Transformation und du?

Von Herrn KV Rao

Ich war auf einem Flug mit roten Augen von Delhi nach Singapur, und als ich ankam, musste ich an einer Podiumsdiskussion über organisatorische Transformation teilnehmen und den von HCLI, Singapur (Human Capital Leadership Institute) für eine Reihe von leitenden Angestellten in einem großen MNC, organisierten Wandel positiv steuern das dürfte in eine große Transformationsreise gehen. Ich hatte keine Zeit, mich vorzubereiten, und als der Flug gerade landen sollte, dämmerte mir der Eureka-Moment, und ich teilte meine Gedanken und beteiligte mich an einem Q & A. Hier ist der Kern für alles, was es wert ist. Es ist persönlich und echt

Wenn wir über organisatorische Transformation sprechen, scheinen wir das Thema Transformation kurzsichtig zu sehen. Wir machen es eigentlich die ganze Zeit durch; Es ist nur so, dass wir möglicherweise nicht bei Bewusstsein sind. Für mich erscheint sie wie eine 3x3-Vorrichtung, anstelle der bekannteren 2x2s, die alle Managementkonzepte beherrschen.

Das 3x3-Format übersetzt in 3 Arten von Transformationen, die wir durchlaufen, auf 3 verschiedenen Ebenen. Die Arten der Transformation, die ich gesehen habe, sind:

1. Evolutionäre Transformation in allen Bereichen des Lebens, der Arbeit, der Gesellschaft, was auch immer ... wir entwickeln uns. Die Reise von einem Affen zu einem modernen Menschen und von einem Low-Tech-Leben zu einem digitalen Leben war größtenteils evolutionär. Entweder bist du bewusst oder unbewusst; Es war weitgehend eine reibungslose Fahrt, meistens zum Besseren. Für uns, die in der indischen Mittelklasse aufgewachsen sind, war die Reise vom Deckenventilator zur Klimaanlage zu Hause eine große Freude. Auch Organisationen wachsen durch evolutionäre Transformation, oft nicht turbulent, glatt und in kleinen Dosen, und jeder scheint an Bord zu sein. Wenn Sie Büros umziehen, tendieren Sie zu besseren, besser ausgestatteten und besseren Technologien.

2. Disruptive Transformationen: Diese sind unerwartet, aus heiterem Himmel und treffen Sie hart, wenn Sie am unvorbereitetesten erscheinen. Dies sind Vorfälle von Schließungen, Fusionen und Übernahmen, feindseligen Übernahmen, plötzlichen Führungswechsel, Krisen oder enormen Chancen. Sie sind groß und sie sind plötzlich. Es wirft Sie irgendwie auf der Hut, und die Turbulenzen, die erzeugt werden, können auch ein großartiger Weckruf sein. Die Ungewissheiten von allem, die unbekannten Passagen, die Sie benötigen, um all diese durchzugehen, sind auch Möglichkeiten zur Selbsteinschätzung und zur organisatorischen Erneuerung und Reinkarnation.

3. Geplante Transformationen: Diese sind häufiger und auch in Mode gekommen; Um Wirkung zu erzeugen, wird Abwanderung und eine ganze Menge Management-Bandbreite in die Sache einfließen. Nun, Verbesserungen sind notwendig und integrativ, aber geplante Transformationen führen manchmal zu Verbesserungen der Verpackung, damit sie besser, gut und attraktiv aussehen und größere Wirkung erzielen. Der Wechsel der internen Führung des Managements oder die Notwendigkeit, Funktionen, Abteilungen und Unternehmen zu stärken, haben alle diese Art von Transformationen gefordert, die auch von Unternehmensberatern gut vertrieben werden. Dies ist nicht sehr bedrohlich und bietet Managern die Möglichkeit, kreativ zu werden und den Status Quo zu verbessern.

Wenden Sie sich nun den 3 Umgebungen oder Kontexten zu, in denen sich diese 3 Arten von Transformationen abspielen:

1. Externe Umgebung: Es geht um alles um uns herum. Der Sieg von Trump war in Asien zu spüren oder Häuser in Yangon oder Chennai zu sagen. Wir leben in einer vernetzten Welt. Der Einfluss der äußeren Umgebung auf unsere Arbeit und unser persönliches Leben ist mehr als zuvor und beeinflusst Wahrnehmung, Gefühl, Strategie und Handeln. Wir haben nie zuvor über die Auswirkungen eines Trump auf internen Strategietreffen in Asien diskutiert. Dies ist der Fall bei einem großen technologischen Durchbruch, einem Krieg oder einer Krise.

2. Internes Umfeld: Das interne Umfeld bildet das Arbeitsleben und das persönliche / soziale Leben ab. Dies ist der nächste konzentrische Kreis, den wir durch den Alltag stapfen. Was mit und in einer Organisation passiert, hat enorme Auswirkungen auf uns und noch mehr, was zu Hause, in der Familie und im sozialen Umfeld geschieht. In diesen Umgebungen gibt es eine ständige Veränderung und Dynamik.

