Einer meiner Linkedin-Kontakte hat vorhin ein Bild des fabelhaften Buches über Management mit dem Titel „Das Peter-Prinzip“ gepostet. Das Peter-Prinzip wurde von Laurence J. Peter geschrieben, der beobachtete, dass Menschen in einer Hierarchie dazu neigen, „ein Niveau entsprechender Inkompetenz“ zu erreichen.
Ich bin dankbar für diese Erinnerung an das Peter-Prinzip, denn solange ich mich erinnern kann, war der heilige Gral jeder Karriere „der Aufstieg an die Spitze“. Diese Idee ist nicht besonders einzigartig in Singapur. Da Singapur jedoch klein ist, werden Dinge, die anderswo passieren, in Singapur oft intensiver wahrgenommen.
Uns wird gesagt, dass wir zur Schule gehen und fleißig lernen müssen, damit wir diese Leiter erklimmen können. Das Erklimmen der akademischen Leiter und das Erlangen von Papierqualifikationen soll der sichere Weg sein, um sicherzustellen, dass Sie niemals eine niedere Arbeit wie Straßenfegen verrichten müssen und im schlimmsten Fall eine Art Manager in den Ruhestand versetzen sollten. Noch in den 1990er Jahren wurde ein einigermaßen fitter Abiturient während des Wehrdienstes für eine der Führungsschulen (Offizier oder Spezialist) verpflichtet. Uns wurde damals gesagt, dass das Erlernen des Führens in der Armee uns für den Tag, an dem wir Menschen in Führungspositionen führen würden, zugute kommen würde.
Im Arbeitsleben eines jeden geht es also darum, in der Unternehmenshierarchie aufzusteigen. Je höher Sie sind und je größer die Organisation, desto besser. Daher wird es das Ziel jedes Singapurers, Regionaldirektor eines multinationalen Unternehmens oder ständiger Sekretär in einem Ministerium zu werden.
In gewisser Weise ist es sehr verständlich, warum Menschen die sprichwörtliche Leiter erklimmen wollen. Je höher du kommst, desto besser wirst du bezahlt, was bedeutet, dass du es dir leisten kannst, einen schöneren Lebensstil zu führen als die anderen und der Rest der Gesellschaft sieht dich mit etwas mehr Ehrfurcht an.
Während der Wunsch nach der Spitze verständlich ist, haben wir ein paar zu viele Firmen-Boo-Boos erlebt (denken Sie an die Verluste in ehemaligen Monopolunternehmen) und wir müssen uns fragen, ob wir so viel Wert darauf gelegt haben, an die Spitze zu klettern Obendrein haben wir es vernachlässigt, die Grundkompetenz im Job zu verherrlichen.
Seie wir ehrlich, bestimmte Jobs erfordern unterschiedliche Fähigkeiten, und während eine Person in der vorliegenden Arbeit gut sein kann, macht sie das nicht unbedingt gut im nächsten Job. Warum können wir Menschen nicht dafür belohnen, dass sie in ihrem Job gut sind, ohne den Druck, in einen „höheren“ Job zu wechseln, in dem sie nicht unbedingt gut oder glücklich sind?
Interessanterweise ist die einzige Organisation, die dies tatsächlich tut, das Bildungsministerium (MOE), das erkannt hat, dass es einen deutlichen Unterschied zwischen den Fähigkeiten gibt, die erforderlich sind, um ein guter Lehrer und ein guter Grundsatz zu sein. Ein Lehrer muss lehren, während ein Prinzip ein guter Verwalter sein muss.
In einer normalen Hierarchie sollte jeder Lehrer darauf abzielen, ein Direktor zu werden (Aufstieg in die Reihen eines Abteilungsleiters, eines stellvertretenden Direktors usw.). Es ist jedoch zu verdanken, dass MOE tatsächlich erkannte, dass es Lehrer gab, die gerne unterrichteten und keine Schulverwalter werden wollten. Daher schufen sie die „Lehrbahn“, auf der gute Lehrer als Lehrer aufsteigen konnten. Eine Erläuterung der Karrierewege von MOE finden Sie unter:
https://www.moe.gov.sg/careers/become-teachers/pri-sec-jc-ci/professional-development
Sicherlich kann sich nicht jede Organisation (insbesondere kommerzielle) so strukturieren, dass sie für möglichst viele Personen geeignet ist. Die Erkenntnis, dass nicht jeder dazu geeignet ist, an der Spitze zu stehen, und sich vielleicht einfach dort auszeichnet, wo er ist, ist ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung.
Alles drehte sich darum, den Leuten an der Spitze das Gute zu geben, ohne Rücksicht darauf, ob sie die Fähigkeiten hatten, an der Spitze zu stehen. Wir müssen erkennen, dass es zwar wichtig ist, gute Leute an der Spitze zu haben, dass man aber auch Kompetenz auf den anderen Ebenen braucht und diese Ebenen auch angemessen entlohnt werden müssen.
Covid-19 hat uns gezeigt, dass viele einfache Jobs für unser tägliches Leben tatsächlich wichtiger sind als viele Jobs auf Führungsebene. Ist es nicht an der Zeit, auf die Realität zu reagieren und Menschen angemessen dafür zu belohnen, dass sie auf dem Niveau, auf dem sie sich befinden, kompetent sind, anstatt so viel an die Spitze zu setzen, dass jeder sich beeilen würde, auf sein Niveau der Inkompetenz befördert zu werden? Wir sollten nicht wollen, dass das Peter-Prinzip einen KNN-Effekt auf das gesamte System hat.
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