Vor kurzem gab es im Parlament einen Streit zwischen Chan Chun Sing, unserem Minister für Handel und Industrie, und Pritam Singh, dem Vorsitzenden der Arbeiterpartei, unserer wichtigsten Oppositionspartei. Es ist viel über die Debatte gesagt worden, deshalb werde ich nicht auf Details eingehen, aber im Wesentlichen fragte Herr Singh Herrn Chan, wie hoch der Prozentsatz der Singapurer im Vergleich zu Ausländern in bestimmten Berufen ist. Herr Chan weigerte sich, direkt zu antworten und beschuldigte Herrn Singh, bestimmte Abteilungen zu schüren. Herr Chan argumentierte auch, dass es notwendig sei, Ausländer in hochbezahlten Positionen zu haben, weil sie die Qualifikationen für die Jobs hatten, die die Einheimischen nicht hatten und die Einheimischen schließlich aufholen würden.
Ich habe immer geglaubt, dass dies ein Problem ist, das für alle Beteiligten zu einem praktischen Knackpunkt geworden ist und jeder den Punkt übersieht. Ich bin zwar nicht anderer Meinung als die Tatsache, dass wir Dinge wie falsche Qualifikationen strenger kontrollieren sollten (Schauen Sie, ob ein Mann mit einer „falschen“ Qualifikation in den Job eingestiegen ist, aber es geschafft hat, in Orten wie JP Morgan länger als sechs Monate zu bestehen) Ich denke nicht, dass Jobs aufgrund ihrer Nationalität und ihres Wohnstatus an jemanden gehen sollten.
Ich schaue auch auf die Tatsache, dass wir nie ein Problem gegen "Ausländer" hatten, die gute Jobs hatten, bis Menschen aus anderen Teilen Asiens anfingen, "die Jobs" zu bekommen. Wir fühlten uns sehr wohl und waren sogar Menschen aus dem Westen dankbar, die hierher kamen Erledige die „Plüschjobs“ und bekomme die Gehälter, mit denen diese Jobs verbunden sind. Es wurde so verstanden, dass Menschen aus dem Westen mehr verdienen würden als die Asiaten. Ich erinnere mich, dass mich einer meiner früheren Köche gefragt hat, warum ich mich geweigert habe, eine Vollzeitstelle im Bistrot einzunehmen, da die meisten Kunden davon ausgegangen sind, dass ich das Bistrot besitze. Meine Antwort war einfach: Das Angebot war deutlich geringer als das meines belgischen Vorgängers. Die Antwort lautete: "Sie können es nicht vergleichen, er ist ein Ang Moh. (Hokkien-Begriff für Kaukasisch - wird hauptsächlich in Malaysia und Singapur verwendet). “
Die Dinge sind jetzt anders geworden, da die Jobs an die sprichwörtlichen Dunkelheiten aus anderen Teilen Asiens gehen. Plötzlich fühlen sich die Singapurer vertrieben, und sie können nicht verstehen, warum Menschen von den Orten, die sie für „rückständig“ hielten, jetzt Jobs ausüben, die sie für das natürliche Geburtsrecht der Menschen aus Industrienationen hielten, und über die Einheimischen, die anscheinend besser sind, streiten gebildet und mehr im Einklang mit dem internationalen Geschäft.
Leider ist das eigentliche Problem hier, dass unsere Mitarbeiter größtenteils nicht für Spitzenjobs qualifiziert sind und auch nicht bereit sind, ganz unten auf der Leiter zu arbeiten. Leider sind es die Leute, die sich aus "Shithole" -Ländern qualifizieren. Auch wenn Sie die Tatsache außer Acht lassen, dass einige von ihnen möglicherweise über "falsche" Qualifikationen verfügen und ihre "Verbindungen" genutzt haben, haben die Leute aus den sprichwörtlichen "Shithole" -Ländern bewiesen, dass sie sich auf der Weltbühne behaupten können.
Ich erinnere mich, dass Thambi Pundek mich gefragt hat, was an den indischen Instituten für Management (IIM) so besonders ist und was die IIMs getan haben, was die National University of Singapore (NUS) nicht konnte. Meine Antwort war zu fragen, wie viele Leute NUS produzierte, die ein großes globales Unternehmen führten, das nicht von der Regierung Singapurs abhängig war.
Weder er noch ich konnten einen einzigen nennen. Im Gegenzug produzierte IIM (insbesondere IIM Ahmedabad und Calcutta) Ajay Banga, den aktuellen CEO von Master Card, und Indra Noyi, den ehemaligen CEO von Pepsico. Einen Vergleich in Alumni finden Sie unter folgenden Links:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
Zugegeben, die IIMs haben einen Vorteil, den viele Bildungseinrichtungen nicht haben - sie haben einen riesigen Pool von Menschen, aus denen sie schöpfen können. Die Bevölkerung der "hyper-erfolgreichen" in Indien ist wahrscheinlich größer als die Bevölkerung der meisten Länder.
Trotzdem schadet es dem Kernthema nicht so sehr, dass unsere Institutionen Menschen nicht für den globalen Markt ausbilden.
