Es ist allgemein anerkannt, dass in den meisten Demokratien eine „zivile Kontrolle“ des Militärs eine Selbstverständlichkeit ist. In den USA beispielsweise berichtet der ranghöchste General oder Admiral immer an einen „Zivilsekretär“, und der Vorsitzende der Joint Chiefs, der der ranghöchste Soldat ist, ist lediglich ein Berater des Zivilpräsidenten. Es wird akzeptiert, dass dieser Zustand es den Militärs ermöglicht hat, professionelle und demokratische Gesellschaften vor militärischen Übernahmen zu schützen.
Während die meisten Menschen akzeptieren, dass das Militär immer dem zivilen Interesse untergeordnet ist (auch von Militärangehörigen), ist es für Zivilisten manchmal schwierig, die Bindungen zu verstehen, die das Militär untereinander empfindet. Anfang dieses Monats entließ der damalige amtierende Sekretär der Marine den Kapitän der Theodore Roosevelt, nachdem er einen Brief geschrieben hatte, in dem er um weitere Hilfe bei der Evakuierung seiner Crew gebeten hatte, die mit Covid-19 zusammengekommen war. Die Tat machte ihn Kapitän Brett Crozier zu einem sofortigen Helden seiner Besatzung, und als die Zivilbehörde beschloss, ihn zu entlassen, nahm seine Statur unter den Männern zu. Ein Videoclip seines Abschieds ist zu sehen unter:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Um die Angelegenheit noch zu verschärfen, ging der amtierende Sekretär der Marine, Herr Thomas Modly, zum Schiff und schimpfte mit den Seeleuten über ihren geliebten Kapitän. Unglücklicherweise für Herrn Modly erreichte diese Kontroverse ein solches Niveau, dass er schließlich zurücktreten musste. Die Nachricht von Mr. Modlys Rücktritt finden Sie unter:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Ich spreche diese Geschichte an, weil sie einen der wichtigsten Punkte in Bezug auf Führung unterstreicht, nämlich die Tatsache, dass es bei Führung genauso darum geht, sich um die Menschen unter Ihnen zu kümmern, wie darum, ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Führer, die als nur für sich selbst wahrgenommen werden, verlieren schnell den Respekt und Führer, die das Interesse ihrer Männer im Herzen haben, werden verehrt.
Sie sehen dies oft am meisten beim Militär, wo Menschen in eine äußerst stressige Situation geraten und diejenigen, die es schaffen, Menschen zu führen, diejenigen sind, die gesehen wurden, um sich um ihre Leute zu kümmern. Während das militärische Umfeld dort am offensichtlichsten ist, gilt dieses Führungsprinzip für andere Aspekte des Lebens.
Ich erinnere mich, wie mein Kursleiter uns sagte, als wir unseren Artillerie-Spezialkurs abgeschlossen hatten: „Pass auf deine Männer auf und sie werden für dich fliegen.“ Ich habe bis zum Ende meiner Karriere im nationalen Dienst nie ganz verstanden, was er meinte.
Dies geschah nach der Tragödie in Neuseeland, und der damalige Chef der Artillerie organisierte eine Live-Schießdemo als vertrauensbildende Übung. Diese Demo wurde vom leitenden Spezialisten der Formation besetzt und irgendwie habe ich mich freiwillig dafür gemeldet. Der lustige Teil war, dass der leitende Spezialist (Meister Sargant und höher, alle mit mindestens 20 Dienstjahren) dann zu Clear Blinds geschickt wurde. Die Durchführung dieser Übung war so, dass das Mittagessen nur für die Bewerter eingerückt war, die alle beauftragte Beamte waren.
Der Kommandeur des Demo-Teams (First Warrant Officer) stritt sich schließlich mit dem Chef des Evaluators (Leiter des Nachrichtendienstes bei HQ SA, Oberstleutnant) und nahm das Mittagessen für das Demo-Team ein. Die einzige Bestimmung war, dass ich nicht zu Mittag essen würde, da ich zu meiner Einheit zurückkehren würde. Als mein Kursleiter sah, dass ich ohne Mittagessen war, opferte er sein Mittagessen für mich. Als ich gegen sein Opfer protestierte, war sein Zähler: "Du bist mein Auszubildender und ich werde mich immer um meinen Auszubildenden kümmern."
Daran habe ich mich immer erinnert. Ich war in seinen Worten ein „verdammter Auszubildender“. Der Betrieb des 155 war nicht gerade meine Stärke. Er betrachtete mich jedoch immer noch als seinen Auszubildenden und als jemanden, für den er verantwortlich war.
Das Lesen über den Vorfall auf der USS Theodore Roosevelt brachte mich zu diesem Vorfall zurück. Ich erinnere mich liebevoll an meinen Kursleiter, denn obwohl er mich fast zwei Monate meines Lebens angeschrien und liebevolle Namen wie Maden und Idioten genannt hat, hat er sich um mich gekümmert und mir gezeigt, dass er sich um mein Wohlergehen kümmert.
Wenn Sie nun meine ganz persönlichen Lektionen auf nationaler Ebene anwenden, wird klar, warum einige Führer verehrt und andere verachtet werden. Dies gilt insbesondere in einer Krisensituation. Wenn ein Anführer zeigt, dass er oder sie einen klaren Kopf hat und sich um den Rest von uns kümmert, sind wir eher bereit, den Mist zu nehmen, der uns in den Weg kommt. Denken Sie an Jacinda Arden in Neuseeland und wie sie in ebenso vielen Jahren mit zwei Krisen umgegangen ist (Christchurch Shooting und Covid-19). Neuseeländer sind ihr gerne gefolgt, weil sie gezeigt hat, dass sie auf ihrer Seite ist. Es ist etwas, an das sich jeder aufstrebende Führer erinnern sollte.
