on Herrn Patrick Grove
CEO der Catcha Group Ltd
Vor einem Jahr hatte ich eine tolle Rede bei Tony Robbins weltberühmtem Business Mastery-Event in Sydney. Wenn ich meine Geschichte mit gleichgesinnten und aufstrebenden Unternehmern teile und weiß, dass sich meine Geschichte möglicherweise auch nur auf einen kleinen Teil der Reise eines Menschen positiv auswirkt, bin ich immer am Laufen.
Die Geschichte, die ich dem eifrigen Publikum mitteilte, ist die Antwort auf eine Frage, die ich heutzutage häufig bekomme: Wie konnte ich fünf Unternehmen innerhalb von sieben kurzen Jahren von der Gründung bis zum Börsengang begleiten? Kurz gesagt, was war der Schlüssel zu meinem Erfolg als Unternehmer?
Die einfache Antwort - Ausdauer.
Schauen wir uns iProperty an, das erste Unternehmen, das wir an die Börse gebracht haben. Heute ist iProperty weithin als eines der größten und erfolgreichsten Online-Unternehmen in der Region anerkannt. Dies war jedoch vor 11 Jahren eine andere Geschichte.
Im Jahr 2007 waren Kleinanzeigen die defakte Suchmethode für Kauf- und Mietobjekte. Die wenigen existierenden Online-Immobilienportale waren relativ unbekannt und größtenteils ungenutzt. Unser Geschäftsmodell in Südostasien war noch nicht bewiesen.
Kurz nach der Gründung des Unternehmens haben wir Spenden gesammelt, um das Geschäft in der gesamten Region auszubauen. Wir haben ALLE Investorenrunden, Roadshows, Pre-Roadshows, Mini-Roadshows usw. durchgeführt. Wir haben alle Banken, Bankiers, Broker, VCs, PEs, Family Offices, Fonds und Investoren gesehen, die sich mit uns getroffen haben.
Die ersten fünf Leute, die wir getroffen haben, sagten nein. Die nächsten zehn Leute, die wir getroffen haben, sagten nein. Die folgenden 20 Leute, die wir getroffen haben, sagten nein und so weiter und so fort.
Es war unser 75. Investor Pitch, als sich endlich jemand bereit erklärte, in das Geschäft zu investieren.
Der einzige Grund, warum iProperty heute existiert, ist, dass wir durchgehalten haben.
Stellen Sie sich vor, wir hätten nach dem 20., 30. oder sogar 74. Treffen aufgegeben. Es dauerte 75 Sitzungen, bis jemand sagte: "Ja, ich gebe Ihnen 2 Millionen Dollar für 10% des Geschäfts."
Heute ist dieser 10% -Anteil 50 Millionen US-Dollar wert. Heute ist iProperty das führende Netzwerk von Immobilien-Websites in Asien.
In ähnlicher Weise hatte iflix - mit 15 Millionen Abonnenten in 28 Ländern und der führenden On-Demand-Video-Streaming-Plattform in Schwellenländern - 115 Ablehnungen, bevor unser erster Investor Ja sagte!
Wie Ben Horowitz in "The Struggle" beschreibt, geschieht dies nicht. Das ist die Art, Geschäfte zu machen. Je größer Ihre Ambitionen sind, desto größer sind die Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen. Das Wichtigste, was Sie tun können, ist, durchzuhalten.
Wir hatten viele solcher Momente, in denen schiere Ausdauer und weder Glück noch Können noch Geld uns am Laufen hielten. Einige dieser Momente umfassen:
Unser gesamtes Board of Directors ist zurückgetreten, weil wir während der Insolvenz gehandelt haben und sie nicht persönlich für unsere Schulden haften wollten.
Unser CFO sagte uns, dass unsere Bilanz negativ war (um USD 2 Millionen!).
JEDES JAHR 8 Jahre hintereinander Geld verlieren.
Ich habe nicht genug Geld, um das monatliche Gehalt meines Partners und meiner Tochter in den letzten 15 Jahren für 23 Monate zu bezahlen.
