„Ich habe in Menschen investiert.“

Ich habe mich in einer Position wiedergefunden, in der ich Leuten Ratschläge zum Thema Networking geben musste. Wie bei allem, was mit „Karriere“ zu tun hat, zögerte ich ein wenig, Ratschläge zu geben, da ich nie die Chance hatte, eine große Karriere aufzubauen. Da ich jedoch die Gelegenheit hatte, Menschen aus allen Gesellschaftsschichten zu treffen, dachte ich, ich würde ein oder zwei Gedanken teilen.

Interessanterweise ist meine Philosophie zum Thema Networking von meinem Vater geprägt. Obwohl wir nie viel „Kumpelzeit“ hatten, hat er mir ein paar Weisheiten hinterlassen, die sich als unschätzbar erwiesen haben. Vielleicht kam sein größter Nugget aus einer Diskussion über Investitionen. Er sagte, er sei nie gut darin gewesen, in Investitionen (Aktien, Anleihen, Immobilien usw.) zu investieren, aber er habe „in Menschen investiert“. Er führte das Beispiel an, wie er einen Rookie in einer Werbeagentur förderte, der dann sehr erfahren in einer Bank geworden war, und dieser ehemalige Rookie revanchierte sich, indem er ihn zum Kameramann für ein Shooting ernannte, gegen mögliche Einwände der Werbeagentur .

Dieses bisschen Weisheit machte mir sehr bewusst, dass das Schlimmste, was man tun konnte, war, ohne Freunde zu sein. Eine Person, die keine Freunde hat, findet es viel schwieriger zu überleben. Geld kann man immer verdienen, aber man braucht Menschen, die es einem ermöglichen, es zu verdienen.

Also, welche Art von Freunden sollte man haben? Nun, wenn es um die soziale Leiter geht, sollten Sie sicherstellen, dass Sie Freunde haben oder zumindest die Menschen, die sich genug um Sie kümmern, um Ihr Überleben zu sichern.

Der beste Ausgangspunkt ist normalerweise ganz oben auf der Leiter. Chefmanagement ist eine der Fähigkeiten, über die in der Managementschule am wenigsten gesprochen wird, und doch ist sie eine der wichtigsten. Ein guter Chef kann Türen öffnen und Ihnen Orte bringen. Er oder sie kann dir zeigen, wie du deine Gedanken ordnen kannst, um bestimmte Situationen zu überstehen.

Wie freundet man sich mit den Leuten an der Spitze an? Ich denke an meinen Onkel, der einmal mein Chef war. Seine klassische Aussage zur Arbeitsteilung lautete: „Meine Aufgabe ist es, vor dem Kunden hübsch auszusehen, und der Rest von Ihnen muss dafür sorgen, dass ich hübsch aussehe.“ Vernünftige Chefs wollen, dass Menschen, die sie gut aussehen lassen, mit ihnen aufsteigen.

Der zweite Bereich ist die Möglichkeit, Geld einzubringen. Es ist einfach, jemanden „x“ Dollar hereinzubringen und zu bezahlen, wenn er „y“ Dollar einbringt. In der Zeit, in der ich jemand anderes Angestellter war, habe ich also nach dem Prinzip gearbeitet, dass ich, obwohl es die Angelegenheit des Chefs ist, auch sicherstellen muss, dass der Chef in der Lage ist, mein Gehalt zu zahlen.

Im Leben hatte ich das Glück, Chefs oder Ex-Chefs zu haben, die auf mich aufgepasst haben. PN Balji ist einer der Namen, die mir in den Sinn kommen. Balji brachte mich dazu, Kommentare zu schreiben, als er Today lief, und er brachte mich auch zum „Issue-Management“, als wir bei Bang PR waren. Interessanterweise bestand sein größter Beitrag zu meinem Leben als Mentor nicht darin, dort zu sein – vor allem, als ich 2006 für die saudische Botschaft arbeitete. Wir sollten zusammen an den Job gehen, aber dann brach er ab und überließ es mir, mich um das zu kümmern, was klar war der Höhepunkt meines interessanten Berufslebens.

Es gab auch andere. Ich denke an Ed Ng, der 2007 CEO SEA von GE Commercial Finance war. Obwohl ich nie die Gelegenheit hatte, die Beziehung zu GE aufzubauen, zu der ich gesprungen war, war Ed immer als jemand da, der bereit war zu helfen. Es gibt auch Girija Pande, den Vorsitzenden von Apex-Avalon. Er drängte mich, an der südasiatischen Diaspora-Veranstaltung von ISAS mitzuarbeiten. Ich habe den Job nicht bekommen, aber da ich eine Ein-Mann-Show war und ISAS Teil der National University of Singapore (NUS – eine regierungsnahe Institution) ist, war es eine Leistung für eine Ein-Mann-Show, Zeit zu bekommen des Tages, um einen Fall vorzustellen.

