchuk und seine Erfindungen finden Sie unter:
https://en.wikipedia.org/wiki/Sonam_Wangchuk_(engineer)
Herr Wangchuk ist das, was ich als eines der besten Dinge bezeichnen würde, die in der Wissenschaft der Entwicklung auftauchen. Er ist ein lokaler Innovator, der Lösungen entwickelt, die für eine bestimmte Region einzigartig sind. Wenn Sie sich die beiden wichtigsten Erfindungen von Herrn Wangchuk ansehen, werden Sie feststellen, dass sie perfekt für die Himalaya-Region waren. Wer anders als jemand, der in diesem Teil der Welt aufgewachsen ist, hätte Lösungen für die Probleme finden können, mit denen dieser Teil der Welt konfrontiert ist?
Während ich glaube, dass die Globalisierung insgesamt eine positive Kraft war, gab es einen großen Fehler. Es wurde davon ausgegangen, dass das, was für die westliche (hauptsächlich amerikanische) Welt gut ist, auch für die Entwicklungsländer gut ist. Dies hat sich deutlich in Unternehmen gezeigt, in denen globales Geschäft zu amerikanischen multinationalen Unternehmen geworden ist, und dies ist auch im Bereich der Entwicklung geschehen. Man muss nur ein bestimmtes Entwicklungsland besuchen, um die Anzahl der „Entwicklungsagenten“ westlicher NGOs zu beobachten.
Dies ist insofern keine schlechte Sache, als sowohl multinationale Unternehmen als auch NGOs Kapital und Ausbildung für die lokale Bevölkerung bereitstellen. Ich denke an Singapur, eine kleine Insel, die es geschafft hat, innerhalb einer Generation wirtschaftliche Reife zu erreichen. Ein Teil unseres Erfolgs ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass unsere Wirtschaft von multinationalen Unternehmen aufgebaut wird und unsere Mitarbeiter und Unternehmen in eine Situation geraten, in der „Best in Singapore“ nicht akzeptabel ist - man muss der Beste der Welt sein.
Es gibt jedoch ein Problem. Wenn Sie Lösungen von einem anderen Ort erhalten, stehen diese nicht immer im lokalen Kontext, und das Finden einer Lösung für die Lösung wird für alle Beteiligten zu einem sehr teuren Prozess. Das Geschäft ist ein gutes Beispiel dafür, wie die Nichtberücksichtigung des lokalen Kontexts fehlgeschlagen ist. Ford vergaß, dass die Einheimischen in Südamerika eher Spanisch als Englisch sprechen. Daher war der Start des Ford Nova ein Fehlschlag. Wer möchte ein Auto namens "No Go" (direkte Übersetzung von Nova aus dem Spanischen) kaufen. Näher an der Heimat wurden internationale Burger-Ketten auf den Philippinen geschlagen, weil sie sich nicht an den lokalen Geschmack anpassten und vom lokalen Spieler Jollibee getreten wurden.
Wenn dies im Geschäft passiert, ist es nur ein Fall, in dem das Geschäft nicht das Geld verdient, das sie verdient haben. Es ist etwas ernster, wenn es um Entwicklungsagenturen und NGOs geht. Wenn die ausländische Lösung fehlschlägt, fordern die Entwicklungsagenturen und NGOs mehr Geld und erhalten es. Die Einheimischen sehen jedoch keine Verbesserung ihres Lebens. Die allgemeine Kritik an Entwicklungsagenturen ist daher, dass sie nur die Mitarbeiter der Entwicklungsagenturen entwickeln.
Eigenentwickelte Lösungen von Herrn Wangchuk sind in der Regel effektiver, um der lokalen Gemeinschaft zu helfen. Der Grund ist einfach: Sie verstehen den lokalen Kontext, z. B. was die lokalen Gemeinschaften akzeptieren, die lokale Geografie und die verfügbaren Ressourcen. Ich las ein Interview von Herrn Wangchuk, der argumentierte, dass seine Heimatprovinz Ladakh die Industrialisierung nicht wie der Rest Indiens brauche. Das Interview finden Sie unter:
https://www.theweek.in/news/sci-tech/2019/11/30/the-planet-doesnt-need-money-needs-behavioural-change-sonam-wangchuk.html?
Wieder einmal lehne ich die Rolle der Außenwelt bei der Entwicklung und Schaffung von Wohlstand keineswegs ab. Es ist wichtig, dass die Welt miteinander verbunden ist, wenn sie gedeiht. Die effektivsten Lösungen können einer Community jedoch nicht auferlegt werden, da sie anderswo funktioniert haben. Die kostengünstigen werden unweigerlich von Grund auf von den Menschen entwickelt, die den Boden verstehen, und von Menschen unterstützt, die über die Fähigkeiten verfügen, unabhängig von ihrer Herkunft auszuführen.
Meine Nation Singapur war bisher mit importierten Lösungen erfolgreich. Wir stellen jedoch fest, dass wir mit zunehmender Reife der Wirtschaft eine andere Art der Problemlösung benötigen. Wie machen wir das? Die Antwort ist eindeutig, auf die Menschen zu schauen, die verstehen, was los ist.
