Von Herrn KV Rao
Wir sind alle viel zu vertraut damit, dass wir gelegentlich Turbulenzen in der Luft erleben, wenn wir fliegen, aber nicht so oft - am Boden in unserer äußeren Umgebung. Wenn Sie "Turbulenzen" mit "Trübung" versehen - die Sichtbarkeit sinkt drastisch, und Sie verlieren möglicherweise die Lenkung aus den Augen und es drohen Abstürze - im Wesentlichen Abstürze beim Umgang mit "Ethik" und "Risiken" - die beiden beliebtesten Wörter in der Unternehmensreligion. Es gibt hier keine Autopiloten.
Es ist paradox, im Kontext einer Unternehmensführung und wenn Sie Vorstandsmitglieder werden, über Ethik zu sprechen - wo Ethik ein so wesentlicher Bestandteil der Persönlichkeit ist, der durch frühe Lebenserfahrungen geprägt ist. Die ersten Samen werden von unseren eigenen Eltern, Schullehrern, frühen Erfahrungen gegossen und durch die Erfahrungen des Lebens gereift und geformt. Es ist eher kontraintuitiv, das Erlernen und Praktizieren von Ethik zu erwarten, wenn Sie einen Sitzungssaal betreten. Ehrlich gesagt, entweder haben Sie sie oder Sie tun es nicht. Die Ethik im Geschäftsbereich fällt jedoch nicht in reines Schwarz-Weiß. Ich erinnere mich an das Buch „Die Schwierigkeit, gut zu sein - Die subtile Kunst des Dharma“ von Gurucharan Das. "Dharma" ist ein solches integrales Wort, das im Englischen seinesgleichen sucht - es umfasst Rechtmäßigkeit, Wahrhaftigkeit, Fairness, Angemessenheit, Korrektheit, Mitgefühl, Fürsorge, Mut usw., die es in seiner Praxis sehr, sehr komplex machen. in unserem Geschäftsumfeld.
Die Reflexionen dessen, was richtig und falsch ist, sind sowohl kontextbezogen als auch basieren größtenteils auf der Linse, mit der die Realität betrachtet wird. Dies ist es, was die Rolle der Direktoren bei der Abstimmung für das „Recht“ herausfordert - was richtig erscheint, ist möglicherweise nicht immer das richtige. Letztendlich muss man sich im Zweifel auf den eigenen inneren moralischen Kompass verlassen. Natürlich, alle Literatur, Fallstudien, Ethikhandbücher und alle guten Nachschlagewerke, aber kein Ersatz für einen starken inneren moralischen Kompass. Immer noch ohne die Aufrichtigkeit und den Mut, die eigene Meinung zu äußern und das zu behaupten, woran Sie glauben, hat es keinen wirklichen Wert, einfach einen moralischen Kompass zu haben - wenn Ihr Protest nur ein Wimmern oder ein Flüstern ist, dann verdorren Sie einfach. Ethik in der Praxis ist eine emotionale Intelligenz bei der Arbeit.
Das zweite Paradox ist das Risiko - ohne Risiko gibt es kein Geschäft, und auch mit Risiko gibt es kein Geschäft! Festverdrahtete Risikomanagementprozesse, -methoden und -instrumente haben dazu beigetragen, dass das Geschäftsrisiko in einem weitaus weiter entwickelten und objektiveren Prozess liegt. Oft werden sie jedoch restriktiv und kontraproduktiv für Wachstum, Innovation und Unternehmertum, wenn sie nicht mit einem gewissen Gespür verwaltet werden Balance. Auch hier ist es oft die kollektive Weisheit der Unternehmensleitung, die Unternehmensleitung dabei zu unterstützen, wenn auch kalkulierte Risiken einzugehen und sie zum Erfolg zu ermutigen.