So wie es wichtig ist, Freunde an der Spitze zu haben, ist es auch wichtig, Freunde an der Seite zu haben. Ihre Zeitgenossen sind Menschen, die Erfahrungen mit Ihnen geteilt haben. Die meisten von uns haben den Großteil unserer Freundschaften hier drüben.

Zeitgenossen sind normalerweise die Typen, die wir in der Schule, Universität und bei der Arbeit treffen. Wenn Sie aus einem Land mit Wehrdienst kommen, treffen Sie hier auch einige Ihrer besten Freunde. Zwei meiner besten Freunde stammen aus dieser Zeit in meinem Leben. Wir sind sehr unterschiedlich in unseren Hintergründen und wir alle haben verschiedene Dinge getan. Aber wir sind immer noch beste Kumpels und ich glaube, wir haben es der gemeinsamen Erfahrung des Militärs zu verdanken.

Das Unternehmensleben ist so, dass die meisten von uns darauf trainiert sind, sich auf den Aufbau von Verbindungen nach oben und seitwärts zu konzentrieren. An Verbindungen nach unten wird nicht viel gedacht. Abwärtsverbindungen sind jedoch in gewisser Weise die wichtigsten und diese Verbindungen können in zwei Bereiche unterteilt werden.

Erstens sind es diejenigen, die Ihnen untergeordnet sind. Genauso wichtig, wie es wichtig ist, Senioren zu haben, die Ihnen helfen, sollten Sie auch Wert darauf legen, Junioren als Mentoren zu haben. Der Typ, der Ihr Junior ist, wird wahrscheinlich ein Senior sein und eines Tages könnte er oder sie in der Lage sein, Ihnen in Ihren späteren Jahren zu helfen. Dad hatte das Beispiel eines ehemaligen Agentur-Rookies, der Geschäftsführer einer Bank wurde und ihm einen Job vermittelte.

Es war nicht nur mein Vater. Mum scherzt oft, dass mein Erbe von ihr ihre Kontaktbasis war. Ihre Juniors waren Redakteure geworden, als ich in die Belegschaft eintrat. Ich wurde der einzige freiberufliche Berater für Medienarbeit ohne Agentur- oder Journalismuserfahrung, der zum Telefon greifen und den Redakteur erreichen konnte.

Junioren, die Senioren werden können, sind nur eine Gruppe von Downline-Verbindungen. Die andere Gruppe sind diejenigen, die Sie die Gruppe nennen könnten, die in der Downline bleiben wird. Diese Typen sind oft unbemerkt, aber für den Rest von uns unbemerkt und besitzen bestimmte Kräfte. PN Balji wies darauf hin, dass man sich immer mit Sicherheitskräften und Sekretärinnen anfreunden sollte. Seine Freundschaft mit einem Wachmann am Standort eines Kunden stellte immer sicher, dass es Parkplätze gab. Sekretärinnen haben Zugang zu Chefs. Beleidigen Sie eine Sekretärin und die Chancen stehen gut, dass er oder sie einen Weg findet, um sicherzustellen, dass der Chef zu beschäftigt ist, um mit Ihnen zu sprechen.

Der Schlüssel ist, Menschen niemals als „Low-Level“ zu betrachten und sich immer um sie zu kümmern. Eines meiner besten Beispiele kommt von einem meiner Logistikdienstleister, der eine Gruppe chinesisch sprechender Leute hat, die ihm bei seiner Arbeit in den Häfen helfen. Wenn er sie sieht, sorgt er dafür, dass sie gut ernährt sind und Bier haben.

Kümmere dich um die Menschen und sie werden sich um dich kümmern.

Die Jungs in der Downline haben die Fähigkeit, Lösungen für eine Vielzahl von Problemen zu finden. In der US-Armee sagt man, dass der beste Weg für einen Offizier, Dinge zu erledigen, darin besteht, den Unteroffizieren und den Männern klare Anweisungen zu geben, die dann ihren Einfallsreichtum einsetzen.

Wie oft gesagt wird, kann man nie zu viele Freunde haben und Ihre Freunde sind der Schlüssel dafür, wie weit Sie im Leben kommen. Die Menschen um Sie herum haben eine unheimliche Art, das Leben schwer zu machen, aber sie haben auch eine Art, es viel einfacher zu machen, wenn Sie wissen, wie man damit umgeht.