Schaffen Sie eine unterhaltsame Arbeitsumgebung, die den Erfolg fördert
Von Patrick Grove
Group CEO der Catcha Group
Wir sind auf halbem Weg von 2019 und wenn ich überlege, was wir erreicht haben - mit iflix, Common Ground, Wild Digital und dem Rest unserer #Catchafamily, kann ich nicht anders, als stolz zu sein was Catcha geworden ist.
iflix hat kürzlich 15 Millionen Abonnenten weltweit erreicht - mit einem unglaublichen Wachstum von 250% in nur 6 Monaten! Common Ground ist so schnell gewachsen, dass es schwierig ist, den Überblick über ihre neuen Standorte zu behalten. In weniger als 24 Monaten haben sie insgesamt 7 Filialen im gesamten Klang Valley und eine weitere auf den unglaublichen Philippinen eröffnet.
Bei Catcha lautet unsere Arbeitsphilosophie (oder sollte ich sagen: Work-Play-Philosophie) „Hart arbeiten, hart spielen“.
Wenn es eine Sache gibt, der ich mich widme, dann ist es der Bau von lustigen Arbeitsbereichen. Dies ist einer der Gründe, warum Catcha für unsere lustigen Büros und Partys bekannt ist und Common Ground ein so erfolgreicher Ort für die Zusammenarbeit ist. Nicht nur, weil es kühler ist, sondern auch, weil die Leute es lieben, dort zu arbeiten, wo sie sich am entspanntesten und bequemsten fühlen. Unser Team steht für unseren Glauben als Marke - dass Hustlin kein Job ist, sondern unser Lebensstil. Wir feiern gerne Erfolge und Erfolge - wie wir sollten - und wenn wir dies tun, geben wir uns viel Mühe.
Natürlich scheint es manchmal so, als würden die Leute von Catcha mehr spielen als wir, aber das liegt nur daran, dass die Medien nie den wahren Rummel verherrlichen. Die Zeiten, in denen wir monatelang ohne Pause gearbeitet haben, um die nächste große Idee zu verfolgen; die 30-Stunden-Tage, die wir hatten; der Versuch und Irrtum; und die pure Kraft, weiterzumachen - das macht uns zu einem so großartigen Team. Aber wir können diese Dinge nur tun, weil wir wissen, dass wir zusammen sind.
Ich bin fest davon überzeugt, dass Sie die Stars und den Mond (oder einen oder zwei Börsengänge) nur mit den richtigen Leuten in Ihrem Team erreichen können. Ich habe dies bereits in einem Interview mit Forbes Asia erwähnt (lesen Sie es hier). Meine Managementphilosophie ist es, die richtigen CEOs einzustellen und sie dann aus dem Weg zu räumen, damit sie ihre beste Arbeit leisten können. Das sind kluge, talentierte Leute und ich habe volles Vertrauen in sie.
Und nicht nur ich habe meine Wette auf sie gesetzt.
Investoren schauen nicht nur auf unsere Produkte und Geschäftsmodelle, wenn sie sich für eine Unterstützung entscheiden. Diese Menschen und ihre Einstellung zu allem, was dazugehört, sind ein wesentlicher Grund, warum Investoren gerne mit uns zusammenarbeiten. Sie brauchen nicht das beste Geschäftsmodell seit dem ersten Tag - Sie brauchen nur die Leidenschaft und die Menschen, um es herauszufinden. Das Hauptaugenmerk lag immer auf mir und meinen Erfolgen, aber jeder erfolgreiche Unternehmer würde Ihnen sagen, dass das größte Kapital eines jeden Unternehmens die Menschen, das Team dahinter sind.
Die Leute, die mit mir arbeiten, werden Ihnen sagen, dass ich sie ständig herausfordere, die Messlatte höher zu legen. Da ich ein Team von unglaublich leidenschaftlichen, hochgesteckten und bemerkenswert talentierten Mitarbeitern habe, weiß ich, dass sie ihr maximales Potenzial nur dann entfalten können, wenn sie sich scheinbar unmögliche Ziele setzen und diese dennoch übertreffen. Deshalb fahre ich sie weiter, um Dinge größer, besser und schneller zu machen.
Mit über 2000 Mitarbeitern in 35 Ländern zu arbeiten ist nicht einfach, aber wenn Sie ein Team wie Catcha haben, haben Sie einen Vorsprung. Was mich am meisten stolz macht, ist, dass wir als Team bewiesen haben, dass die Mitarbeiter von ASEAN genauso klug, talentiert und kreativ sind - wenn nicht mehr - als die Mitarbeiter von Silicon Valley. Es ist für mich keine Überraschung, wenn die nächste überwältigende Innovation nicht nur von ASEAN stammt, sondern von einem unserer Mitarbeiter im Büro in Catcha. Wenn das passiert, ist es das ultimative Erfolgszeichen für mich.