Es stellt sich heraus, dass der Charakter von Phunsukh Wangdu auf einer realen Person beruhte, einem Erfinder namens Sonam Wangchuk, der aus Ladakh stammt, dem indischen Staat, der eine Grenze zu Tibet teilt. Herr Wangchuk ist im Wesentlichen berühmt geworden für den Bau eines Campus, der ausschließlich mit erneuerbaren Energien betrieben wird, und für die Technik, Süßwasser mithilfe künstlicher Gletscher zu speichern. Mehr über Herrn Wangchuk und seine Erfindungen finden Sie unter:
https://en.wikipedia.org/wiki/Sonam_Wangchuk_(engineer)
Herr Wangchuk ist das, was ich als eines der besten Dinge bezeichnen würde, die in der Wissenschaft der Entwicklung auftauchen. Er ist ein lokaler Innovator, der Lösungen entwickelt, die für eine bestimmte Region einzigartig sind. Wenn Sie sich die beiden wichtigsten Erfindungen von Herrn Wangchuk ansehen, werden Sie feststellen, dass sie perfekt für die Himalaya-Region waren. Wer anders als jemand, der in diesem Teil der Welt aufgewachsen ist, hätte Lösungen für die Probleme finden können, mit denen dieser Teil der Welt konfrontiert ist?
Während ich glaube, dass die Globalisierung insgesamt eine positive Kraft war, gab es einen großen Fehler. Es wurde davon ausgegangen, dass das, was für die westliche (hauptsächlich amerikanische) Welt gut ist, auch für die Entwicklungsländer gut ist. Dies hat sich deutlich in Unternehmen gezeigt, in denen globales Geschäft zu amerikanischen multinationalen Unternehmen geworden ist, und dies ist auch im Bereich der Entwicklung geschehen. Man muss nur ein bestimmtes Entwicklungsland besuchen, um die Anzahl der „Entwicklungsagenten“ westlicher NGOs zu beobachten.
Dies ist insofern keine schlechte Sache, als sowohl multinationale Unternehmen als auch NGOs Kapital und Ausbildung für die lokale Bevölkerung bereitstellen. Ich denke an Singapur, eine kleine Insel, die es geschafft hat, innerhalb einer Generation wirtschaftliche Reife zu erreichen. Ein Teil unseres Erfolgs ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass unsere Wirtschaft von multinationalen Unternehmen aufgebaut wird und unsere Mitarbeiter und Unternehmen in eine Situation geraten, in der „Best in Singapore“ nicht akzeptabel ist - man muss der Beste der Welt sein.
Es gibt jedoch ein Problem. Wenn Sie Lösungen von einem anderen Ort erhalten, stehen diese nicht immer im lokalen Kontext, und das Finden einer Lösung für die Lösung wird für alle Beteiligten zu einem sehr teuren Prozess. Das Geschäft ist ein gutes Beispiel dafür, wie die Nichtberücksichtigung des lokalen Kontexts fehlgeschlagen ist. Ford vergaß, dass die Einheimischen in Südamerika eher Spanisch als Englisch sprechen. Daher war der Start des Ford Nova ein Fehlschlag. Wer möchte ein Auto namens "No Go" (direkte Übersetzung von Nova aus dem Spanischen) kaufen. Näher an der Heimat wurden internationale Burger-Ketten auf den Philippinen geschlagen, weil sie sich nicht an den lokalen Geschmack anpassten und vom lokalen Spieler Jollibee getreten wurden.
Wenn dies im Geschäft passiert, ist es nur ein Fall, in dem das Geschäft nicht das Geld verdient, das sie verdient haben. Es ist etwas ernster, wenn es um Entwicklungsagenturen und NGOs geht. Wenn die ausländische Lösung fehlschlägt, fordern die Entwicklungsagenturen und NGOs mehr Geld und erhalten es. Die Einheimischen sehen jedoch keine Verbesserung ihres Lebens. Die allgemeine Kritik an Entwicklungsagenturen ist daher, dass sie nur die Mitarbeiter der Entwicklungsagenturen entwickeln.
Eigenentwickelte Lösungen von Herrn Wangchuk sind in der Regel effektiver, um der lokalen Gemeinschaft zu helfen. Der Grund ist einfach: Sie verstehen den lokalen Kontext, z. B. was die lokalen Gemeinschaften akzeptieren, die lokale Geografie und die verfügbaren Ressourcen. Ich las ein Interview von Herrn Wangchuk, der argumentierte, dass seine Heimatprovinz Ladakh die Industrialisierung nicht wie der Rest Indiens brauche. Das Interview finden Sie unter:
https://www.theweek.in/news/sci-tech/2019/11/30/the-planet-doesnt-need-money-needs-behavioural-change-sonam-wangchuk.html?
Wieder einmal lehne ich die Rolle der Außenwelt bei der Entwicklung und Schaffung von Wohlstand keineswegs ab. Es ist wichtig, dass die Welt miteinander verbunden ist, wenn sie gedeiht. Die effektivsten Lösungen können einer Community jedoch nicht auferlegt werden, da sie anderswo funktioniert haben. Die kostengünstigen werden unweigerlich von Grund auf von den Menschen entwickelt, die den Boden verstehen, und von Menschen unterstützt, die über die Fähigkeiten verfügen, unabhängig von ihrer Herkunft auszuführen.
Meine Nation Singapur war bisher mit importierten Lösungen erfolgreich. Wir stellen jedoch fest, dass wir mit zunehmender Reife der Wirtschaft eine andere Art der Problemlösung benötigen. Wie machen wir das? Die Antwort ist eindeutig, auf die Menschen zu schauen, die verstehen, was los ist.
Es wird einige Zeit dauern, bis sich eine Kultur der Förderung von Innovationen aus eigenem Anbau entwickelt, insbesondere wenn die alte Methode zum Importieren von Lösungen so gut funktioniert hat. Ich denke an einen lokalen Erfinder, der einmal etwas für unseren Wasserversorger entwickelt hat. Die Beamten sagten zu ihm: "Niemand auf der Welt macht es so, wie Sie es vorgeschlagen haben." Seine Antwort war: "Niemand auf der Welt hat Wasserprobleme wie wir." Dies ist eine Antwort, die wir auf unsere Arbeitsweise anwenden müssen, um die Entwicklung der notwendigen Innovation aus eigenem Anbau zu fördern.
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