Um unseren Institutionen gerecht zu werden, leisten sie hervorragende Arbeit bei der Ausbildung von Fachleuten für die meisten Branchen. Es fehlt jedoch an Aufzeichnungen darüber, wie Menschen geschult werden können, ein globales Unternehmen zu führen, das interkulturelle Intelligenz und unabhängiges Denken erfordert. Unsere Techniker sind auch mit den Werkzeugen von heute gut vertraut, haben aber nicht viel getan, um die Werkzeuge von morgen zu entwickeln.
Dies brachte mir ein deutscher Geschäftsmann mit, der sich mit High-End-Technologie befasst. Er sagte: "Es gibt KEINE High-End-Technologie in Singapur." Der deutsche Geschäftsmann hingegen war voll des Lobes für Chinas Tech-Szene. Er sagte zu mir: "Sie erledigen die Dinge - sie tun dasselbe in einem dreckigen kleinen Raum, wie es in einem sauberen Labor in Deutschland nötig ist - aber sie erledigen es."
Unsere Gedanken scheinen in der Vergangenheit zusammen mit unseren Richtlinien stecken geblieben zu sein. Ich erinnere mich, wie Lee Kuan Yew den Leuten erzählte, dass Singapur einfach nicht die Größe hatte, um Weltklasseunternehmen hervorzubringen. Unsere Politik, ein Zentrum für multinationale Unternehmen zu sein, war erfolgreich.
Die globale Wirtschaftsszene hat sich jedoch verändert. Die Dinge sind nicht mehr so sicher wie früher und die Fähigkeit, Dinge anders zu sehen, ist zu einer überlebenswichtigen Fähigkeit geworden. Man muss in der Lage sein, über geografische Grenzen hinweg zu denken. Ich gehe zurück zum Profil des Western Expat. Manchmal werden sie als Menschen verspottet, die es in ihrem eigenen Land „nicht geschafft haben“ - aber hey, sie hatten den Mut, Aufträge außerhalb ihrer Komfortzone anzunehmen - diese Gruppe hat es vielleicht nicht in ihrem Heimatland geschafft, aber sie mache es auch wenn es woanders ist. Die indischen Expats tun nur das, was ihre westlichen Kollegen seit Jahren tun - sie ziehen an Orte, an denen sie die Dinge tun können, die sie zu Hause nicht tun können, um das gewünschte Leben zu führen.
Unsere Top-Leute wagen sich auch nicht über das Vertraute hinaus. Ich erinnere mich an einen Top-Banker, der mir sagte, er könne in Citi höher klettern, wollte aber keine Beförderungen in Anspruch nehmen, weil "man nie weiß, wann man nach Hause kommt."
Unsere Institutionen müssen ein Gefühl von "Abenteuerlust" und "Opportunismus" vermitteln. Früher konnte man es vermeiden, das Risiko des Unbekannten einzugehen, wenn man zu Hause Trost hatte. Jetzt ist es jedoch so, dass Sie für die Grundbeschäftigung in der modernen Wirtschaft ein Gespür für Abenteuerlust und Opportunismus benötigen.
Ich habe immer geglaubt, dass dies ein Problem ist, das für alle Beteiligten zu einem praktischen Knackpunkt geworden ist und jeder den Punkt übersieht. Ich bin zwar nicht anderer Meinung als die Tatsache, dass wir Dinge wie falsche Qualifikationen strenger kontrollieren sollten (Schauen Sie, ob ein Mann mit einer „falschen“ Qualifikation in den Job eingestiegen ist, aber es geschafft hat, in Orten wie JP Morgan länger als sechs Monate zu bestehen) Ich denke nicht, dass Jobs aufgrund ihrer Nationalität und ihres Wohnstatus an jemanden gehen sollten.
Ich schaue auch auf die Tatsache, dass wir nie ein Problem gegen "Ausländer" hatten, die gute Jobs hatten, bis Menschen aus anderen Teilen Asiens anfingen, "die Jobs" zu bekommen. Wir fühlten uns sehr wohl und waren sogar Menschen aus dem Westen dankbar, die hierher kamen Erledige die „Plüschjobs“ und bekomme die Gehälter, mit denen diese Jobs verbunden sind. Es wurde so verstanden, dass Menschen aus dem Westen mehr verdienen würden als die Asiaten. Ich erinnere mich, dass mich einer meiner früheren Köche gefragt hat, warum ich mich geweigert habe, eine Vollzeitstelle im Bistrot einzunehmen, da die meisten Kunden davon ausgegangen sind, dass ich das Bistrot besitze. Meine Antwort war einfach: Das Angebot war deutlich geringer als das meines belgischen Vorgängers. Die Antwort lautete: "Sie können es nicht vergleichen, er ist ein Ang Moh. (Hokkien-Begriff für Kaukasisch - wird hauptsächlich in Malaysia und Singapur verwendet). “
Die Dinge sind jetzt anders geworden, da die Jobs an die sprichwörtlichen Dunkelheiten aus anderen Teilen Asiens gehen. Plötzlich fühlen sich die Singapurer vertrieben, und sie können nicht verstehen, warum Menschen von den Orten, die sie für „rückständig“ hielten, jetzt Jobs ausüben, die sie für das natürliche Geburtsrecht der Menschen aus Industrienationen hielten, und über die Einheimischen, die anscheinend besser sind, streiten gebildet und mehr im Einklang mit dem internationalen Geschäft.
