Eine der genauesten Beschreibungen von Singapur, die ich gehört habe, stammt von meinem ehemaligen Kunden Datuk Vinod Sekhar, dem Gründer der Green Rubber Group. Er beschrieb Singapur als "Disneyland unter Kriegsrecht" und erklärte, dass Singapur Disneyland sei, der Ort, an dem jeder sein möchte, aber es wurde nur so, weil wir unter Kriegsrecht standen.
Zum Glück für uns war die Person, die das Kriegsrecht beaufsichtigte, insgesamt ein ziemlich weiser Anführer (als eine Angelegenheit der vollständigen Offenlegung wurde einer meiner Onkel ohne Gerichtsverfahren und unter lächerlichen Anschuldigungen des besagten Herrschers verhaftet), der im Gleichgewicht der Dinge einen ziemlich gütigen hervorbrachte Gesellschaft. Wir, die Eingeborenen, denken an den besagten Herrscher mit einer gewissen Vorliebe für eine vergangene Ära. Er war wie Don Corleone vom Paten, rücksichtslos im Umgang mit jemandem, der seinen Weg kreuzte, aber er kümmerte sich um „sein“ Volk. Der alte Don und seine Bande sind unten zu sehen:
Der besagte Pate von Singapur wurde jedoch alt und starb, und die Führung, die ihm folgte, war das, was die meisten von uns als „mangelhaft“ bezeichnen würden. Das Ergebnis dieser neuen Führung, die Analogie von Datuk zu verwenden, dass Singapur wie Disneyland ist, wäre - Disneyland ist wie Singapur - jeder möchte dort sein, außer den Leuten, die den Ort zum Ticken bringen müssen.
Unsere Beschwerden gegen das „neue Management“ lassen sich wie folgt zusammenfassen:
"Singapur steht immer noch unter Kriegsrecht, nur dass die Regeln zunehmend ungleichmäßig angewendet werden."
Der neue Manager und sein Team sind unten zu sehen.
Während sich die Leute von überall her unterscheiden würden, beschuldigen wir Eingeborenen das „neue Management“. Wir betrachten das neue Management als den verrückten Kontrollfreak wie den alten Don und seine Bande, aber dieses Mal bemerken wir, dass Kontrollfreak dazu führt, dass sie auf Ihre Kosten profitieren. Wir, die armen Soden, würden argumentieren, dass zumindest der Kontrollfreak des alten Don die kompetente Sorte war, im Gegensatz zu der aktuellen Ernte, die zu sein scheint, na ja ... ein bisschen weniger als das. Sprechen Sie mit genug von uns, insbesondere mit denen von uns, die nicht auf dem richtigen Weg sind, und es wird eine Geschichte der Frustration geben, wenn es darum geht, mit dem neuen Management umzugehen, das das alte System ausführt.
Ich bin froh, dass ich etwas aus meinen persönlichen Erfahrungen schreiben kann (was mich die Leser dieser Beiträge in den alternativen Medien zweifellos dafür kreuzigen werden), dass nicht alles verloren ist, wenn es um neues Management geht. Es gibt Raum für echte Führer.
Ich arbeite derzeit an einem Projekt, bei dem der Kunde eine Institution ist, die Teil der Einrichtung ist. Ich war in einer Besprechung mit dem CEO dieses Kunden und er fragte mich, was ich brauche, um die Arbeit zu erledigen. Ich sagte es ihm und er hörte zu. Dann sagte er mir, mach dir keine Sorgen, sende meinem Team eine Liste mit den benötigten Dingen und ich werde sie für dich besorgen. Dann kam es zu einem anderen Aspekt dessen, was wir für die Öffentlichkeit taten, und einer seiner Mädchen wies darauf hin, dass die Möglichkeit von Beschwerden der Öffentlichkeit bestehe, und ich stimmte ihm zu und erwähnte ihm gegenüber, dass dies ihn in eine politisch unangenehme Situation bringen könnte (nachdem er es getan hatte) Issues Management für einen gesetzlichen Vorstand, man wird automatisch darauf abgestimmt, wie seine Handlungen den Kunden einbringen könnten).
Zu diesem Zeitpunkt sah mich der CEO an und sagte: "Keine Sorge, Sie kümmern sich um die Ergebnisse und ich werde mich um die Politik und die Beschwerden kümmern." Dieser Moment des Treffens ist mir geblieben, weil ich als Auftragnehmer genau das hören musste. Hier war ein Kunde, der mich für meine Fähigkeiten respektierte und mir dann sagte, dass er mir erlauben würde, das Notwendige zu tun, um die Ziele zu erreichen, und vor allem, er würde sicherstellen, dass ich nicht von der Politik gestört werde.
Wenn Sie darüber nachdenken, ist einer der Gründe, warum sehr talentierte Menschen oft scheitern, dass sie in ihren menschlichen Beziehungen und in ihrer Politik versagen. Ich erinnere mich an meinen Stiefvater Lee, der ein sehr talentierter und fähiger Kreativdirektor in einem multinationalen Unternehmen war. Nach eigenen Angaben ging Lee nicht so weit, wie er hätte gehen können, und nach eigenen Angaben lag es daran, dass er ein mieser Politiker war. Ich würde den Punkt meines Stiefvaters verstehen, als ich in einer Agentur anfing und zu dem Verständnis kam, dass Organisationen, unabhängig von ihrer Größe, unweigerlich ein politisches Niveau haben werden. Der Erfolg der Organisation hängt unweigerlich von ihrer Fähigkeit ab, die Politik unter Kontrolle zu halten, und der Erfolg des Einzelnen innerhalb einer Organisation hängt davon ab, was mein Ex-Chef PN Balji als „Nicht Politik spielen, sondern Politik kennen“ beschrieb.
Als Dr. Goh Keng Swee, unser ehemaliger stellvertretender Ministerpräsident, 2010 starb, wurde mir plötzlich die Wahrheit über den alten Don klar. Warum war er als Führer unglaublich erfolgreich? Es war, weil er Kompetenz respektierte und die Politik von den Leuten fernhielt, die seine Arbeit machten. Ja, Dr. Goh hat die „echte“ Arbeit des Institutionenaufbaus geleistet, aber er konnte nur das tun, was er getan hat, weil der Chef die Politik von seinem Rücken hat.
Dies war der Führungsstil, der Singapur und unsere Führung dazu brachte, Risse zu zeigen, als der Mann an der Spitze oder genauer der Mann, der die Fäden zog (in seinen selbst gemachten Beraterjobs als Senior Minister und Minister Mentor), entschied, dass es mehr war Es macht Spaß, ein Marionettenmeister zu sein, als ein Anführer, der es kompetenten Menschen ermöglichte, zu glänzen.
Dank dieses CEO hatte ich ein gutes Meeting und einen besseren Tag. Ja, es gab die Freuden der Geschäftsbeziehung, aber es gab die größere Hoffnung, die ich für die Gesellschaft insgesamt hatte, dass ich die Erfahrung hatte, mit dem umzugehen, worum es bei anständiger Führung gehen sollte. Ich bete, dass es mehr solcher Männer gibt, wie den, mit dem ich mich heute befasst habe, denn wenn es solche gibt, gibt es Hoffnung für die Nation.
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