Das dritte Paradoxon betrifft für mich die Sicherheit - Organisationen und Gremien wenden viel Zeit und Mühe auf, um sicherzustellen, dass die Abläufe, Einrichtungen, Systeme und Menschen gut eingezäunt und sicher sind. Das wichtige Paradoxon, das unbemerkt bleibt und oft unberücksichtigt bleibt, ist nicht die externe Sicherheit, sondern die interne Unsicherheit, mit der Management und Führungskräfte konfrontiert sind. In turbulenten Zeiten kann diese persönliche Unsicherheit dazu führen, dass sich die besten Manager verhalten und Entscheidungen auf etwas nervöse und selbstschützende Weise treffen, was die Organisation gefährdet. Prozesse an sich werden manchmal seltsamerweise eigennützig - als Schutzdecke für das Management gegen ihre eigenen Ausfälle.
Der Weg nach vorne hat ein paar Elemente, über die wir nachdenken müssen:
Vorstand Zusammensetzung
Gute Leute: Ethische Führung ist das Ergebnis von ethischen Führern. Es ist wichtig, die richtigen Leute zu finden, nicht nur Qualifikationen und Erfolge, sondern auch deren Hintergründe in Bezug auf Führungsstile und ethische Praktiken.
Verschiedenartigkeit - Über die geschlechtsspezifische Verschiedenartigkeit hinaus ernennen Board-Direktoren Direktoren aus bekannten Kreisen mit ähnlichen Hintergründen und einer ‘Gleichheit’, die sich durch Gedanken, Absichten und Ansichten auszeichnet, und dies hilft in heutigen Zeiten der Störung nicht weiter. Das Hinzufügen von Verschiedenartigkeit in Bezug auf einen Sozialarbeiter, einen Sportler, einen Künstler oder was auch immer bringt neue Gedankenwinkel in das Board.
Alter: Ich glaube, eine Komposition mit drei Generationen, d. H. Großväter, Väter und Söhne in einem Familienvorstand, bilden ein großartiges Team. Sie bringen die Weisheit der Vergangenheit, den Pragmatismus des gereiften Stroms und die Jugendlichkeit des Stroms und damit das Beste aus Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft, um die Vision des Vorstands mit Reife in die Zukunft zu lenken.
Wir sind alle viel zu vertraut damit, dass wir gelegentlich Turbulenzen in der Luft erleben, wenn wir fliegen, aber nicht so oft - am Boden in unserer äußeren Umgebung. Wenn Sie "Turbulenzen" mit "Trübung" versehen - die Sichtbarkeit sinkt drastisch, und Sie verlieren möglicherweise die Lenkung aus den Augen und es drohen Abstürze - im Wesentlichen Abstürze beim Umgang mit "Ethik" und "Risiken" - die beiden beliebtesten Wörter in der Unternehmensreligion. Es gibt hier keine Autopiloten.
Es ist paradox, im Kontext einer Unternehmensführung und wenn Sie Vorstandsmitglieder werden, über Ethik zu sprechen - wo Ethik ein so wesentlicher Bestandteil der Persönlichkeit ist, der durch frühe Lebenserfahrungen geprägt ist. Die ersten Samen werden von unseren eigenen Eltern, Schullehrern, frühen Erfahrungen gegossen und durch die Erfahrungen des Lebens gereift und geformt. Es ist eher kontraintuitiv, das Erlernen und Praktizieren von Ethik zu erwarten, wenn Sie einen Sitzungssaal betreten. Ehrlich gesagt, entweder haben Sie sie oder Sie tun es nicht. Die Ethik im Geschäftsbereich fällt jedoch nicht in reines Schwarz-Weiß. Ich erinnere mich an das Buch „Die Schwierigkeit, gut zu sein - Die subtile Kunst des Dharma“ von Gurucharan Das. "Dharma" ist ein solches integrales Wort, das im Englischen seinesgleichen sucht - es umfasst Rechtmäßigkeit, Wahrhaftigkeit, Fairness, Angemessenheit, Korrektheit, Mitgefühl, Fürsorge, Mut usw., die es in seiner Praxis sehr, sehr komplex machen. in unserem Geschäftsumfeld.