Während die meisten Menschen akzeptieren, dass das Militär immer dem zivilen Interesse untergeordnet ist (auch von Militärangehörigen), ist es für Zivilisten manchmal schwierig, die Bindungen zu verstehen, die das Militär untereinander empfindet. Anfang dieses Monats entließ der damalige amtierende Sekretär der Marine den Kapitän der Theodore Roosevelt, nachdem er einen Brief geschrieben hatte, in dem er um weitere Hilfe bei der Evakuierung seiner Crew gebeten hatte, die mit Covid-19 zusammengekommen war. Die Tat machte ihn Kapitän Brett Crozier zu einem sofortigen Helden seiner Besatzung, und als die Zivilbehörde beschloss, ihn zu entlassen, nahm seine Statur unter den Männern zu. Ein Videoclip seines Abschieds ist zu sehen unter:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Um die Angelegenheit noch zu verschärfen, ging der amtierende Sekretär der Marine, Herr Thomas Modly, zum Schiff und schimpfte mit den Seeleuten über ihren geliebten Kapitän. Unglücklicherweise für Herrn Modly erreichte diese Kontroverse ein solches Niveau, dass er schließlich zurücktreten musste. Die Nachricht von Mr. Modlys Rücktritt finden Sie unter:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Ich spreche diese Geschichte an, weil sie einen der wichtigsten Punkte in Bezug auf Führung unterstreicht, nämlich die Tatsache, dass es bei Führung genauso darum geht, sich um die Menschen unter Ihnen zu kümmern, wie darum, ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Führer, die als nur für sich selbst wahrgenommen werden, verlieren schnell den Respekt und Führer, die das Interesse ihrer Männer im Herzen haben, werden verehrt.
Sie sehen dies oft am meisten beim Militär, wo Menschen in eine äußerst stressige Situation geraten und diejenigen, die es schaffen, Menschen zu führen, diejenigen sind, die gesehen wurden, um sich um ihre Leute zu kümmern. Während das militärische Umfeld dort am offensichtlichsten ist, gilt dieses Führungsprinzip für andere Aspekte des Lebens.
Ich erinnere mich, wie mein Kursleiter uns sagte, als wir unseren Artillerie-Spezialkurs abgeschlossen hatten: „Pass auf deine Männer auf und sie werden für dich fliegen.“ Ich habe bis zum Ende meiner Karriere im nationalen Dienst nie ganz verstanden, was er meinte.
Dies geschah nach der Tragödie in Neuseeland, und der damalige Chef der Artillerie organisierte eine Live-Schießdemo als vertrauensbildende Übung. Diese Demo wurde vom leitenden Spezialisten der Formation besetzt und irgendwie habe ich mich freiwillig dafür gemeldet. Der lustige Teil war, dass der leitende Spezialist (Meister Sargant und höher, alle mit mindestens 20 Dienstjahren) dann zu Clear Blinds geschickt wurde. Die Durchführung dieser Übung war so, dass das Mittagessen nur für die Bewerter eingerückt war, die alle beauftragte Beamte waren.
Der Kommandeur des Demo-Teams (First Warrant Officer) stritt sich schließlich mit dem Chef des Evaluators (Leiter des Nachrichtendienstes bei HQ SA, Oberstleutnant) und nahm das Mittagessen für das Demo-Team ein. Die einzige Bestimmung war, dass ich nicht zu Mittag essen würde, da ich zu meiner Einheit zurückkehren würde. Als mein Kursleiter sah, dass ich ohne Mittagessen war, opferte er sein Mittagessen für mich. Als ich gegen sein Opfer protestierte, war sein Zähler: "Du bist mein Auszubildender und ich werde mich immer um meinen Auszubildenden kümmern."
Daran habe ich mich immer erinnert. Ich war in seinen Worten ein „verdammter Auszubildender“. Der Betrieb des 155 war nicht gerade meine Stärke. Er betrachtete mich jedoch immer noch als seinen Auszubildenden und als jemanden, für den er verantwortlich war.
Das Lesen über den Vorfall auf der USS Theodore Roosevelt brachte mich zu diesem Vorfall zurück. Ich erinnere mich liebevoll an meinen Kursleiter, denn obwohl er mich fast zwei Monate meines Lebens angeschrien und liebevolle Namen wie Maden und Idioten genannt hat, hat er sich um mich gekümmert und mir gezeigt, dass er sich um mein Wohlergehen kümmert.
Wenn Sie nun meine ganz persönlichen Lektionen auf nationaler Ebene anwenden, wird klar, warum einige Führer verehrt und andere verachtet werden. Dies gilt insbesondere in einer Krisensituation. Wenn ein Anführer zeigt, dass er oder sie einen klaren Kopf hat und sich um den Rest von uns kümmert, sind wir eher bereit, den Mist zu nehmen, der uns in den Weg kommt. Denken Sie an Jacinda Arden in Neuseeland und wie sie in ebenso vielen Jahren mit zwei Krisen umgegangen ist (Christchurch Shooting und Covid-19). Neuseeländer sind ihr gerne gefolgt, weil sie gezeigt hat, dass sie auf ihrer Seite ist. Es ist etwas, an das sich jeder aufstrebende Führer erinnern sollte.
Keine Kommentare:
Kommentar veröffentlichen