Von Mark Goh Aik Leng
Geschäftsführer von Vanilla Law
Ich habe mit Interesse die Antwort von "BeautifullyIncoherent" in seinem Blog "TheDyson Debacle - Der Unterschied zwischen ausländischen Investoren und lokalen KMU" gelesen. . Der Schwerpunkt seines Blogs lag auf der Hervorhebung der unterschiedlichen Behandlung ausländischer Direktinvestitionen („ADIs“). Im Gegensatz zu unseren einheimischen Jungen / Mädchen, die bereits hier investiert sind.
Im Großen und Ganzen stimme ich seinen Beobachtungen zu. Ich verstehe auch die Gründe, warum wir diesen ausländischen Direktinvestitionen den roten Teppich ausrollen wollen. Jetzt frage ich mich jedoch, ob eine solche Praxis ihre beabsichtigten politischen Gründe überlebt hat. Als Singapur noch ein Entwicklungsland war, war es überlebenswichtig, dass wir ausländische Direktinvestitionen für Geld und Arbeitsplätze gewinnen. Ich glaube, niemand kann sich gegen eine solche Politik und den Erfolg, den sie uns gebracht hat, aussprechen.
Die Welt hat sich in vielerlei Hinsicht verändert und verändert sich immer noch. Die wichtigste dieser Änderungen ist die Leichtigkeit, Geschäfte im Ausland zu tätigen. Das Aufkommen des digitalen Zeitalters hat die Kosten und Hindernisse für die Geschäftstätigkeit gesenkt. Dies bringt nicht nur Vorteile für die großen Unternehmen, sondern auch für kleinere Unternehmen.
Die Ironie scheint zu sein, dass die größeren Unternehmen den Wandel schneller zu schätzen wussten und diesen Wandel schneller anpassten und nutzten. Ein Beispiel geben; Um sich vor harten Steuersystemen und einem unsicheren politischen Klima wie dem Brexit zu schützen, können sie nun leicht ausländische Firmen in Ländern gründen, in denen die Steuern niedriger und die Politik als stabil empfunden werden. Befehl, Kontrolle und Kommunikation sind keine Hindernisse mehr, da eine Vielzahl digitaler Tools zur Verfügung steht, um dies zu überwinden.
Als Dyson im Mai ankündigte, in eine Fabrik in Singapur zu investieren und hier Arbeitsplätze zu schaffen, hat jemand eine solche Aussage nicht mit einer gesunden Portion Skepsis in Betracht gezogen? Ich wäre sehr überrascht, wenn sie nicht gefragt würden, wie ihre Pläne besser sein könnten als die Versuche unserer örtlichen Jungen / Mädchen, 2010 den Einsatz von Elektrofahrzeugen auf den Straßen Singapurs zu testen, und auch die Netze, die diesen Einsatz unterstützen. Was ist mit diesen Tests passiert? Was waren die Ergebnisse dieser Tests durch unsere örtliche Gemeinde? Wenn unsere lokalen Tests tatsächlich gezeigt haben, dass dies nicht durchführbar ist, warum glaubten die Leute dann, dass ein ausländisches Unternehmen bessere Ergebnisse erzielen könnte als unsere lokalen Ergebnisse?
Ich habe mehr als 25 Jahre mit lokalen KMU zusammengearbeitet und erfahre, dass Menschen, die mit der Umsetzung von Regierungsrichtlinien beauftragt sind, nicht an sie glauben. Es scheint, dass das Top-Management sein Herz und seine Absicht richtig verstanden hat. In der Realität sind die Stolpersteine jedoch in der Regel das mittlere Management.
Wenn ich eine Wunschliste hätte, würde ich diesen Mitarbeitern des mittleren Managements vorschlagen, Vertrauen in unsere lokalen Geschäfte zu haben. Während es eine Wahrheit gibt, dass sie sich langsam anpassen; man muss geduld haben, wenn man mit ihnen arbeitet. Sie mögen äußerlich rau aussehen, aber die meisten sind innen gute Menschen. Es mag einfacher und schneller erscheinen, Geschäfte mit großen ausländischen Direktinvestitionen abzuschließen, aber dies ist eine „Abkürzung“, da wir nicht naiv sind zu glauben, dass diese ausländischen Direktinvestitionen aus anderen Gründen als unserem Steuerregime und unserem Status als sicherer Hafen hier sind.
Es kann nicht sein, dass unsere KMU nicht kooperativ sind; aber mangelnde Fähigkeiten im Umgang mit einer anderen Person in einem geschäftlichen Umfeld.
Es darf nicht an innovativen Ideen mangeln; aber es fehlt die Möglichkeit der Sprache, um ihre Ideen zu artikulieren. Es kann nicht Myopie sein; Es fehlt jedoch an organisatorischem Bewusstsein und Fähigkeiten, um Gruppen zu managen und in Gruppen zu arbeiten.