Ich habe all diese und viele weitere Rückschläge erlebt. Ausdauer erlaubte uns in den obigen Fällen:
Alle unsere Gläubiger innerhalb von 3 Jahren zurückzahlen
Bleiben Sie am Leben, bis das Geschäft rentabel geworden ist und wir Gewinne hatten, die wir wieder investieren konnten
Beharrlichkeit ist das einzige Unterscheidungsmerkmal erfolgreicher Unternehmer und Menschen.
Das Beharrenlernen ist eine der wertvollsten Lektionen, die Sie sowohl im Geschäftsleben als auch im Leben lernen können. Es ist mehr als nur ein einfacher Geisteszustand oder hartnäckig angesichts des Scheiterns. Durch Beharrlichkeit können Sie akzeptieren, dass Sie Herausforderungen begegnen und gelegentlich Niederlagen erleiden. Wenn Sie jedoch beharrlich bleiben, lernen Sie aus Ihren Fehlern, entwickeln sich weiter und machen weiter.
Der Weg für Unternehmer ist lang und anspruchsvoll, sowohl von Anfang an, häufig gekennzeichnet durch schwierige Bedingungen und begrenzte Ressourcen, als auch durch anhaltende Herausforderungen im Zuge der Unternehmensreife.
Steve Jobs sagte einmal: "Es ist reine Beharrlichkeit, die erfolgreiche Unternehmer von nicht erfolgreichen Unternehmern trennt." Und das habe ich gelebt und geatmet.
In einer letzten demütigenden Tatsache, im Jahr 2000, nachdem wir fast kein Geld mehr hatten und kurz vor dem Bankrott standen, berichtete eine Zeitschrift über Catcha mit der Überschrift „Bitte hör auf zu träumen“ über unsere verrückte Idee, einen Börsengang von uns zu versuchen Unternehmen. Nun, raten Sie mal, diese Zeitschrift ging einige Jahre später pleite, und wir haben KEPT DREAMING und sind jetzt 5 IPOs am Boden - weitere werden folgen. Also hier ist TRÄUMEN und die Beharrlichkeit, dran zu bleiben.
CEO der Catcha Group Ltd
Vor einem Jahr hatte ich eine tolle Rede bei Tony Robbins weltberühmtem Business Mastery-Event in Sydney. Wenn ich meine Geschichte mit gleichgesinnten und aufstrebenden Unternehmern teile und weiß, dass sich meine Geschichte möglicherweise auch nur auf einen kleinen Teil der Reise eines Menschen positiv auswirkt, bin ich immer am Laufen.
Die Geschichte, die ich dem eifrigen Publikum mitteilte, ist die Antwort auf eine Frage, die ich heutzutage häufig bekomme: Wie konnte ich fünf Unternehmen innerhalb von sieben kurzen Jahren von der Gründung bis zum Börsengang begleiten? Kurz gesagt, was war der Schlüssel zu meinem Erfolg als Unternehmer?
Die einfache Antwort - Ausdauer.
Schauen wir uns iProperty an, das erste Unternehmen, das wir an die Börse gebracht haben. Heute ist iProperty weithin als eines der größten und erfolgreichsten Online-Unternehmen in der Region anerkannt. Dies war jedoch vor 11 Jahren eine andere Geschichte.
Im Jahr 2007 waren Kleinanzeigen die defakte Suchmethode für Kauf- und Mietobjekte. Die wenigen existierenden Online-Immobilienportale waren relativ unbekannt und größtenteils ungenutzt. Unser Geschäftsmodell in Südostasien war noch nicht bewiesen.
Kurz nach der Gründung des Unternehmens haben wir Spenden gesammelt, um das Geschäft in der gesamten Region auszubauen. Wir haben ALLE Investorenrunden, Roadshows, Pre-Roadshows, Mini-Roadshows usw. durchgeführt. Wir haben alle Banken, Bankiers, Broker, VCs, PEs, Family Offices, Fonds und Investoren gesehen, die sich mit uns getroffen haben.
Die ersten fünf Leute, die wir getroffen haben, sagten nein. Die nächsten zehn Leute, die wir getroffen haben, sagten nein. Die folgenden 20 Leute, die wir getroffen haben, sagten nein und so weiter und so fort.
