Eines der Hauptmerkmale des Coronavirus für viele Journalisten waren die Briefings des Weißen Hauses zum Coronavirus. Diese Briefings sollten eine Gelegenheit für die von ihrem Präsidenten geführte amerikanische Bundesregierung sein, die Nation über die Bemühungen gegen das Coronavirus auf dem Laufenden zu halten.
Leider waren die Briefings keine Briefings. Stattdessen boten sie Comedians die Möglichkeit, mehr Material zu sammeln. Das jüngste war, als der Präsident offen vorschlug, dass eine mögliche Heilung für das Virus darin besteht, Bleichmittel in den Körper zu injizieren. Dieser Moment kann gefunden werden bei:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
Jeder Komiker stürzte sich auf diesen Moment und der daraus resultierende Aufschrei sorgte dafür, dass zukünftige Briefings auf Eis gelegt wurden. Was ist passiert?
Die Antwort ist einfach. Der verantwortliche Mann musste zeigen, dass er etwas tat. Dies war ein Mann, der an die Macht gekommen war, indem er der Welt erzählt hatte, dass ihm ein ganz besonderes Gehirn gegeben worden war. Die Öffentlichkeit betrachtete das Bild, das er von sich selbst präsentiert hatte, und stimmte zu. Er wurde dann ins Amt gebracht.
Donald Trump ist richtig. Er hat ein ganz besonderes Talent, das ihn von einem erfolgreichen Reality-TV-Star ins ovale Büro brachte. Herr Trump hat ein instinktives Genie, um Aufmerksamkeit zu erregen und Leidenschaften zu wecken. Ein amerikanischer Kunde im Bistrot sagte: "Der Mann hat keine Neutralität."
Obwohl er das Talent hat, auf sich aufmerksam zu machen, ist er kein medizinischer Experte und in einer Situation, in der medizinisches Fachwissen von größter Bedeutung ist, muss man sich fragen, warum er überhaupt irgendeine Form von Medikamenten vorschlägt (und die größere Frage ist, warum Menschen glaub ihm). Ein Vorschlag ist, dass er wirklich glaubt, die klügste Person im Raum zu sein.
Leider ist es nicht das Beste, klug oder die klügste Person im Raum zu sein. Einige der erfolgreichsten Menschen der Welt, wie Robert Kuok, der Gründer der Shangri La Hotel-Kette, haben gesagt, dass man immer nach Menschen suchen sollte, die klüger sind als Sie selbst, um die Arbeit zu erledigen. Herr Kuok, der die japanische Besetzung Südostasiens überlebt hat, um ein Vermögen von 12,8 Milliarden US-Dollar (fast das Vierfache von Donald Trump) aufzubauen, ist eindeutig richtig. Herr Kuok, der als Zuckerhändler begann, hat ein großes und vielfältiges Reich aufgebaut, das über seine Kernkompetenz im Rohstoffhandel hinausgeht. Wie hat er es gemacht? Die Antwort war, Menschen, die es besser wussten als er, zu erlauben, die Arbeit zu erledigen.
Während das menschliche Gehirn in der Lage ist, an viele großartige Dinge zu denken, hat es bestimmte Grenzen. Eine dieser Hauptgrenzen ist, dass Menschen dazu neigen, sich auf bestimmte Dinge zu konzentrieren, die sie mögen und in denen sie gut sind, und das Sprichwort "Sie können nicht in allem gut sein" stimmt. Dies gilt insbesondere für führende große Organisationen und sogar Nationen, in denen sich die oberste Person mit einer Vielzahl von Problemen befassen muss und einfach nicht jedes einzelne beherrschen kann. Daher ist es eine der Schlüsselkompetenzen der Führung, zu wissen, wann Sie nicht die klügste Person im Raum sind, und diese Person mit Ihrer Ermutigung ins Rampenlicht zu rücken.