Geschäftsführer von Vanilla Law
Ich habe mit Interesse die Antwort von "BeautifullyIncoherent" in seinem Blog "TheDyson Debacle - Der Unterschied zwischen ausländischen Investoren und lokalen KMU" gelesen. . Der Schwerpunkt seines Blogs lag auf der Hervorhebung der unterschiedlichen Behandlung ausländischer Direktinvestitionen („ADIs“). Im Gegensatz zu unseren einheimischen Jungen / Mädchen, die bereits hier investiert sind.
Im Großen und Ganzen stimme ich seinen Beobachtungen zu. Ich verstehe auch die Gründe, warum wir diesen ausländischen Direktinvestitionen den roten Teppich ausrollen wollen. Jetzt frage ich mich jedoch, ob eine solche Praxis ihre beabsichtigten politischen Gründe überlebt hat. Als Singapur noch ein Entwicklungsland war, war es überlebenswichtig, dass wir ausländische Direktinvestitionen für Geld und Arbeitsplätze gewinnen. Ich glaube, niemand kann sich gegen eine solche Politik und den Erfolg, den sie uns gebracht hat, aussprechen.
Die Welt hat sich in vielerlei Hinsicht verändert und verändert sich immer noch. Die wichtigste dieser Änderungen ist die Leichtigkeit, Geschäfte im Ausland zu tätigen. Das Aufkommen des digitalen Zeitalters hat die Kosten und Hindernisse für die Geschäftstätigkeit gesenkt. Dies bringt nicht nur Vorteile für die großen Unternehmen, sondern auch für kleinere Unternehmen.
Die Ironie scheint zu sein, dass die größeren Unternehmen den Wandel schneller zu schätzen wussten und diesen Wandel schneller anpassten und nutzten. Ein Beispiel geben; Um sich vor harten Steuersystemen und einem unsicheren politischen Klima wie dem Brexit zu schützen, können sie nun leicht ausländische Firmen in Ländern gründen, in denen die Steuern niedriger und die Politik als stabil empfunden werden. Befehl, Kontrolle und Kommunikation sind keine Hindernisse mehr, da eine Vielzahl digitaler Tools zur Verfügung steht, um dies zu überwinden.
Als Dyson im Mai ankündigte, in eine Fabrik in Singapur zu investieren und hier Arbeitsplätze zu schaffen, hat jemand eine solche Aussage nicht mit einer gesunden Portion Skepsis in Betracht gezogen? Ich wäre sehr überrascht, wenn sie nicht gefragt würden, wie ihre Pläne besser sein könnten als die Versuche unserer örtlichen Jungen / Mädchen, 2010 den Einsatz von Elektrofahrzeugen auf den Straßen Singapurs zu testen, und auch die Netze, die diesen Einsatz unterstützen. Was ist mit diesen Tests passiert? Was waren die Ergebnisse dieser Tests durch unsere örtliche Gemeinde? Wenn unsere lokalen Tests tatsächlich gezeigt haben, dass dies nicht durchführbar ist, warum glaubten die Leute dann, dass ein ausländisches Unternehmen bessere Ergebnisse erzielen könnte als unsere lokalen Ergebnisse?
Ich habe mehr als 25 Jahre mit lokalen KMU zusammengearbeitet und erfahre, dass Menschen, die mit der Umsetzung von Regierungsrichtlinien beauftragt sind, nicht an sie glauben. Es scheint, dass das Top-Management sein Herz und seine Absicht richtig verstanden hat. In der Realität sind die Stolpersteine jedoch in der Regel das mittlere Management.
Wenn ich eine Wunschliste hätte, würde ich diesen Mitarbeitern des mittleren Managements vorschlagen, Vertrauen in unsere lokalen Geschäfte zu haben. Während es eine Wahrheit gibt, dass sie sich langsam anpassen; man muss geduld haben, wenn man mit ihnen arbeitet. Sie mögen äußerlich rau aussehen, aber die meisten sind innen gute Menschen. Es mag einfacher und schneller erscheinen, Geschäfte mit großen ausländischen Direktinvestitionen abzuschließen, aber dies ist eine „Abkürzung“, da wir nicht naiv sind zu glauben, dass diese ausländischen Direktinvestitionen aus anderen Gründen als unserem Steuerregime und unserem Status als sicherer Hafen hier sind.
Es kann nicht sein, dass unsere KMU nicht kooperativ sind; aber mangelnde Fähigkeiten im Umgang mit einer anderen Person in einem geschäftlichen Umfeld.
Es darf nicht an innovativen Ideen mangeln; aber es fehlt die Möglichkeit der Sprache, um ihre Ideen zu artikulieren. Es kann nicht Myopie sein; Es fehlt jedoch an organisatorischem Bewusstsein und Fähigkeiten, um Gruppen zu managen und in Gruppen zu arbeiten.
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