Von Patrick Grove
Group CEO der Catcha Group
Wir sind auf halbem Weg von 2019 und wenn ich überlege, was wir erreicht haben - mit iflix, Common Ground, Wild Digital und dem Rest unserer #Catchafamily, kann ich nicht anders, als stolz zu sein was Catcha geworden ist.
iflix hat kürzlich 15 Millionen Abonnenten weltweit erreicht - mit einem unglaublichen Wachstum von 250% in nur 6 Monaten! Common Ground ist so schnell gewachsen, dass es schwierig ist, den Überblick über ihre neuen Standorte zu behalten. In weniger als 24 Monaten haben sie insgesamt 7 Filialen im gesamten Klang Valley und eine weitere auf den unglaublichen Philippinen eröffnet.
Bei Catcha lautet unsere Arbeitsphilosophie (oder sollte ich sagen: Work-Play-Philosophie) „Hart arbeiten, hart spielen“.
Wenn es eine Sache gibt, der ich mich widme, dann ist es der Bau von lustigen Arbeitsbereichen. Dies ist einer der Gründe, warum Catcha für unsere lustigen Büros und Partys bekannt ist und Common Ground ein so erfolgreicher Ort für die Zusammenarbeit ist. Nicht nur, weil es kühler ist, sondern auch, weil die Leute es lieben, dort zu arbeiten, wo sie sich am entspanntesten und bequemsten fühlen. Unser Team steht für unseren Glauben als Marke - dass Hustlin kein Job ist, sondern unser Lebensstil. Wir feiern gerne Erfolge und Erfolge - wie wir sollten - und wenn wir dies tun, geben wir uns viel Mühe.
Natürlich scheint es manchmal so, als würden die Leute von Catcha mehr spielen als wir, aber das liegt nur daran, dass die Medien nie den wahren Rummel verherrlichen. Die Zeiten, in denen wir monatelang ohne Pause gearbeitet haben, um die nächste große Idee zu verfolgen; die 30-Stunden-Tage, die wir hatten; der Versuch und Irrtum; und die pure Kraft, weiterzumachen - das macht uns zu einem so großartigen Team. Aber wir können diese Dinge nur tun, weil wir wissen, dass wir zusammen sind.
Ich bin fest davon überzeugt, dass Sie die Stars und den Mond (oder einen oder zwei Börsengänge) nur mit den richtigen Leuten in Ihrem Team erreichen können. Ich habe dies bereits in einem Interview mit Forbes Asia erwähnt (lesen Sie es hier). Meine Managementphilosophie ist es, die richtigen CEOs einzustellen und sie dann aus dem Weg zu räumen, damit sie ihre beste Arbeit leisten können. Das sind kluge, talentierte Leute und ich habe volles Vertrauen in sie.
Und nicht nur ich habe meine Wette auf sie gesetzt.
Investoren schauen nicht nur auf unsere Produkte und Geschäftsmodelle, wenn sie sich für eine Unterstützung entscheiden. Diese Menschen und ihre Einstellung zu allem, was dazugehört, sind ein wesentlicher Grund, warum Investoren gerne mit uns zusammenarbeiten. Sie brauchen nicht das beste Geschäftsmodell seit dem ersten Tag - Sie brauchen nur die Leidenschaft und die Menschen, um es herauszufinden. Das Hauptaugenmerk lag immer auf mir und meinen Erfolgen, aber jeder erfolgreiche Unternehmer würde Ihnen sagen, dass das größte Kapital eines jeden Unternehmens die Menschen, das Team dahinter sind.
Die Leute, die mit mir arbeiten, werden Ihnen sagen, dass ich sie ständig herausfordere, die Messlatte höher zu legen. Da ich ein Team von unglaublich leidenschaftlichen, hochgesteckten und bemerkenswert talentierten Mitarbeitern habe, weiß ich, dass sie ihr maximales Potenzial nur dann entfalten können, wenn sie sich scheinbar unmögliche Ziele setzen und diese dennoch übertreffen. Deshalb fahre ich sie weiter, um Dinge größer, besser und schneller zu machen.
Mit über 2000 Mitarbeitern in 35 Ländern zu arbeiten ist nicht einfach, aber wenn Sie ein Team wie Catcha haben, haben Sie einen Vorsprung. Was mich am meisten stolz macht, ist, dass wir als Team bewiesen haben, dass die Mitarbeiter von ASEAN genauso klug, talentiert und kreativ sind - wenn nicht mehr - als die Mitarbeiter von Silicon Valley. Es ist für mich keine Überraschung, wenn die nächste überwältigende Innovation nicht nur von ASEAN stammt, sondern von einem unserer Mitarbeiter im Büro in Catcha. Wenn das passiert, ist es das ultimative Erfolgszeichen für mich.
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