Es war unser 75. Investor Pitch, als sich endlich jemand bereit erklärte, in das Geschäft zu investieren.
Der einzige Grund, warum iProperty heute existiert, ist, dass wir durchgehalten haben.
Stellen Sie sich vor, wir hätten nach dem 20., 30. oder sogar 74. Treffen aufgegeben. Es dauerte 75 Sitzungen, bis jemand sagte: "Ja, ich gebe Ihnen 2 Millionen Dollar für 10% des Geschäfts."
Heute ist dieser 10% -Anteil 50 Millionen US-Dollar wert. Heute ist iProperty das führende Netzwerk von Immobilien-Websites in Asien.
In ähnlicher Weise hatte iflix - mit 15 Millionen Abonnenten in 28 Ländern und der führenden On-Demand-Video-Streaming-Plattform in Schwellenländern - 115 Ablehnungen, bevor unser erster Investor Ja sagte!
Wie Ben Horowitz in "The Struggle" beschreibt, geschieht dies nicht. Das ist die Art, Geschäfte zu machen. Je größer Ihre Ambitionen sind, desto größer sind die Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen. Das Wichtigste, was Sie tun können, ist, durchzuhalten.
Wir hatten viele solcher Momente, in denen schiere Ausdauer und weder Glück noch Können noch Geld uns am Laufen hielten. Einige dieser Momente umfassen:
Unser gesamtes Board of Directors ist zurückgetreten, weil wir während der Insolvenz gehandelt haben und sie nicht persönlich für unsere Schulden haften wollten.
Unser CFO sagte uns, dass unsere Bilanz negativ war (um USD 2 Millionen!).
JEDES JAHR 8 Jahre hintereinander Geld verlieren.
Ich habe nicht genug Geld, um das monatliche Gehalt meines Partners und meiner Tochter in den letzten 15 Jahren für 23 Monate zu bezahlen.
Ich habe all diese und viele weitere Rückschläge erlebt. Ausdauer erlaubte uns in den obigen Fällen:
Alle unsere Gläubiger innerhalb von 3 Jahren zurückzahlen
Bleiben Sie am Leben, bis das Geschäft rentabel geworden ist und wir Gewinne hatten, die wir wieder investieren konnten
Beharrlichkeit ist das einzige Unterscheidungsmerkmal erfolgreicher Unternehmer und Menschen.
Das Beharrenlernen ist eine der wertvollsten Lektionen, die Sie sowohl im Geschäftsleben als auch im Leben lernen können. Es ist mehr als nur ein einfacher Geisteszustand oder hartnäckig angesichts des Scheiterns. Durch Beharrlichkeit können Sie akzeptieren, dass Sie Herausforderungen begegnen und gelegentlich Niederlagen erleiden. Wenn Sie jedoch beharrlich bleiben, lernen Sie aus Ihren Fehlern, entwickeln sich weiter und machen weiter.
Der Weg für Unternehmer ist lang und anspruchsvoll, sowohl von Anfang an, häufig gekennzeichnet durch schwierige Bedingungen und begrenzte Ressourcen, als auch durch anhaltende Herausforderungen im Zuge der Unternehmensreife.
Steve Jobs sagte einmal: "Es ist reine Beharrlichkeit, die erfolgreiche Unternehmer von nicht erfolgreichen Unternehmern trennt." Und das habe ich gelebt und geatmet.
In einer letzten demütigenden Tatsache, im Jahr 2000, nachdem wir fast kein Geld mehr hatten und kurz vor dem Bankrott standen, berichtete eine Zeitschrift über Catcha mit der Überschrift „Bitte hör auf zu träumen“ über unsere verrückte Idee, einen Börsengang von uns zu versuchen Unternehmen. Nun, raten Sie mal, diese Zeitschrift ging einige Jahre später pleite, und wir haben KEPT DREAMING und sind jetzt 5 IPOs am Boden - weitere werden folgen. Also hier ist TRÄUMEN und die Beharrlichkeit, dran zu bleiben.
Keine Kommentare:
Kommentar veröffentlichen