Dies zeigt sich am deutlichsten in militärischen Situationen. Frau Thatcher in Großbritannien wusste, dass sie keine Militärexpertin war. Als der Falklandkrieg ausbrach, legte sie die Ziele für das fest, was sie wollte, und erlaubte dann dem Militär, mit der Arbeit fortzufahren. Ebenso tat George Bush Senior dasselbe, als er Saddam Hussein aus Kuwait heraus bootete. Im Vergleich dazu waren die Versuche, die Geiseln im Iran unter Jimmy Carter zu retten, eine totale Katastrophe.
Die gesamte professionelle Dienstleistungsbranche basiert auf dem Prinzip, kluge Leute dazu zu bringen, ihre Arbeit zu erledigen. Wie mein Lieblingsliquidator oft sagt: "Wir werden für unser Wissen eingestellt." Ja, der Kunde oder der Hauptunternehmer muss endgültige Entscheidungen treffen, da nur er oder sie das allgemeine Geschäftsziel kennt. Sie als Berater müssen jedoch Ratschläge erteilen, da Sie verkaufen, weil Sie in diesem speziellen Aspekt schlauer sind des Jobs.
Demut schlägt Intelligenz in der Führung. Hier in Singapur werden wir von hochqualifizierten Mitarbeitern geführt (alle mit hervorragenden Referenzen). Leider waren wir während dieses Virus so damit beschäftigt, von den internationalen Medien gefeiert zu werden, dass der „Goldstandard“ bei der Bekämpfung des Virus, den wir vergessen haben, ein großer Unterbauch von Wanderarbeitern ist. Dann gab es ein Durcheinander, als die Infektionen in den Schlafsälen explodierten
Ein weiser Mensch muss nicht alles wissen. Er oder sie muss die Tatsache erkennen und dann nach der besten Person suchen, um diesen Aspekt des Jobs zu erledigen. Jemandem zu erlauben, der Held zu sein, ist manchmal das Heldenhafteste. Kehren wir zu Amerikas Zahlen zurück. Sie haben einen Präsidenten, der kein Arzt ist, der unbewiesene Medikamente von der Kanzel des Präsidenten verschreibt. Ihm zufolge macht er einen fabelhaften Job. Zum Zeitpunkt des Schreibens hat Amerika 1.160.774 Fälle, das sind mehr als die nächsten sechs Nationen zusammen, und in fünf Monaten hat das Virus in 14 Jahren ungefähr zehntausend mehr als der Vietnamkrieg getötet.
Leider waren die Briefings keine Briefings. Stattdessen boten sie Comedians die Möglichkeit, mehr Material zu sammeln. Das jüngste war, als der Präsident offen vorschlug, dass eine mögliche Heilung für das Virus darin besteht, Bleichmittel in den Körper zu injizieren. Dieser Moment kann gefunden werden bei:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
Jeder Komiker stürzte sich auf diesen Moment und der daraus resultierende Aufschrei sorgte dafür, dass zukünftige Briefings auf Eis gelegt wurden. Was ist passiert?
Die Antwort ist einfach. Der verantwortliche Mann musste zeigen, dass er etwas tat. Dies war ein Mann, der an die Macht gekommen war, indem er der Welt erzählt hatte, dass ihm ein ganz besonderes Gehirn gegeben worden war. Die Öffentlichkeit betrachtete das Bild, das er von sich selbst präsentiert hatte, und stimmte zu. Er wurde dann ins Amt gebracht.
Donald Trump ist richtig. Er hat ein ganz besonderes Talent, das ihn von einem erfolgreichen Reality-TV-Star ins ovale Büro brachte. Herr Trump hat ein instinktives Genie, um Aufmerksamkeit zu erregen und Leidenschaften zu wecken. Ein amerikanischer Kunde im Bistrot sagte: "Der Mann hat keine Neutralität."
Obwohl er das Talent hat, auf sich aufmerksam zu machen, ist er kein medizinischer Experte und in einer Situation, in der medizinisches Fachwissen von größter Bedeutung ist, muss man sich fragen, warum er überhaupt irgendeine Form von Medikamenten vorschlägt (und die größere Frage ist, warum Menschen glaub ihm). Ein Vorschlag ist, dass er wirklich glaubt, die klügste Person im Raum zu sein.