Leider ist das eigentliche Problem hier, dass unsere Mitarbeiter größtenteils nicht für Spitzenjobs qualifiziert sind und auch nicht bereit sind, ganz unten auf der Leiter zu arbeiten. Leider sind es die Leute, die sich aus "Shithole" -Ländern qualifizieren. Auch wenn Sie die Tatsache außer Acht lassen, dass einige von ihnen möglicherweise über "falsche" Qualifikationen verfügen und ihre "Verbindungen" genutzt haben, haben die Leute aus den sprichwörtlichen "Shithole" -Ländern bewiesen, dass sie sich auf der Weltbühne behaupten können.
Ich erinnere mich, dass Thambi Pundek mich gefragt hat, was an den indischen Instituten für Management (IIM) so besonders ist und was die IIMs getan haben, was die National University of Singapore (NUS) nicht konnte. Meine Antwort war zu fragen, wie viele Leute NUS produzierte, die ein großes globales Unternehmen führten, das nicht von der Regierung Singapurs abhängig war.
Weder er noch ich konnten einen einzigen nennen. Im Gegenzug produzierte IIM (insbesondere IIM Ahmedabad und Calcutta) Ajay Banga, den aktuellen CEO von Master Card, und Indra Noyi, den ehemaligen CEO von Pepsico. Einen Vergleich in Alumni finden Sie unter folgenden Links:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
Zugegeben, die IIMs haben einen Vorteil, den viele Bildungseinrichtungen nicht haben - sie haben einen riesigen Pool von Menschen, aus denen sie schöpfen können. Die Bevölkerung der "hyper-erfolgreichen" in Indien ist wahrscheinlich größer als die Bevölkerung der meisten Länder.
Trotzdem schadet es dem Kernthema nicht so sehr, dass unsere Institutionen Menschen nicht für den globalen Markt ausbilden.
Um unseren Institutionen gerecht zu werden, leisten sie hervorragende Arbeit bei der Ausbildung von Fachleuten für die meisten Branchen. Es fehlt jedoch an Aufzeichnungen darüber, wie Menschen geschult werden können, ein globales Unternehmen zu führen, das interkulturelle Intelligenz und unabhängiges Denken erfordert. Unsere Techniker sind auch mit den Werkzeugen von heute gut vertraut, haben aber nicht viel getan, um die Werkzeuge von morgen zu entwickeln.
Dies brachte mir ein deutscher Geschäftsmann mit, der sich mit High-End-Technologie befasst. Er sagte: "Es gibt KEINE High-End-Technologie in Singapur." Der deutsche Geschäftsmann hingegen war voll des Lobes für Chinas Tech-Szene. Er sagte zu mir: "Sie erledigen die Dinge - sie tun dasselbe in einem dreckigen kleinen Raum, wie es in einem sauberen Labor in Deutschland nötig ist - aber sie erledigen es."
Unsere Gedanken scheinen in der Vergangenheit zusammen mit unseren Richtlinien stecken geblieben zu sein. Ich erinnere mich, wie Lee Kuan Yew den Leuten erzählte, dass Singapur einfach nicht die Größe hatte, um Weltklasseunternehmen hervorzubringen. Unsere Politik, ein Zentrum für multinationale Unternehmen zu sein, war erfolgreich.
Die globale Wirtschaftsszene hat sich jedoch verändert. Die Dinge sind nicht mehr so sicher wie früher und die Fähigkeit, Dinge anders zu sehen, ist zu einer überlebenswichtigen Fähigkeit geworden. Man muss in der Lage sein, über geografische Grenzen hinweg zu denken. Ich gehe zurück zum Profil des Western Expat. Manchmal werden sie als Menschen verspottet, die es in ihrem eigenen Land „nicht geschafft haben“ - aber hey, sie hatten den Mut, Aufträge außerhalb ihrer Komfortzone anzunehmen - diese Gruppe hat es vielleicht nicht in ihrem Heimatland geschafft, aber sie mache es auch wenn es woanders ist. Die indischen Expats tun nur das, was ihre westlichen Kollegen seit Jahren tun - sie ziehen an Orte, an denen sie die Dinge tun können, die sie zu Hause nicht tun können, um das gewünschte Leben zu führen.
Unsere Top-Leute wagen sich auch nicht über das Vertraute hinaus. Ich erinnere mich an einen Top-Banker, der mir sagte, er könne in Citi höher klettern, wollte aber keine Beförderungen in Anspruch nehmen, weil "man nie weiß, wann man nach Hause kommt."
Unsere Institutionen müssen ein Gefühl von "Abenteuerlust" und "Opportunismus" vermitteln. Früher konnte man es vermeiden, das Risiko des Unbekannten einzugehen, wenn man zu Hause Trost hatte. Jetzt ist es jedoch so, dass Sie für die Grundbeschäftigung in der modernen Wirtschaft ein Gespür für Abenteuerlust und Opportunismus benötigen.
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