Joseph Schooling, der junge Mann, der 2016 unsere erste Goldmedaille bei den Olympischen Spielen in Rio de Janeiro gewann, hat es nicht geschafft, seine olympische Krone zu verteidigen. Mr. Schooling beendete die 100-Meter-Schmetterlingsläufe als Letzter und qualifizierte sich nicht einmal für das Finale. Mr. Schooling hat online ein paar böse Kommentare erhalten, aber er hat auch ermutigende Worte von allen erhalten, von unserem Präsidenten abwärts.
Obwohl es ein wenig gemein erscheinen mag, über das Versagen von Mr. Schoolings zu sprechen, lohnt es sich, es zu analysieren. Die Lebensgeschichte von Mr. Schooling bietet viele Richtlinien für jeden in Singapur, der Ambitionen hat, die über die konventionelle oder staatlich vorgeschriebene Arbeit hinausgehen. Einer der besseren Kommentare zu Mr. Schoolings jüngsten Unternehmungen ist der Kommentar des ehemaligen Sportkorrespondenten der Today Newspaper, Mr. Ian De Cotta. Sein Kommentar ist abrufbar unter:
Copyright heute und AFP.
Was den Kommentar von Herrn De Cotta besonders interessant macht, ist, dass er erwähnt, dass er die Rolle des Verlassens Singapurs für den Erfolg von Herrn Schooling und die Rolle der Rückkehr nach Singapur bei seinem späteren Niedergang hervorhebt.
In Mr. Schoolings Geschichte gibt es eine lustige Parallele zu den wenigen, die sich über Singapurs Küsten hinaus einen Namen gemacht haben. Der Schriftsteller Kevin Kwan (von Crazy Rich Asians Fame) und der Pianist Melvyn Tan fanden Raum, um ihre Talente außerhalb von Singapur zu entwickeln. Beide in Singapur geborenen Männer sind keine Singapurer mehr und dank unserer nationalen Dienstgesetze wird wahrscheinlich keiner jemals einen Fuß in Singapur setzen. Beide Männer sind weiterhin erfolgreich in ihren jeweiligen Bereichen.
Ein interessanteres und prominenteres Beispiel ist Herr Sim Woo Hong, Gründer und CEO von Creative Technologies, dem sexy einheimischen innovativen Technologieunternehmen, lange bevor die Regierung beschloss, dass Singapur heiße innovative Technologieunternehmen produzieren musste. Wie Mr. Schooling musste auch Mr. Sim Singapur verlassen, um seine Technologie auf den Weg zu bringen. Wie Mr. Schooling scheint Mr. Sim bei seiner Rückkehr vom Radar verschwunden zu sein.
Sie können argumentieren, dass wir Mr. Schooling oder Mr. Sim nichts gönnen sollten. In einem Moment haben sie mehr für die Nation getan, als viele von uns in ihrem ganzen Leben haben. Also, was ist, wenn Mr. Schooling nie wieder einen Fuß in einen Pool setzt, er olympisches Gold gewonnen hat (und damit den größten Schwimmer der Welt besiegt hat), was nur wenige auf der Welt von sich behaupten können (ich bin glücklich, dass ich überlebe meine nächtlichen Spaziergänge). Sicher, Creative Zen ist den Weg der Betamax-Videos von Sony gegangen, aber wie viele von uns können von sich behaupten, ein „industrielles disruptives“ Produkt erfunden und auf den Markt gebracht zu haben?
Sowohl Mr. Schooling als auch Mr. Sim waren trotz Singapur erfolgreich. Daher können sie von der Herrlichkeit ihres Erfolgs, wenn sie mit uns teilen können, wie sie es für richtig halten, und dem Schmerz ihres Versagens lernen.
Für die Leute, die jetzt verzweifelt daran interessiert sind, ein Ökosystem zu entwerfen, um den nächsten Sportmeister und das nächste bahnbrechende Start-up zu finden, bleibt die Frage, was an dem Singapur-System Weltklasse-Leute zu Fall bringt. Singapur ist ein wichtiges Finanzzentrum, daher schwimmt viel Geld. Wir haben „Weltklasse“-Universitäten, die viele kluge Köpfe hervorbringen. Es kann also nicht an einem Mangel an Gehirnleistung liegen. Warum also sind unsere „Weltklasse“-Produkte bisher One-Hit-Wonder? In vielen Fällen sollte der Geschmack des Ruhms ein Sprungbrett für bessere Dinge sein, aber das war bei Mr. Schooling oder Mr. Sim nicht der Fall.
In seinem Kommentar spielt Herr De Cotta auf die Tatsache an, dass Herr Schooling nach seiner Rückkehr nach Singapur aufgehört hat, sich der Konkurrenz zu stellen. Dies ist wahrscheinlich ein wichtiger Faktor im System von Singapur. Es gibt viele Wettkämpfe, die nach oben klettern, aber sobald Sie ein bestimmtes Niveau erreicht haben, bleiben Sie effektiv davon verschont, jemals wieder an Wettkämpfen teilzunehmen oder auf den Zehen zu stehen.
Wie viele Weltklasse-Unternehmen hat Singapur hervorgebracht? Es gibt nur SIA, das ist in einer Branche, in der es sinnlos ist, auf dem Heimatmarkt geschützt zu sein (ich wusste nie, dass es Inlandsflüge gibt, bis ich Singapur verließ) und da SIA als Außenseiter für alle anderen konkurrieren muss, muss es Dinge tun wie sich entwickeln und innovieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Jedes andere große heimische Unternehmen muss nicht konkurrieren, um zu überleben. Die Banken zum Beispiel brauchen keine Konkurrenz durch FinTech zu fürchten, weil die Regulierungsbehörden es so gemacht haben, dass FinTech nur im Dienste der Banken existieren kann.
In jedem anderen Ökosystem versucht jeder, den Champion herauszufordern. Der Champion muss die ganze Zeit auf Trab sein. Schauen Sie sich Apple an, das mit den PC-Herstellern konkurrieren musste, dann mit der Musikindustrie und dann mit den Telekommunikationsgiganten. Sicher, Apple als Börsenkapitalisierung ist größer als das BIP aller außer den sechs größten Volkswirtschaften der Welt, aber es sieht sich immer noch einem intensiven Wettbewerb ausgesetzt. In den letzten zwei Jahrzehnten hat Apple uns den iPod, den iMac, das iPad, das iPhone und die iWatch geschenkt. Was hat Creative Technologies der Welt seit Zen gebracht?
Hoffentlich gibt Mr. Schooling nach der Enttäuschung der Spiele in Tokio ein Comeback. Die Machthaber müssen sich jedoch fragen, wie es dazu kam, dass ein Talent Singapur verlassen musste, um erfolgreich zu sein, und dann verkümmerte, als es zum Singapur-System zurückkehrte? Ich glaube, dass Herr De Cotta richtig lag, als er argumentierte, dass das System es hungrigen Konkurrenten ermöglichen muss, dem sprichwörtlichen Platzhirsch ständig auf den Fersen zu sein. Bleibt die Frage, ob sich die Machthaber tatsächlich dafür entscheiden, eine Situation zuzulassen, die zu ständiger Innovation und Dynamik führt, auch wenn dies die Spitzenreiter in ihrem jeweiligen Bereich etwas weniger komfortabel macht.
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