Die Reflexionen dessen, was richtig und falsch ist, sind sowohl kontextbezogen als auch basieren größtenteils auf der Linse, mit der die Realität betrachtet wird. Dies ist es, was die Rolle der Direktoren bei der Abstimmung für das „Recht“ herausfordert - was richtig erscheint, ist möglicherweise nicht immer das richtige. Letztendlich muss man sich im Zweifel auf den eigenen inneren moralischen Kompass verlassen. Natürlich, alle Literatur, Fallstudien, Ethikhandbücher und alle guten Nachschlagewerke, aber kein Ersatz für einen starken inneren moralischen Kompass. Immer noch ohne die Aufrichtigkeit und den Mut, die eigene Meinung zu äußern und das zu behaupten, woran Sie glauben, hat es keinen wirklichen Wert, einfach einen moralischen Kompass zu haben - wenn Ihr Protest nur ein Wimmern oder ein Flüstern ist, dann verdorren Sie einfach. Ethik in der Praxis ist eine emotionale Intelligenz bei der Arbeit.
Das zweite Paradox ist das Risiko - ohne Risiko gibt es kein Geschäft, und auch mit Risiko gibt es kein Geschäft! Festverdrahtete Risikomanagementprozesse, -methoden und -instrumente haben dazu beigetragen, dass das Geschäftsrisiko in einem weitaus weiter entwickelten und objektiveren Prozess liegt. Oft werden sie jedoch restriktiv und kontraproduktiv für Wachstum, Innovation und Unternehmertum, wenn sie nicht mit einem gewissen Gespür verwaltet werden Balance. Auch hier ist es oft die kollektive Weisheit der Unternehmensleitung, die Unternehmensleitung dabei zu unterstützen, wenn auch kalkulierte Risiken einzugehen und sie zum Erfolg zu ermutigen.
Das dritte Paradoxon betrifft für mich die Sicherheit - Organisationen und Gremien wenden viel Zeit und Mühe auf, um sicherzustellen, dass die Abläufe, Einrichtungen, Systeme und Menschen gut eingezäunt und sicher sind. Das wichtige Paradoxon, das unbemerkt bleibt und oft unberücksichtigt bleibt, ist nicht die externe Sicherheit, sondern die interne Unsicherheit, mit der Management und Führungskräfte konfrontiert sind. In turbulenten Zeiten kann diese persönliche Unsicherheit dazu führen, dass sich die besten Manager verhalten und Entscheidungen auf etwas nervöse und selbstschützende Weise treffen, was die Organisation gefährdet. Prozesse an sich werden manchmal seltsamerweise eigennützig - als Schutzdecke für das Management gegen ihre eigenen Ausfälle.
Der Weg nach vorne hat ein paar Elemente, über die wir nachdenken müssen:
Vorstand Zusammensetzung
Gute Leute: Ethische Führung ist das Ergebnis von ethischen Führern. Es ist wichtig, die richtigen Leute zu finden, nicht nur Qualifikationen und Erfolge, sondern auch deren Hintergründe in Bezug auf Führungsstile und ethische Praktiken.
Verschiedenartigkeit - Über die geschlechtsspezifische Verschiedenartigkeit hinaus ernennen Board-Direktoren Direktoren aus bekannten Kreisen mit ähnlichen Hintergründen und einer ‘Gleichheit’, die sich durch Gedanken, Absichten und Ansichten auszeichnet, und dies hilft in heutigen Zeiten der Störung nicht weiter. Das Hinzufügen von Verschiedenartigkeit in Bezug auf einen Sozialarbeiter, einen Sportler, einen Künstler oder was auch immer bringt neue Gedankenwinkel in das Board.
Alter: Ich glaube, eine Komposition mit drei Generationen, d. H. Großväter, Väter und Söhne in einem Familienvorstand, bilden ein großartiges Team. Sie bringen die Weisheit der Vergangenheit, den Pragmatismus des gereiften Stroms und die Jugendlichkeit des Stroms und damit das Beste aus Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft, um die Vision des Vorstands mit Reife in die Zukunft zu lenken.
Vorstandskultur & Führung.