3. Innere Umgebung: Dies ist das wichtigste und von entscheidender Bedeutung. Es ist die Umgebung, die wir uns selbst schaffen, in unserem „inneren Selbst“ - es ist die Summe unserer Erfahrungen, Einstellungen, Überzeugungen, Werte, Ängste, Komplexe und Hoffnungen. Dies dient als Epizentrum unserer Emotionen und wie wir reagieren, handeln und durch die verschiedenen Transformationen arbeiten. Dies kann zu umfangreichem Lernen, zur Selbsterneuerung, zum Wachstum und sogar zur Neuerfindung führen, oder es kann ein unerträglicher Stress sein, der zu Depressionen und Selbstzerstörung führt.

Wie auch immer Sie es sehen, anders als bei evolutionären Veränderungen, verursachen die meisten Transformationen Stress. Der Stress kann mit einer positiven Einstellung in einen kreativen Stress verwandelt werden, wenn Sie sich in die andere Richtung wenden. Es würde viel davon abhängen, woraus Sie gemacht sind und wie gut Sie mit der „inneren Umgebung“ abgestimmt sind. Es ist schwer, aber Sie haben den Schlüssel zum Verwalten von Transformationen, indem Sie Ihre eigene innere Umgebung öffnen und reflektieren und sie abstimmen oder neu abstimmen, um das Leben zum Erfolg zu machen. Es wird immer davon gesprochen, Veränderungen zu akzeptieren, aber der Teufel übt dies aus.

Einige interessante Fragen und Antworten:

Wie können Sie Orgtransformationen im Rahmen einer Übernahme erfolgreich steuern?

Die meisten Organisationen sind im soliden oder bestenfalls im festen Zustand. Eine Nachaufnahme bewirkt eine Art chemischer Reaktion, um sie in einen „geschmolzenen Zustand“ oder sogar in einen „flüssigen Zustand“ zu bringen. Es gibt einen allgemeinen Zustand der vollendeten Tatsachen, und die Menschen in der erworbenen Entität sind bereit, die unvermeidlichen Veränderungen zu akzeptieren (wenn auch nur zögerlich).

Es ist die Aufgabe der Führung, dies zu ihrem Vorteil zu nutzen, um diesen geschmolzenen Zustand so zu steuern, dass er so gestaltet wird, dass die einheitliche Organisation das positive Delta für ihre Wertschöpfungsbemühungen liefern würde. Dies erfordert eine außergewöhnliche Führung. Ein Anführer, der die Werte lebt, authentisch ist und vor allem Vertrauen aufbaut. Das größte Hindernis ist oft der Umgang mit Misstrauen und Misstrauen. Es ist Sache des Führers, dieses Vertrauen aufzubauen. Das ist nicht einfach, aber großartige Führungskräfte sind einfach großartig.

Was ist die schlimmste Erfahrung in Bezug auf Veränderung / Integration, die Sie mit uns in Verbindung bringen können und wie Sie sich darauf vorbereiten können?

Nun, der Prozess ist wie ein Gang durch einen dunklen Tunnel. Der Tunnel könnte tief und lang sein und unvorhersehbar ablaufen. Was Sie jedoch zuerst suchen müssen, ist, ob Sie über ausreichend Wasser, Nahrung, Luft und lebensnotwendiges Material verfügen, um weiterzumachen. Mit anderen Worten: Sie haben die Sicherheit des Jobs, Sie müssen das bestehende Geschäft weiterführen, sie schützen und Ihre Rolle spielen. Zweitens haben Sie zum Glück die Gesellschaft anderer, obwohl es für alle noch dunkel sein kann. Der Komfort eines Teams, Gleichgesinnten und Senioren, an das man auch im Tunnel gewöhnt ist, ist ein wichtiger Motivator. In Zeiten der Schwierigkeit baut sich der Teamgeist auf.

Nicht nur zu glauben, dass es Licht am Ende des Tunnels gibt, sondern auch zu glauben, dass tatsächlich die Möglichkeit besteht, dass ein bunter Regenbogen erscheint, macht die Reise weniger anstrengend und angenehmer. Es gibt viel Humor in Organisationen, die Übergänge durchlaufen. Wenn Sie sich nur etwas weniger ernst nehmen könnten. Zu lernen, jeden Moment zu genießen, ist eine gute Möglichkeit, sich zu beruhigen.

Am wichtigsten ist, dass auch diese Veränderung eines Tages vergehen wird. Es ist weder der Tod noch eine Nahtoderfahrung, die auf dich wartet, und wir machen es meistens, indem wir uns nur darum kümmern.

Wenn Fusionen und Übernahmen auf dem Papier so wunderbar und perfekt erscheinen, scheinen sie letztendlich nicht so zu sein. Was ist deine Erfahrung?

Ja, auf Tabellenkalkulationen sehen sie brillant aus und auf PPTs sogar noch besser !! Warum? Da es sich um Ableitungen aus der „linken Gehirnhälfte“ handelt, sind sie in der Regel vernünftige Annahmen. In der Realität erfordert die Implementierung eines M & A-Ansatzes jedoch eine ganze Reihe anderer Soft-Skills, und es bedarf eines Ansatzes der "rechten Gehirnhälfte", um nebulöse Probleme und Probleme zu bewältigen. Um Erfolg zu haben, ist ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich. Der Mangel an Soft-Skills in der Führung ist oft der weiche Bauch.

Was ist am schwierigsten oder schwieriger als mit Veränderungen umzugehen?

Nichts ist belastender und destruktiver als das Arbeiten für den falschen Chef! … Wenn dies der Fall ist, sollten Sie besser dosieren und gehen oder den Chef wechseln.