Leider ist es nicht das Beste, klug oder die klügste Person im Raum zu sein. Einige der erfolgreichsten Menschen der Welt, wie Robert Kuok, der Gründer der Shangri La Hotel-Kette, haben gesagt, dass man immer nach Menschen suchen sollte, die klüger sind als Sie selbst, um die Arbeit zu erledigen. Herr Kuok, der die japanische Besetzung Südostasiens überlebt hat, um ein Vermögen von 12,8 Milliarden US-Dollar (fast das Vierfache von Donald Trump) aufzubauen, ist eindeutig richtig. Herr Kuok, der als Zuckerhändler begann, hat ein großes und vielfältiges Reich aufgebaut, das über seine Kernkompetenz im Rohstoffhandel hinausgeht. Wie hat er es gemacht? Die Antwort war, Menschen, die es besser wussten als er, zu erlauben, die Arbeit zu erledigen.
Während das menschliche Gehirn in der Lage ist, an viele großartige Dinge zu denken, hat es bestimmte Grenzen. Eine dieser Hauptgrenzen ist, dass Menschen dazu neigen, sich auf bestimmte Dinge zu konzentrieren, die sie mögen und in denen sie gut sind, und das Sprichwort "Sie können nicht in allem gut sein" stimmt. Dies gilt insbesondere für führende große Organisationen und sogar Nationen, in denen sich die oberste Person mit einer Vielzahl von Problemen befassen muss und einfach nicht jedes einzelne beherrschen kann. Daher ist es eine der Schlüsselkompetenzen der Führung, zu wissen, wann Sie nicht die klügste Person im Raum sind, und diese Person mit Ihrer Ermutigung ins Rampenlicht zu rücken.
Dies zeigt sich am deutlichsten in militärischen Situationen. Frau Thatcher in Großbritannien wusste, dass sie keine Militärexpertin war. Als der Falklandkrieg ausbrach, legte sie die Ziele für das fest, was sie wollte, und erlaubte dann dem Militär, mit der Arbeit fortzufahren. Ebenso tat George Bush Senior dasselbe, als er Saddam Hussein aus Kuwait heraus bootete. Im Vergleich dazu waren die Versuche, die Geiseln im Iran unter Jimmy Carter zu retten, eine totale Katastrophe.
Die gesamte professionelle Dienstleistungsbranche basiert auf dem Prinzip, kluge Leute dazu zu bringen, ihre Arbeit zu erledigen. Wie mein Lieblingsliquidator oft sagt: "Wir werden für unser Wissen eingestellt." Ja, der Kunde oder der Hauptunternehmer muss endgültige Entscheidungen treffen, da nur er oder sie das allgemeine Geschäftsziel kennt. Sie als Berater müssen jedoch Ratschläge erteilen, da Sie verkaufen, weil Sie in diesem speziellen Aspekt schlauer sind des Jobs.
Demut schlägt Intelligenz in der Führung. Hier in Singapur werden wir von hochqualifizierten Mitarbeitern geführt (alle mit hervorragenden Referenzen). Leider waren wir während dieses Virus so damit beschäftigt, von den internationalen Medien gefeiert zu werden, dass der „Goldstandard“ bei der Bekämpfung des Virus, den wir vergessen haben, ein großer Unterbauch von Wanderarbeitern ist. Dann gab es ein Durcheinander, als die Infektionen in den Schlafsälen explodierten
Ein weiser Mensch muss nicht alles wissen. Er oder sie muss die Tatsache erkennen und dann nach der besten Person suchen, um diesen Aspekt des Jobs zu erledigen. Jemandem zu erlauben, der Held zu sein, ist manchmal das Heldenhafteste. Kehren wir zu Amerikas Zahlen zurück. Sie haben einen Präsidenten, der kein Arzt ist, der unbewiesene Medikamente von der Kanzel des Präsidenten verschreibt. Ihm zufolge macht er einen fabelhaften Job. Zum Zeitpunkt des Schreibens hat Amerika 1.160.774 Fälle, das sind mehr als die nächsten sechs Nationen zusammen, und in fünf Monaten hat das Virus in 14 Jahren ungefähr zehntausend mehr als der Vietnamkrieg getötet.
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