Es ist mir gelungen, dass ein junger Mann, den ich auf seinem Weg begleiten wollte, mich in einem Meeting vertritt. Mich überkommt dieses seltsame Gefühl der Genugtuung, dass er nach der zweiten Woche im Job tatsächlich Dinge ohne mich machen darf und, was noch wichtiger ist, er das Selbstvertrauen dafür entwickeln wird.
Wenn ich über die Emotionen dieses Moments nachdenke, wird mir klar, dass viele wichtige Momente im Leben an einem Punkt eintreten, an dem man bestimmte Beziehungen loslässt, damit sie sich entwickeln können. Als Eltern müssen wir unsere Kinder gehen lassen und zu den Erwachsenen werden, die sie sein sollten. Als Mentoren müssen wir unsere Mentees gehen lassen und ihre eigenen Leute sein.
Wenn ich mir meine eigenen Erfahrungen ansehe, war einer der bedeutendsten Momente in meinem Leben ein Gespräch mit meinem Vater, als ich ihm erzählte, dass ich mich im Anschluss an die Übung „Swift Lion“ (hier ist der MINDEF) freiwillig für eine Schießübung mit scharfer Munition gemeldet habe Pressemitteilung dieses schrecklichen Tages – https://www.nas.gov.sg/archivesonline/data/pdfdoc/MINDEF_19970628001.pdf). Ich sagte ihm, dass ich gehen würde, und er sagte, dass er darüber nicht glücklich sei (die Möglichkeit, in einem Leichensack nach Hause zu kommen, war damals noch sehr präsent). Dann sagte er: „Sprich mit deiner Mutter darüber. Wenn Sie trotzdem gehen möchten, werde ich Ihre Entscheidung unterstützen, egal was passiert.“
Dies war der Moment, in dem ich mich meinem Vater am nächsten gefühlt habe, da er mir wirklich einen der wichtigsten Aspekte des Elternseins gezeigt hat – das Loslassen. Papa hat viele Dinge für mich getan. Ich habe auf seine Kosten ein gutes Leben geführt und eine Ausbildung erhalten. Allerdings bedeutete mir all das Geld, das er für meine Ausbildung ausgegeben hatte und jetzt ausgeben würde, und all der Luxus, den ich seinetwegen genossen hatte, nicht so viel wie die Tatsache, dass er bereit war, eine Entscheidung von mir zu respektieren, selbst wenn er es tun würde war damit unzufrieden.
Ein weiterer wichtiger Moment war das Loslassen. In meinem Berufsleben ereignete sich das erste Mal, dass mein damaliger Geschäftspartner das Polaris (heute bekannt als Intellect Design) nicht machen wollte. Seiner Meinung nach bestanden zu viele Risiken, da die Fristen knapp waren. Ich beschloss, durchzuhalten, und irgendwie erwies sich der Job trotz allem, was ich dem Kunden über die sehr realen Chancen eines Scheiterns erzählte, als Erfolg und Polaris schaffte es, mich ein paar Jahre lang am Leben zu halten. Ich habe nicht nur Arbeit von ihnen bekommen, sondern auch gute Freunde gefunden, was mir die Tür zu anderen Teilen der indischen Expat-Community und zu zwei der drei Karrierehöhepunkte (den IIT- und IIM-Alumni-Veranstaltungen 2012 und 2013) geöffnet hat.
Der andere große Karriere-Höhepunkt kam im Jahr 2006, als ich als Freiberufler für den Job bei der saudischen Botschaft bei BANG PR anwarb, der von PN Balji geleitet wurde, der die meiste Zeit über der Vater meines Berufs war Kommentator und PR-Berater. Es kam zu einem Zeitpunkt, an dem Balji den Job aufgab und ich der einzige Auftragnehmer wurde. Dies war meine Gelegenheit, zu glänzen, und durch einen Zufall schaffte ich es, ohne nennenswerte „Erfahrung“, einen Job zu übernehmen, der traditionell Regierungsbehörden vorbehalten war.
Diese Erfahrungen haben mir klar gemacht, dass die Menschen, die uns einschränken, oft nicht die Menschen sind, die uns nicht mögen oder sogar hassen. Es sind die Menschen, die uns lieben, die uns schaden, indem sie uns nicht wachsen lassen.
Denken Sie an Eltern, die von ihren erwachsenen Kindern erwarten, dass sie ihnen über jedes Detail ihres Lebens berichten, und dennoch erwarten, dass sie ein Mitspracherecht bei dem haben, was ihre erwachsenen Kinder tun. Das geht auch in der Berufswelt so weiter, wo es Chefs gibt, die ihre Mitarbeiter daran erinnern: „Wenn du nicht für mich gearbeitet hast, wirst du nicht überleben.“
Diese Art des Denkens ist erdrückend. Es lässt kein Wachstum zu. Ein guter Elternteil möchte immer, dass seine Kinder ohne ihn oder sie überleben können. Ein guter Chef sorgt dafür, dass die Mitarbeiter überleben können, ohne bei seiner Organisation angestellt zu sein. Wie Richard Branson argumentiert: Wenn Sie Ihre Leute so ausbilden, dass sie gehen können, werden sie es nicht tun.
Zu viele von uns kämpfen weiterhin um Relevanz, ohne zu erkennen, dass wir für Menschen nur dann relevant werden, wenn wir zulassen, dass sie in ihrem Leben irrelevant sind.
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