Die von uns vererbten Bretterkulturen sind archaisch, größtenteils kolonial und englisch. Wir tragen immer noch Anzüge in einigen Brettern, in heißen Sommern ... Es gibt eine Steifheit, Formalität und Zeremonie mit Vorstandssitzungen, die alles in einer dicken diplomatischen Schicht bedecken. Sieh gut aus, sag mal richtig ... Hilf nicht wirklich. Es ist wichtig, sich im Bedarfsfall loszureißen und uneingeschränkt zu diskutieren, zu debattieren und die Mitglieder des Verwaltungsrates zu gegenseitigen Herausforderungen zu ermutigen. Viele zukunftsweisende Gremien haben sich für regelmäßige Board-Retreats entschieden, um diese Informalität zu erreichen und dabei zu helfen, die Konventionen zu brechen, um ungehinderte Denkprozesse in Gang zu setzen.
Der Vorsitzende spielt eine sehr wichtige Rolle, und ihre Fähigkeit, Konflikte zu bewältigen, zielgerichtet zu führen und das Management herauszufordern, zu spannen und dennoch motiviert zu bleiben, ist in Unternehmensleitfäden oder -handbüchern nicht zu finden. Sie müssen solche Vorsitzenden finden, installieren und befähigen. Die Kehrseite davon ist auch oft zu sehen, wo ein überlebensgroßer Vorsitzender führt, wo eine Persönlichkeit so sehr respektiert wird, dass es keinen wirklichen Unterschied macht, ein Board zu haben! Ehrerbietung sollte nicht den Unterschied töten.
Unabhängigkeit ist für alle Direktoren und nicht nur für die unabhängigen Direktoren. Jeder sollte eine unabhängige Sicht der Dinge haben und sich schwer fragen, wenn Sie sich mit anderen einig sind.
Alle Kulturen sind nichts anderes als eine Reihe gemeinsamer Werte und Überzeugungen. Das Erbe und die Erfolgsgeschichten der Vergangenheit sind von großem Wert, und es ist wichtig, diesen einzigartigen Satz einer kulturellen Form, diesen einzigartigen Klebstoff, beizubehalten und sich immer wieder neu zu erfinden in die Zukunft. Wenn Ihr Board nichts Neues getan hat, fragen Sie sich in den letzten 2 Jahren, was anders hätte geschehen können.
Die Zeiten sind komplex, und die Probleme, die bei den Vorständen auftreten, sind ebenso kompliziert und verdienen ein tieferes Verständnis des Marktes, der Verbraucher, der Technologie, des Wettbewerbs, der Regulierung usw., und auch die Direktoren müssen ständig LERNEN und sich auf dem Laufenden halten, als nur abhängig zu sein auf Management-Inputs und Präsentationen.
Last but not least - Zeitmanagement. Es wird nicht genug Zeit für die Vorbereitung der Vorstandssitzungen und das Lesen umfangreicher Vorstandsnotizen mit zahlreichen Präsentationen usw. aufgewendet. Direktoren und Führungskräfte müssen effizienter und effektiver an der Verteilung und Verwaltung der Zeit arbeiten und den Schwerpunkt legen. und Kürze in Diskussionen.
Gibt es hier wirklich eine Magie? Nein, die Weisheit der Alten Welt hat kein Ablaufdatum - außer dass sie regelmäßig ein Upgrade ihres Betriebssystems (das Betriebssystem) durchführen muss, das für die aufkommenden Umgebungen und Herausforderungen relevant ist. Die Antworten verweisen auf denselben alten weisen Wein in neuen Flaschen.
Um auf eine leichtere Art zu enden, hier sind meine Einzeiler mit einem Schlag. Zitiere sie, wenn du möchtest!
- „Die Aufgabe eines Geschäftsführers ist nicht nur die eines Geschäftsführers! - Es leitet das Geschäft. "
- "Sie müssen kein unabhängiger Direktor sein, um in Ihren Ansichten unabhängig zu sein!"
- "Die besten und oft ehrlichsten Gespräche finden statt, wenn man den Sitzungssaal verlässt, wenn sie nur im Inneren stattfinden können!"
Du bist in einem "Board", um nicht "gelangweilt" zu werden !!!!!
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